部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人： 考核人： 考核时段：
考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际得分 数据来值 源 KpI 关 生产计划键 准时完成指 标 为准。 计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。 率 100% 20 界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷pMC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限 生产计划完成分析表 成品合格99.5% 率 15 界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。 计分标准：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完为止。 成品检验统计表 生产成本控制达标100% 15 界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生 生产成本核算率 产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。 计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣完为止。 分析表 生产效率3000件/10 界定：生产效率达标率=当月生产总达标率 天 件数÷月出勤天数，旺季标准产能为3000件/天，淡季按销售数据评估。 计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分，扣完为止。 生产效率分析表 客户投诉与退货控制率 0 10 界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。 计分标准：客户投诉一宗扣3分， 客户投诉报表 批量退货/报废一次扣6分，致命缺陷投诉/退货一次扣1分，扣完为止。 关键行为 6S管理达标率 90% 5 界定：以行政部月度6S检查与考核报表为依据，详见《6S检查记录表》。 计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。 6S检查报表 人员流失率 8% 5 界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 人员流动分析表 报表及时 100% 准确率 4 界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。 数据需求部门/直接上级 计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或出差时能胜任代理工作）、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KpI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。 直接上级/公司领导 工作态度工作态度 符合要/服务承诺 求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。 服务对象 服务承诺 符合要求 5 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分，可以倒扣。 服务对象 合计 100
