创新才是硬道理
——告中小民营企业家书
面对劳动力、原材料等要素成本的连年上升，企业的利润已所剩无几，越来越多的中小民营企业家不禁忧心如焚：这种
局面还会恶化吗？企业究竟应该如何应对呢？
——产品提价行吗？客户能愿意吗？谁不知道今天是“客大欺店”呢？ ——善待员工行吗？善待就是增加开支啊！少了没用，多了钱从哪出呢？ ——编个故事、重新包装行吗？哗众取宠之事既不能长远、也没法阻止别人跟进啊。
… …
这也不行，那也不行，难道真的是在劫难逃了吗？
不，有办法！真正的出路就于不断的创新。唯有创新、尤其是技术创新（无技术创新支持的商业模式总是容易被模仿的），才能创造出更多的利润，不但可应对目前的成本压力，而且可长远地适应需求多变而模仿太快的大趋势！所以，创新才是硬道理。
有些老板可能因文化水平不高而视技术创新为高不可攀。其实，能当上老板并引领企业走到今天的人多属头脑灵活、不按常理出牌之辈，而这正是创新潜质的表现。关键是要通过专业培训来将其激活、强化并学会科学化应用。由博时特课程创始人、复旦大学企业研究所副所长、实战型经济学家徐为民教授所研发并主讲的“创新才是硬道理” 的高阶特训课程就是针对中小民企的状况而量身定做的。首期的内容有：
1.技术创新40法（TRIZ）。这是由前苏联的发明巨匠阿奇舒勒所创立的有关技术创新方法的理论，曾被列为前苏联的。其中关于如何解决技术矛盾（即一种参数的改进往往会导致另一种参数恶化）的40种原理，是创始人及其学生们研究了上千万个发明专利以后而总结出来的。它强调的是：尽可能地利用系统已有的条件（而非单纯地追加投资）来实现工艺的微观化、自动化、协同化以及对于场效应的充分利用。这不但完全符合今天中小民企亟待摆脱低水平同质化、却又苦于资金拮据的的现实需要，而且因案例丰富、通俗易懂而极具启发性和爆发力，往往令人茅塞顿开、创意四射、欲罢不能。
2.创新的科学程序（ARIZ）。TRIZ认为：创新不应该是一个纯粹的“摸着石头过河”或碰运气的过程，而应该是一个先确定问题和理想结果、再参照40法等原理去寻求解决方案的过程。这种有迹可循的发明程序就是ARIZ。它可有效地减少创新中的盲目性、提升成功的概率。本课程将在40法的基础上介绍这种创新思维的程序，并就如何识别和破除惯性思维传授相关的技术。有创新经历的人听后往往会恍然大悟、闻知恨晚；缺乏创新经历的人则会兴趣盎然、跃跃欲试。
以上两门课程必将给企业家带来意想不到的灵感和突破，并给企业注入生机勃勃的创造活力。欢迎有远见并热心创新的企业家们携带你的技术、生产、研发、质检等部门的主管共同前来听课。让我们携手共创中小民企的基业长青之路！
（授课对象：企业家及其研发、生产及质检等主管 时间：2天1晚）
博时特其他核心课程简介
1. 转型的重中之重——企业如何合理定位
意义：今天，面对着自身利润微薄、而客户、员工、供应商的议价压力却有增无减的劣境，企业靠“走量”而增长的路子
已经到了尽头。企业必须明白：主要经营指标的恶化只不过是模式同质化的结果而已。只有找到了可扬长避短的市场定位并建立相应的核心优势，才能重新扬起“有效益增长”的风帆。本课程通过大量民企案例的分析，重点讲授企业合理定位及其实施中的要点和技巧。
2.企业转型与成长路径
意义：转型压力重重，企业如何从困难的此岸走向光明的彼岸呢？转型路径的分析十分重要。第一，单纯的流程改造虽不涉及定位，但不失为当前自保的治标之策。第二，在市场饱和的条件下，发现并遵循重新定位的逻辑可大大减少探索中的迷茫和错误。第三，企业做大后必涉及多元化的问题，简单的肯定或否定皆不可取，所应选择的是可兼顾安全的多元化模式。以上分析将帮助企业避开转型中的重重陷阱，从而完成转型的历史使命，重新走上有效益成长的康庄大道。
3.盈利模式的创新
意义：在竞争条件下，成交及盈利只能来自于交易双方面对同一价格所产生的不对称评估。比如，客户觉得不高，而企业却觉得有利可图。这种不对称是如何形成的？决定不对称效应大小的因素有哪些？弄清这些问题有助于企业自觉有效地设计商业模式。此外，在多数企业的交易结构或议价能力日趋恶化的情况下，如何重建更是当务之急。著名的五力模型虽然给予了重要的提示，但是其本身的缺陷不但屏蔽了种种的机遇，而且也远不能涵盖企业定位上的种种创新。一旦认识到这一点，定位创新及交易结构创新的方向就会豁然开朗，那种在经营模式上随波逐流的盲目性也会得以改善。
4．企业家后代培养的误区与对策（讲座）
意义：今天的转型中往往夹杂着企业掌门人的交问题。现实中，不少能干的企业家或领导干部当受到家庭、尤其是最寄希望的子女的困扰（比如厌学）时，往往会因无计可施而失去继续打拼的动力。由此可见，人的先期教育对于企业的基业长青来说是何等的重要。本讲座通过生动的案例分析，一是证明了问题的严重性，二是传授了正确教育和解决问题的技术，三是说明了这种教育的着手越早越好。本课程受到了各地工商界及政界人士的欢迎，并被一些企业和机关当作一项员工福利而引进。
主讲人简介
徐为民，复旦大学华商研究中心副主任，复旦大学企业研究所副所长，博时特培训课程创建人，实战型经济学家。
长年应邀为全国各地的工商联、经贸委、组织部、著名高校所举办的企业家培训班授课，并担任多家民营企业的顾问。由于经常深入企业调研，熟悉中小民企的生存环境与问
题，善于发现和提炼企业具有前瞻性的经验诀窍，拥有丰富的民企成败案例，使课程具有鲜明的贴近性、实战性和启发性，加之演讲式的风格，因而深受各地企业家、职业经理人以及主管部门的欢迎。在各地培训机构的教学评估中始终名列前茅。在上海第一财经等媒体以及各地论坛上的演讲，也因实战性而广受好评，被誉为“既生动又深刻”、“能够深入理解和指导中小民企的高校专家”。
长期以来，一直从事企业经济学和政治经济学的研究，著有《大转折时代的企业经济学》、《民营企业发展风险对策》等专著。所创建的博时特培训课程以培养实战型的“创意、创新、创业”（即三创）人才为目标，融合了经营学、创造学和心理分析，既从内容上有别于MBA课程、又力图解决常规培训隔靴搔痒的缺陷，适用于企业家、“富二代”、职业经理人、领导干部的高阶培训。
肖亦彤，上海亦彤教育科技有限公司董事长兼首席教育顾问，PET培训体系的专家讲师，中国个性化家庭教育研究中心主任，中国家庭教育指导中心高级指导师。长期从事于和谐智慧家庭的创建及研究工作，尤其在上海、浙江义乌等地的宣讲及个案咨询，练就了敏感的专业意识并积累了丰富的咨询经验。在为数百个家庭进行的教育辅导中，深受客户的信赖和欢迎，家长满意率达98%以上。担任了部分企业及机关单位的家庭教育指导顾问。
