一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 职位类别 二、岗位目标 深化公司的流程建设，推动经营活动的流程化与信息化，打造公司信息化运作平台，提升公司的运营效率。 信息总监 信息部 总经理 ■管理类 □技术类 岗位编号 岗位编制 直接下级 □营销类 信息总监岗位说明书
□专业类 □技能类 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 概述 1、 负责公司流程体系规划工作 负责公司流程体系 2、 审核公司流程工作项目的计划，并督促落实 建设，推进公司管 3、 参与公司关键流程的设计和优化工作 理规范化 4、 负责公司流程文件的归口审核 5、 深化公司流程管理工作，提升公司流程能力等级 组织制定信息系统 1、 组织制定公司信息系统的总体规划，并推动实施 总体规划 2、 推动和督导软件开发过程的管理完善 推动和督导 IT 系 1、 推动和督导 IT 系统管理制度的不断完善 统管理制度完善及 2、 推动和督导公司信息安全建设 信息安全建设 参与公司战略规划、 1、 参与公司层面战略发展规划的讨论与制定，提出发展规划建议 经营计划与目标的 2、 参与公司层面经营计划与目标的制定，结合负责部门实际情况提出建议 制定 组织所辖部门内规 章制度、相关流程 与标准规范的建立 完善 1、 负责所辖部门的各项规章制度、的建立、完善 2、 配合人力资源部对所辖部门的组织结构进行优化和调整 3、 负责或配合其他部门进行所辖部门相关的业务及管理流程的建设和完善 4、 负责所辖部门相关业务和管理流程的标准化、规范化工作 内容描述 1 2 3 4 5 6 7 负责所辖部门预算 1、 负责审核所辖部门年度预算方案，报相关部门或领导审批 制定，经费审核与 2、 监督并控制所辖部门的费用支出，依据财务制度进行审批 控制 其他 1、 完成上级交办的其它工作
四、岗位关系图（该岗位在组织中的位置） 总经理 信息总监 信息部经理 流程支持工程师流程管理专员信息安全工程师 五、岗位权限 权限一 权限二 权限三 权限四 权限五 权限六 权限七 权限八 权限九 六、主要工作关系 范 围 部门内 部门间 （公司内部） 公司外部 沟通部门/岗位 信息部各岗位 总经理 各总监、各部门负责人 沟通内容/结果 分配、指导工作 汇报分管工作 业务协调 对部门内部各项工作的监督权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的建议权 对所属下级工作的监督权 对所属下级工作争议的决策权 对所属下级绩效考核的审核权 流程工作计划的审核权 公司所有流程文件归口审核权 信息技术服务文件的审批权 针对违反信息安全管理制度情况处理方案的审批权 七、工作主要涉及流程 1、软件开发系列流程 2、 IT 服务管理系列流程 3、 IT 基础管理系列流程 4、 流程设计与优化相关流程 八、工作特征 时间要求 工作设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作环境 九、任职资格 任职条件 最低学历 专业 工作经验 资格证书 专业知识 专业技能 能力素质 本科 汽车专业、计算机专业、管理类专业 8 年及以上本专业领域工作经验，3 年以上相关管理工作经验 内容描述 经常加班，偶尔出差 便携式笔记本电脑、电话 传真机、打印机 复印机 单独办公 信息管理与信息系统、计算机与网络管理、数据库管理 精通软件开发技术应用、数据库管理技术应用 具有战略、策略化思维；优秀的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、谈判 能力；能够承受较大的工作压力；优秀的沟通协调、分析判断、信息整合、处 理复杂问题和局面的能力，思路缜密，逻辑清晰；作风严谨、稳健，富于创新 意识和钻研精神 其它 十、职业发展 可晋升岗位 可轮岗岗位 入职培训 企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识 在职培训
信息管理、数据库管理、计算机语言、领导力、团队管理等
