公路应急管理创新活动方案范文

严格落实市公路局关于突发事件应急保障、应急处置的有关规定，立足基层、夯实根底，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等工作机制，提高防范和应急处置公路突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障人民生命、环境和财产平安。

分局负责公路应急管理“机制创新年”活动的组织指导，养护公司详细负责管辖范围内活动的开展。为确保活动取得成效，分局成立工作小组： 组长： 副组长： 成员：

健全机制、创新开展。

根据市局统一部署，“机制创新年”活动从xx年9月25日至xx年7月31日，共分5个阶段：

（一）对照分析阶段（xx年9月25日至xx年10月31日） 对照目标任务，对应急管理机制建立情况进展认真梳理和全面分析，摸清现状，明确工作重点，认真开展并制定“机制创新年”活动方案。

（二）完善提高阶段（xx年11月1日至xx年1月31日） 按照“机制创新年”活动方案及任务分工，落实责任单位、责任人，明确完成时限与质量要求，逐项建立完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等工作机制。

（三）试运行阶段（xx年2月1日至xx年4月30日） 实际运行已建立起来的工作机制，并与市局应急工作有效衔接。运行过程中要建立详细的工作台账，记录试运行工作效果，并结合运行情况对工作机制进展修订和完善。

（四）交流阶段（xx年5月1日至xx年5月31日）

对活动开展情况认真总结，突出成效、经历、特点并形成文字总结材料，于xx年5月10日前报市局应急办，做好迎接市局、省局抽查准备工作。

（五）验收评估阶段（xx年6月1日至xx年7月31日） 从方案制定和执行、活动组织开展、应急机制的建立与完善、实际运行效果、目标任务完成情况等方面，组织对本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进展全面自验评估，要认真分析研究机制运行中遇到的新情况、新问题，总结好的经历和做法，探索内在规律，建立机制创新和运行的长效机制，全面提升应急管理能力和水平。

（一）提高认识，加强领导。“机制创新年”活动是夯实应急管理根底，推动公路应急管理工作科学开展的重要抓手，确保活动取得预期的效果。

（二）明确责任，抓好落实。主要领导亲自抓，分管领导详细抓，一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到基层和个人。要建立严格的目标考核体系，加强跟踪督查和验收评估，将各阶段的工作落到实处。

（三）扩大宣传，营造气氛。分局通讯报道小组要抓好“机制创新年”活动的宣传发开工作，激发职工的自主创新意识，形成良好的活动气氛。要充分利用各种媒介，广泛宣传公路应急管理“机

制创新年”活动的重要意义，以及“机制创新年”活动的开展情况、好经历、好做法，以取得社会各界的理解和支持，共同推动公路应急管理工作。