试用期绩效考核表
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指标项工作计划评价标准与记分方法（正常完成为80分）考核月度：日期：
完成情况评价评分[上限100]100权重[合计70%]30%得分2015年 月考核人确认分项汇总内容30100主指标项(70%)10010%107020%20100完成情况内容评价评分[上限100]10010%权重[合计30%]10%10考核人确认指标项指标设置评价标准与记分方法（正常完成为80分）1)能胜任本岗位工作，此项给80分；未胜任本岗位，视情况扣分；得分分项汇总岗位能力2)发现程序文件漏洞或提出改进意见者视情况加1-10分，无则不得分。101)善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，此项得30分管理能力辅指标项(30%)2)理解力强，对事务判断正确，能够处理复杂和突发事件，30分3)善于传授工作知识，引导部署达成任务，30分职业素养[工作态度+劳2)遵守工作纪律，能够以身作则，无违纪满分，违纪1次扣20分动纪律]1)团队配合度差，多次出现不配合其它同事现象，扣20分协调沟通[沟通能力+团2)因不能及时准确与他人沟通而不良影响，扣20分队合作]1)工作无恒心，不满现状，主动性极差，经常不能按工作计划完成工作，扣20分1005%53010010%101005%5[沟通能力+团队合作]重大贡献和严重失误鼓励员工提出工作改善的提案，每项被确认的改善提案加2分，每项被采纳实施的改善提案加10分。加分项加减分项减分项对事件进行描述，做出重大贡献，在部门内部值得表扬的1-10分，在公司内进行表扬和嘉奖的，11-30分，30分以上的，报总经理特批。不服从上级工作安排或工作违规，1次扣5分，2次扣10分，3次以上扣20分；工作失误进行批评教育的，扣1-10分，违反公司奖惩制度或其他规章制度扣11-30，给公司造成损失，扣30分以上；1005%5
见证材料分值考核人确分项汇总认0合计：100等级： □ A>90分（含90分）； □ B75-90分（含75分，不含90分）； □ C60-75分（含60分，不含75分）； □ D50-60分（含50分，不含60分）； □ E<50分（不含50分）本月存在的主要问题和改进计划：本人签字：部门主管审核：人事复审：说明：
1、亮黄的区域为需要填报的考核内容，未亮黄区域内有公式设定，请不要更改
人事复核人事复核人事复核审：
