第三篇
导致执行不力的第三个因素我们归结为企业管理中缺乏培训与教育。人是企业管理中最关键的因素，可以说管理就是管人。企业中的员工来自五湖四海，都有自己的风俗习惯，过往经历和经验，知识水平、技能素养也各不相同，因而对于同一战略目标的理解也会千差万别，因人而异。企业管理过程中，如果不能通过培训、教育等手段激发员工的工作积极性、主动性，增强员工对企业的归属感和主主人翁责任感，就必然会导致执行不力的现象发生
——缺乏培训与教育导致执行不力
培训的作用：
·培训能够增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，增强企业对员工的吸引力，人的积极主动因素一旦被激发，就能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益，从而提高了企业执行力。
·培训能促进沟通，增强企业向心力和凝聚力，增强员工对企业文化的认同感，从而会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识，从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感。·培训能提高员工综合素质。
·培训能够培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。
国内外成功的企业都非常注重培训和教育对企业管理的促进作用。如百事可乐公司几乎全部员工都曾经参加过公司举办的各种培训，其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。可见培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
相对于其他的机制来说，培训的效果是很明显的，美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右，如摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训，每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
与缺乏系统执行训练的企业不同，一个好的在平日里只有经过系统而严格的训练，才能在打仗时快速做出反应。为了达到这样的目的，从军人入伍的第一天起就对每个军人进行不懈的训练，具体包括价值观、战术、纪律等方方面面的训练。就像一样，如果企业需要强大的战斗力和执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教育和培训。
