部门 文件编号 版本号 生效日期 编写人 审核人 文件名称 培训管理制度 批准人 1．目的
使部门员工掌握部门规章制度，规范其行为、操作，提高员工的专业技能及质量意识。
2．范围
适用于生产部员工培训的管理。
3．职责
生产部门实施本规程。
4．工作程序
4.1 培训计划的制定
4。1。1培训计划根据部门员工的需求，初步确定培训课题。
4。1.2部门培训专员应在月底，根据部门实际情况制定次月详细的培训计划及考核方式。（考核方式里应规定合格标准)。
4。1。3 如培训计划有变，应根据具体情况制定培训内容及考核方式（考核方式里应规定合格标准)。 4。2 培训原则与要求
1 / 4
文件名称 培训管理制度 文件编号 4。2.1 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
4。2.2 坚持自主培训，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过公司专业人员搞好相关专业培训。
4.2.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，并利用工作之余进行相关培训。
4.2.3.1 不能参加培训的人员应事先说明原因。 4.2。3.2 培训场地及用具由部门专员统一安排。
4。2.4 部门员工要重视培训工作，切实有效的参与培训工作。
4。2.5 培训需达到培训初衷，使员工的基础知识、专业技术得到真正意义上的提高。 4。3 培训内容与方式
4.3。1 常规培训：是指部门内部进行的一些基本的培训。 4.3。1.1 新员工培训：见《员工入职考核方案》 4.3。1。2 转岗培训。
A。 岗位培训：岗位培训内容主要包括：岗位操作规程、仪器操作等。此培训由岗位生产组长进行。培训时间为1个月,1个月后对其进行考核，要求考核成绩≥80分，且评定成绩≥80分表明通过。并由岗位组长填写《员转岗培训及评定记录》。此阶段要求员工应能熟练掌握所分摊的工作，并能承担。若考核未通过由部门主管给出处理意见。
4。3.1。3 定期培训:是指定期针对岗位员工进行的一项专业培训,目的是为了规范员
2 / 4
文件名称 培训管理制度 文件编号 工操作，加强规范操作意识.
A. 培训内容包括：岗位操作规程，与本岗位工作有关的理论知识。
B. 培训周期：技术岗位人员每年4月、8月、12月各一次；包装岗位人员每年6月、12月各一次。
4.3。2 非常规培训：此培训需按公司规定填写培训相关资料。 4.3.2。1 全员培训
全员培训属于在岗培训,可针对岗位培训，也可组织全员培训。应根据培训计划实施. 4。3。2.2 专项培训
A。 新设备、新设施使用前需对操作人员进行培训。该项培训由设备部实施。 B. 新工艺培训。该培训由研发部实施。 C. 其他专项培训。 4.4 培训评定
4.4.1为保证培训质量，培训后可根据培训内容进行考核，针对不合格者进行再次培训，考核。 4。5 培训申请
4.5.1 涉及到跨部门的培训需写培训申请。 4.6 培训资料上交
4。6。1 培训讲师在培训前需将培训讲稿交与培训员处。 4.6。2 部分培训有关资料由培训员交人事部存档.
5. 相关文件
5。1《员工入职考核方案》
3 / 4
文件名称 培训管理制度 文件编号 6。 相关记录
6.1 《转岗培训及评定记录》
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
【最新资料 Word版 可自由编辑！！】
4 / 4
