医院护理管理制度--护理部工作制度
一、护理部有健全的领导,实行总护士长与护士长二级管理。
二、根据医院工作计划,结合临床医疗和护理工作实际,定期拟定医院护理工作计划,具体组织实施,年终有总结。
三、建立健全各项护理管理制度、工作制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度,经常督促检查各项制度的贯彻执行,提高基础护理和疾病护理的质量。
四、合理计划和调配使用护理人员,做到护理任务和力量的基本平衡。
加强对护士长工作的具体指导,健全护士长的考核标准,充分发挥护士长的作用。
五、负责全院护理人员的业务培训提高,开展业务知识的学习和操作技术的训练,统一常规技术的操作规程,定期进行理论和技术考核。
开展护理工作的科研和技术革新活动,不断提高护理技术水平。
六、做好病房管理,达到环境整洁、安静、舒适安全、工作有序的要求。
做好病人基础护理和健康教育工作。
七、经常深入科室了解实际情况,督促检查各项工作的落实,杜绝护理事故,减少护理差错的发生。
成立护理质量控制委员会,组织质控小组定期检查和不定期抽查。
分析护理工作质量,发现问题及时解决。
定期向院长汇报工作,提出改进工作措施。
八、了解或参加各科室开展的新业务、新技术及危重病人的抢救。
九、本部有健全的各项制度,组织定期不定期召开相关工作会议,如护士长例会、全院护士大会等。
十、建立本部大纪事。
