123456710经营管理中心所需资料清单合同管理项目信息1112成本管理131415物资中心16质量、安全中心备注：以上资料为工程管理过
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项目管理信息化需项目提供必备资料
1.业主信息2.工程信息3.项目信息1.施工合同2.补充协议（如有时）3.施工合同交底记录4.变更洽商记录5.索赔记录（如有时）6.劳务分包合同及补充协议、变更、洽商、索赔（如有时）7.专业分包合同及补充协议、变更、洽商、索赔（如有时）8、劳务分包合同资质：营业执照、资政证书、开户许可证、安全生产许可证1.项目预算。2.项目计划成本。(包括总的和按分部工程节点、月度分别拆分完毕)3.实际成本，除材料、机械（含租赁材料、机械）外，其余人工费、管理费、分包工程费等等全部成本费用。实际成本中的材料、机械（含租赁材料、机械）由物资管理中心做要求。4.按“通用资料”进度安排划分月度完成工程量，分别形成月度预算和月度二次预算。1、项目自采合同评审会签所需：供应商营业执照、资质证书、开户许可证、税务登记证1、会议纪要（要求每周开会）、进度纪要、照片及时上传2、质量创优目标管理、策划管理目标等（安全同质量在信息化中可见）3、安全教育培训计划、记录、考核、安全检查记录等管理过程信息化必备资料，也是工程款支付依据，项目部必须按照要求进行提供
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