仪表岗位安环反思找差距
前段时间企业内发生一起虚惊事件，随后对此事件进行了调查及复盘，最后也制定了几条防范措施，其中有一条是业务部门结合现有业务情况开展作业前的此类隐患排查工作。因业务部门已有成熟的业务流程，新制定的措施原意是要求各业务部门在现有流程或表格中增加一条检查项目即可，但某中心对问题更为重视，专门编制了一张专项检查表，要求内部的业务部门每次作业前需要从前到后进行全面隐患排查。
此部门通知发出来的之后不久，业务部门打电话过来求助，反馈单独的表格需要消耗额外的精力，询问这种情况应该如何处理。答复，按照其中心内部制定的专项检查表执行。随后，业务部门就稍带失落的按照表格继续去执行了。
以上情况的出现，让自己反思安环与业务之间到底是什么关系，应该如何处理这种关系。
提到安环，大家都会说安全管理或环保管理，虽然有管理两个字，并不代表这是一个强管理岗位。相反，个人认为安环是一个服务与管理相结合的岗位，该服务的时候需要提供服务，该管理的时候才需要进行强管理。那么什么时候是服务，什么时候又是管理那？
个人认为工具很好的阐述了安环对主营业务何时进行服务与管理的区分。源引“一张图简析Bow-tie”中的图片所示，顶上事件发生前后都需要进行管控。
