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新形势下企业成本管理的探讨
作者：贾小芬
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第01期
摘 要：快速发展的经济，激烈竞争的环境，给我国企业成本管理方面造成了很大的冲击。面对现在市场经济下企业的发展，我国传统的企业成本管理方式已经不再满足需求。为了促进企业的进步，解决企业内部的各种问题，就必须创新企业内部管理机制，加强企业成本管理，提升企业的市场竞争力。本文主要分析了成本管理的现状、问题，并且提出了一些行之有效的解决措施，以期为企业的发展贡献一份力量。 关键词：新形势 企业 成本管理 探讨
企业成本管理是企业管理的一部分，要想让企业更上一层楼，必须要用发展的眼光看待问题，结合企业实际，制定科学的成本控制方法。面对新形式下社会主义市场经济发展所带来的机遇和挑战，企业要深入了解成本管理的现状及问题，找出行之有效的对策，促进企业的发展。
一、新形式下企业成本管理的变化
1.法律的介入程度提高。现代企业作为新经济下活动的主体，是要自负盈亏、自我发展、自主经营、自我约束的，国家通过颁布一些新的法律和税收加强对企业成本的控制，从而规范企业活动。
2.成本概念的变化。随着时代的发展，成本已经不再限于传统意义上的物资，而是向外大幅度进行了延伸，像质量、人才、信息等方面都属于成本管理的范围。只有正确的认识到成本概念的拓宽，才能更好地节约成本。
3.更加重视成本预算。以前的成本控制比较重视生产过程中的操作，但是，实践证明，成本预算可以有效的控制成本，现代企业比较重视成本预算方面，为控制成本支出打下了基础。 二、成本管理中存在的问题
1.管理范围太过狭窄。在企业成本管理的过程中，一些企业领导没有对总体层面上的内容进行把控，只重视部分。主要表现在几个方面，一是企业管理者缺乏对于产品生产周期等方面成本的管理维护，企业管理者对于成本管理认识的不完善，会阻碍企业的良好发展。二是企业管理者忽略了供应和销售方面的成本管理，只重视内部的产业链，不利于企业的长久发展。三是企业管理者没有对产品设计和研发阶段的成本进行控制，导致大量的资源浪费，造成严重的
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损失，给企业的经营带来了负担。这些问题都是由于企业太过于重视部分问题，忽视整体情况造成的，管理范围太过于狭窄，不利于企业的发展。
2.管理理念落后。在20世纪50年代，我国相关的人员就对成本管理进行了研究，在成本管理理念的形成、发展、使用方面取得了不错的成效。但是相较于一些发达国家，我国的成本管理仍旧是落后的，国外的分步成本计算和分批成本计算的方法出现在19世纪初到20世纪初，随后又提出了泰勒的科学管理方法，至今对成本管理都有深远的影响。我国的经济已经进入社会主义经济模式，但是成本管理的办法却仍旧是计划经济的管理模式，没有跟随时代的潮流进行变革，管理理念相对落后。
3.管理信息失真。管理信息的失真在经济学中是一项重要的内容，与企业经营的各个方面息息相关。在企业成本管理中，不健全的信息会影响成本管理。管理信息的失真主要是由于生产经营过程中会计核算环节的失误，导致所提供的成本信息和实际信息不一致，不利于企业的决策。另外，由于部分企业依旧使用传统的核算模式，使企业成本缺乏科学有效的统计，造成了企业的经济损失。
4.管理人员知识欠缺。现在的企业成本管理人员中存在着一种现象就是成本管理人员不懂技术，而技术人员又不懂成本管理，造成了一定程度上的矛盾。主要分为两方面原因，其一，在企业中，生产和财务是两个的完全不相关的部门，财务人员对生产环节不了解。其二，企业在招收成本管理方面的人员时，主要是面向财务会计专业的学生，而这些学生在学校中学习的大都是理论知识，根本不懂生产技术。这种技术和管理脱节的现状导致成本管理人员在制定成本控制方案时受到视野的，无视浪费，制定的成本控制方案不科学，达不到成本控制的目标。
5.成本核算不合理。现在的很多企业在进行成本核算时主要依据的是工时、产量等直接人工成本，对于生产密集型企业来说，是比较适合的。但是，随着现在制造技术的快速发展，制造费用成为了成本中的一大部分，以工时和产量为依据的成本核算方式不能准确的表现实际消耗，如果依旧采用这种方式就导致了成本核算的不合理，对于产品所产生的经济效益不能进行准确的评价。
三、改进成本管理问题的对策
1.完善现代企业的成本管理理论。由于我国传统的成本管理理论已经跟不上新经济的发展，有碍企业的进步。建立新型的、科学合理的、符合时代要求的成本管理理论非常重要。我国在制定成本管理理论时，不但要考虑到企业自身的实际，还要吸取国内外优秀的管理经验。通过两方面的结合，让我国的成本管理理念更加成熟，更适合中国企业的发展。 2.推进新型成本管理理念。全球化经济的发展，让各国的经济在一定程度上进行了融合，闭门造车已经不适合时代的发展。企业要想进步，必须要在自身实际的基础上，借鉴外国的经
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验。首先，企业的管理者要总揽全局，建立系统成本管理理念，建立大成本管理，拓宽管理的范围。其次，成本管理理念不是一成不变的，要根据国家变化和市场的发展现状及时更新和调整成本管理的理念。另外，管理者要注重员工的重要性，及时传达成本管理的理念，力求各方面达成共识。同时要注意听取员工的意见，采纳比较具有可行性的管理理念。只有不断的摸索和实践，才能进一步完善新型的管理理念。
3.新技术设备的应用。随着科技的发展，各种技术、软件层出不穷，这些新设备的应用可以在很大程度上提高企业会计核算的可靠性和准确性。在建立固定资产的动静态管理的现代化财务核算管理时，可以采用条形码技术，通过快速收集资产数据，处理管理中出现的问题，了解资产的情况。计算机技术的应用简化了工作内容，可以更好的提高工作效率。 4.培训员工的成本管理意识。要知道，成本管理并不是只限于领导者，员工的参与也非常的重要。传统的管理方式中，员工的参与度较低。要加强企业成本管理，必须改变这种现状，提高员工的素质，员工的素质是企业发展的保障。首先，要提高员工的政治素养，培养员工的责任心和全局意识，让他们能够立足长远，从大局着手，提高工作的积极性。其次，提高成本管理人员的业务水平，了解国家法规的基础上，加强对于管理知识和专业技术的学习。最后，要加强核算人员包括洞察力、创新能力、协调能力等方面的综合业务处理能力。 5.改进企业成本核算方法。成本的核算方式关系到成本核算信息的正确性，对企业的发展具有重要的影响。企业成本管理的目的就是通过减少资源浪费来节约企业成本，创造企业利润。因此，要建立科学的成本核算方式。首先，集合成本的控制和收入，通过收入核算的引进提供科学的盈利数据给企业。其次，结合成本管理和经营管理，让两者相辅相成，获得有效数字。最后，建立完善的成本核算体系。将预测、决策、计划、实施、监督、核算、分析、考核等方面进行系统规划，让成本核算更加的科学合理。 四、结语
成本的控制关系着企业的利润，现代企业成本管理中存在着一定的问题，不利于企业的发展，为了适应新时代的要求，建立新型的成本控制体系非常重要。通过完善成本管理理念，改进核算方式，运用新技术等途径，建立完善的成本管理机制，提高企业的经济效益，促进企业的发展。 参考文献：
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