浅析绩效评价在事业单位项目预算管理中的应用邹紫韬摘要：在市场经济的环境背景下，预算管理对事业单位各个项目的进行有重要意义，基于此，本文研究绩效评价在探讨绩效评价所能发挥的效用，总结在事业单位事业单位项目预算管理中的应用，分析事业单位项目预算管理现状，项目预算管理工作中应用绩效评价的有效策略，希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。评价报告关键词：项目预算；综合性特征；引言：绩效评价有科学的管理方法，也有相应的评价标准。依照确定好的评价内容和标准衡量部门内工作人员的工作业绩，评估人员的工作能力。对部门内的人员定收集其期或者是不定期考核，评价绩效目标的完成情况，中出现的各项问题，并总结出现问题的原因，从而有效提高资金利用率，本文就绩效评价的有效应用展开讨论。一、事业单位项目预算管理现状分析财政收支从我国目前形势来看，经济增长速度放缓，社会平衡的压力越来越大，公共支出的管理也更加透明，各界对提升公共服务水平的呼声较高，全国、财政部、审计署对于提高财政资金的使用多次提出要求，迫切需要相关部门采取有效措施，让有限的财政资金发挥更大的经济效益。由于目前的预算管理与绩效管理还未完成融合，预算管理与绩效管理在安排上依然存在相分离的现象，目前还没有一套考评方法和指标能发挥良好效用。从实际情况来看，每年都会下达事业单位项目经目的在于有效发挥项费预算目标，该目标不体现盈利性，更加目的社会价值。事业单位在完成项目建设的过程中，重视有可能会出现的经济投入及资金使用，对于后期一系列的考评标准和结果是忽视的状态。存在部分项目负将工作重点放在项目技责人对财务工作不熟悉、不重视。术方案和质量监控方面，不重视项目资金支出和预算工部门整作。相应的绩效评价也主要集中在项目支出方面，体支出及相关财政滞后。二、绩效评价效用分析绩效评价意义重大，能相就项目预算管理工作而言，对比部门战略计划目标，应考评部门绩效目标完成程度。反映部门预算和任务执行过程中出现的问题，促使单位并给出更加合理的定位。更好调整战略规划目标，绩效评严格按价通过既定标准的设定，并确定合理的评价内容，照程序对考核对象的业绩及综合能力进行科学合理的评就项目价。其评价内容如下：第一，绩效目标的完成情况。在此的实施过程而言，必须要积极追求绩效目标的完成。期间也要配合各部门管理者对本部门绩效目标的完成进行良好把握，以实现对项目进展质量的科学评估。第二，反馈问题，当绩效评价深入展开后，资金的实际支出情况就会与项目的预算目标产生一定差异，而且这种差异也会越来越明显。以显现出的问题为依据，合理调整对资金从而明的管理方法，将有效减少资金的不合理使用情况，显提高资金利用率。三、事业单位项目预算管理中有效应用绩效评价策略（一）制定的绩效评价指标应体现综合性特征就预算管理工作而言，主要目的是有效控制项目预算和项目资金使用情况之间的差距，真正提高项目资金的利用率。项目绩效评价指标的构建首先应当保证绩效目标符合相关制度和规定，最终确定的绩效评价指标要绩效评价指体现综合性特征。就项目实施的全过程而言，满意度指标等，可采用标应当包括产出指标、效益指标、定性与定量相结合的评价方法合理评估项目进行过程中资金的使用情况，预期目标与目标实际完成情况、预期指标值与实际完成指标值之间的差距，从而对未完成绩效目标及指标的原因进行逐一分析，研究提出改进措施，形促进绩效目标如期实现。成总结报告，并督促予以改进，（二）绩效指标应清晰具体，以资金的绩效目标设定要遵循“谁的钱谁设目标”申请者为目标设立主体。指标应指向明确、细化量化、合理可行、相对匹配。在此基础不断强化公共支出所需公达到的效益。如此一来管理的透明度会有所增强，众对的信赖度自然而然也会明显增强。项目预算绩优效考评的实施的目的是提高事业单位业务绩效水平，化资源管理和配置效果，同时也能满足科研的相关需求。明确项目管理的绩效目标，必须要满足相应的要求，不仅具体的特征。充分要具备较强的针对性，还要体现清晰、细化综合性目标，综合性体现在数量、质量和效果三方面。制定的绩效管理目标应保证科学，同时也要高度可将调查所获得的结行。详细调查实际情况，并展开研究，果作为重要的参考依据，为有效制定预算目标奠定基础。产在选择并确定相关绩效指标的工作中，应当从效果、绩效指标能发挥出、效率、效益、服务质量这五方面入手。同时也会真正明显的作用，持续影响项目所实现的效益，77财务转型背景下优化全面预算管理的对策研究陆兴凤摘要：预算管理是企业资源配置的重要手段，信息化时代要求财务转型，作为管理会计工具的全面预算管理也必研究了财务转型下全面预算管理存在须作出突破与优化才能适应企业管理的要求。本文基于大数据与云会计背景下，对促进企业健康长远发展起到一定的推动作用。的主要问题及面临的挑战，提出了优化全面预算管理的系列对策，管理会计关键词：财务转型；全面预算管理；信息化技术快速发展给财务转型带来了较大的挑全面预算管理也将发战，会计向管理会计转型的过程中，挥越来越重要的作用。全面预算管理与信息技术相结合，搭建先**台，将充分发挥云会计与大数据带来的管理优势，进一步提高企业战略管理能力，因此可以把全面预算管理视为财务转型的必要条件。全面预算管理与财务信息系统实现完美对接后必将意味着预算管理可以极大提升企业创造价值能力。一、全面预算管理概述1.全面预算管理涵义全面预算管理是对企业各个部门的资源进行合理统筹分配、使用及考核评价，以便于更加有效地按计划组织生产经营，包括业务预算、财务预算和投资预算等。它是提高公众满意度。（三）绩效评价方法的选择和绩效评价报告的编写绩效评价的方法有重要意对于项目预算管理而言，义和作用。绩效评价的方法主要用于分析数据、分析经济、评估结果，从而得出科学客观的结论。评价方法包含分析、评的内容十分丰富，具体来说有效的手段有比较、分项因素。在应用这些方判，涉及到的对象有成本、公众、法的过程中，可以是一次使用一种方法，也可以多种方法绩效评价目标的作用和相结合使用。通过应用这些方法，影响会得到充分发挥，项目预算管理工作所获得的成效也会明显提高。绩效评价方法所获得效果需撰写成相应包含的绩效评价报告，绩效评价报告是一种总结性文件，项的内容有项目的基本情况、项目绩效目标的完成情况、存在的问题与相关目实施和管理情况、项目的效果情况、对比分析阶段性建议等。针对绩效目标的具体完成情况，目标和预算目标完成的具体情况，如果发现阶段性目标和预算目标之间存在一定差异，就要具体研究产生这一现象的根本原因。员工的各项责任（四）有效落实各个部门、各级政随着预算绩效管理与绩效评价工作的推进，府对于绩效责任意识逐步增强。以科技部安排的国家重大科学仪器设备开发专项为例，项目进行需要花费大量的资金及人员投入，这就意味着项目预算管理难度较大。是财务向管理会计转型后进行管理控制的方法和工具，企业管理的约束性机制。全面预算管理是在借助分析过去的基础上，设定企全面指导经业未来的方向与目标，再关注实际运行效果，营活动，实现企业资源最佳配置，降低企业运营风险，帮助企业获取利润，适应财务转型后的精细化管理。2.全面预算管理的意义（1）全面预算管理是企业战略规划论证。全面预算管经过全面调查分析，对未理是企业集结了各方面的专家，来战略规划的全面的一次论证过程，它要确保企业资源成本控制在最小范围之合理统筹与配置，资金合理安排，内，实现利益最大化。在预算执行与评价过程中又保证了企业战略规划的相对稳定与不断修正，这样的企业战略如果有任何一个环节出现问题，都会影响项目预算管理最终获得的成果。为有效落实资金支出预算管理工作的项目预算管责任，保证每一位员工都能承担相应的责任，理需要建设完善的绩效考评制度。该考评制度不仅能明显强化员工的责任意识，也能有效提高资金绩效的考评每月评估一次评价执行效果。比如某单位以部门为个体，有效调整员工的责任落实情况，以绩效评估结果为依据，后续的项目预算管理工作。对于员工的管理引入绩效责任考评制度，能有效细化各个部门、各个员工的工作任使用资金的全过程。务，有效监督员工申请、审批、结束语：综上所述，在事业单位项目预算管理中应用同时绩效评价，制定的绩效评价指标应体现综合性特征，也要有清晰具体的绩效指标，保证选择合理的绩效评价另外还要建设完善的绩指标，并科学撰写绩效评价报告。员工的各项责任，保证效考评制度，有效落实各个部门、充分发挥绩效评价的作用，保障事业单位项目预算管理获得显著成效。参考文献：[1]程君,夏璐.浅析事业单位项目储备和绩效评价在预算管理中的运用[J].治淮,2017(06):52.[2]张梅雪.公益性事业单位预算绩效评价体系研究[D].山东财经大学,2016.（作者单位：中国科学院测量与地球物理研究所）78
