创业心得体会
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
近几年来大学生创业风潮兴起，一方面受国家鼓励大学生创业的影响，一方面中国经济这几年的飞速发展让很多年轻人看到了自主创业盈利的契机与希望，中国的大学生创业风潮在国家和相关社会力量的支持下风起云涌，不过大学生创业的艰辛与困难也是可想而之的。
自己在创业面临着许多问题，其中既有优势，也有劣势。
主要优势有：
1.我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。
2.自己在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的理论基础。平时参加发课外活动并将所学知识运用到实际操作中，面对困难迎难而上，逐渐养成了兢兢业业的实干精神，注重实际效果，不做表面虚浮工作，事实就是，为创业打下良好的动力基础。
3.富有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了我创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。在寻找创业项目中，对传统行业进行深入分析，然后进行变通，利用网络这个丰富的渠道，了解到更多的行业信息，然后结合自己周围的实际情况对项目的可行性进行分析，为创业打下理论基础。
4.良好的人脉关系，创业是创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。人脉也是自己拥有的资源的一部分，拥有良好的人脉关系，可以在很多方面解决自己创业中所遇到的难题。
主要劣势有：
1.社会社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。后来自己通过思考发现，看以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，使自己变得更加理智。
2.在创业过程中急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏。虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验，在过程中一心要求达到目的，不切合实际，因此浪费了许多时间和资源。此外，由于对市场营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。
通过自己创业的过程中总结出以下经验：
一、项目选择
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；
2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；
3、选择投资成本较低、风险较小、客户认知度较高的项目；
4、这里推荐可先选择网络创业（开店）后进入实体创业项目。
二、创业者应具备的特质
1、乐观性，习惯从正面角度看待人与事的倾向
2、社交性，喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向
3、坚毅性，做事锲而不舍，坚持不懈的倾向
4、领导性，喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向
5、冒险性，愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向
6、敏觉性，喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向 三、创业方法
关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。
1、借鉴与窃取
2、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。
3、数字
计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。
4、创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。
5、进退
最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。
四、注意事项
1、创业最怕民主。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，
只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。
2、创业最怕创意。创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。
3、创业最怕兄弟。兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
创业18个月,18句经验总结 1100字
创业18个月，18句经验总结
1. 团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。
2. 一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人
数最好不要超过10个人。
3. 创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记
住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。
4. 项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。如果你的项
目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。
5. 创业的目的在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。
6. 股权分配是最必须的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠
梦想就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这
虽然赤裸，但要根据实力来划分。股权是对一个人的肯定和尊重。
7. 你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是
自己走出来的，如果一枚依赖别人，那你什么都没有。
8. 集体成员开会讨论只是形式，做出决定只需要几个人就行。这不是开美国国
会，大家要讨论一整晚。
9. 不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受
制于人。这样你和打工者没什么区别。
10. 在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候一定不要犹豫，因为团队不是为了
某个人而活。奖惩制度一定要严厉。
11. 你必须要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这
个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又是什么。不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的XXX平台，最大的XXX网站。
12. 不要草率的邀请某个人加入团队。最重要的一点，很简单，你要知道他加入
团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是否
是全心全意。
13. 当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结。一定要尽快挖掘
新人填补他的空缺。没有谁是不可以代替的。
14. 遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，
只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。
15. 你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，
当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
16. 你必须要找好一个清晰的切入点，然后重小做起，千万不要以为创业会那么
简单，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。
17. 在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的
比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。如果还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。
18. 在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的
东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。
