北京地铁14号线工程土建施工08合同段
进度管理体系及管理办法
编 制 审 核 审 批
中国建筑第八工程局有限公司
北京市地铁14号线工程土建施工08合同段工程经理部
2011年1月
进度管理体系
一、 进度目标
本工程全部工程按照合同履约率100％；总体进度目标符合合同要求，计划开工日期2010年5月1日，计划竣工日期2014年12月31日，洞通及车站主体完工时间2013年6月30日。 二、 进度管理体系
为实现总体进度目标中国建筑第八工程局有限公司北京地铁14号线工程工程经理部成立以工程经理李海臣为第一责任人的进度保证体系负责工程的整体运行，工程总工黄相峰主要负责工程工程生产进度安排与协调，下设6部3室，根据工程施工特点划分区段，分为右安门外站主体、右北区间、南站二次结构及装修三个工区，进度管理体系组织框图见图2-1，进度管理体系见附图1
图2-1 进度管理组织组织框图
三、 进度管理制度
1.进度计划的编制：
a.总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控计划，并根据业主总工期变化及时进行调整。
工程经理：李海臣 安全副经理：张永刚 生产副经理：张宏伟 工程总工程师：黄相锋 技术质量部工程管理部设备物资部安全环境部计量合约部财务管理部综合办公室 右安门外站工区 右~北区间工区 北京南站工区
b.月计划：
每月20日工程经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。当月23日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司。
c.周计划：
各协作单位于每周四把本周（下周五至周四）周计划上报工程工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。
2.进度计划的检查。计划的检查分以下二步：
首先是周计划的检查：各协作单位于每周四上午参加工程部例会时进行周计划的检查，主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由工程工程部在例会上公布。
其次是月计划的检查：每月20日各协作单位参加工程工程部组织的月度计划的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。
3.进度计划的调整：
a.月计划的调整：每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。
b.总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进行调整。
4.进度计划的考核
考核内容主要有以下几点：
a.各分包是否按照月度指令性计划完成任务。
b.工程部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度计划的要求。
5.工程经理根据周计划完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。并在公司网站上公布结果。 四、 进度控制责任制分解
各岗位及各部门责任分工 岗位或部门 工程经理李海臣 工程副经理张洪伟 责任分工 全权负责整个工程进度。 编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。 工程总工程师黄相锋 工程管理部 计量合约部 从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。 执行生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 技术质量部 在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保障。 财务管理部 及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。 综合办公室 安全环境部 负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。 在安全副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情况，以保证施工进度要求。 物资设备部 保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。 五、 进度保证措施
选调优秀管理人员组成本工程现场工程经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。
在施工中以总进度为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持
日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总进度的实现。 设立施工进度进度奖与进度保证金制度。根据本投标标函的进度保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担进度保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
附图1、进度管理体系
工程经理部 组织保证体系 施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作进度保证体系 工程经理 进度领导小组 开工条件 施工图审核 施工组织设计 施工预算 安全质量措施 施 工 测 量 施工作业人员 施 工 技 术 施 工 设 备 原 材 料 施 工 工 艺 施 工 工 序 建设单位要求 工程经理部进度计划 队进度计划 班组进度计划 定期、不定期进度检查制生产例会制度 工作程序 工作标准 工作效率 奖 罚 制 度 执行经理 各 部门 进度组织系统化 进度工作模式化 合同履约，按期竣工 进度计划规范化
进度管理工作流程图
签订承包合同（与建设单位）
➢ 基础工程
➢ 主体工程
➢
➢
路基工程
➢ 编制总体施工进度计划
NO 同意否
YES
审查施工进度计划（工程经理、执行经理）
➢ 附属工程
编制年/季/月度实施计划（计划员）
NO 同意否 YES
审查施工计划（工程经理、执行经理、总工）
实施进度计划（工程部）
修改实施进度计划 动态管理跟踪控制检查计划实施情况（总工办）
➢ 审查施工措施 ➢ ➢ 检查材料、施工设➢ 检查劳动力落实情况 ➢组织协调各方关系
➢ 偏离否 YES
实际值与计划值对比（工程部）
NO
编制下期实施性计划（计划员） 形象进度报表上报
