建筑经营⾏业个⼈年度⼯作总结
毕业到现在已经半年了，在这半年⼯作中，我感触很多，我完成了从学校⾛上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是⼀个真正的社会⼯作⼈员了。我要在半年的⼯作中做⼀下我的总结。
⼀、即使是最基础的⼯作，也需要不断地创新求进，以提⾼⼯作效率。
我⼯作的很⼤⼀部分内容，就是投标⼯作，本来以为算量是⼀种⽐较枯燥的⼯作，其实，如果⽤⼼多思考⼀下，核量⼯作通过运⽤电脑和统筹的⽅法，并不是那么死板乏味。接触⼯作⾄今，我也慢慢形成⾃⼰独特的⽅法。当然，随着⼯作的深⼊，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
⼆、态度决定⼀切，可以说，这段时间⼯作的过程也是我⾃⼰⼼态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是⽆济于事，⽽莫名⽽来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚⾄怀疑我不适合这份⼯作。后来我发现，时间是我的救星，通过⾃⼰不断的调整⼼态，虽然没有⼈说，但我⾃然⽽然的就知道了作为造价员该做⼀些什么事情，⼀些不懂的东⻄也迎刃⽽解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有⼯作，我会以充分的热情来⼲好事情。⼼态的调整使我明⽩在各个岗位都有发展才能、增⻓知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的⼯作，也能成为最精巧的职⼯;如果以冷淡的态度去做尚的⼯作，也不过是个平庸的⼯匠。拥有积极的⼼态，就会拥有⼀⽣的成功。
三、学习⽆⽌境，职业⽣涯只是学⽣⽣涯的⼀种延续，重要的是将学校⾥学的理论知识运⽤到⼯作中，并进⼀步提⾼、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉⼯作，有机会接触实践⼯作。结合学校⾥学的相关知识，我觉得需要进⼀步摸索和思考，活学活⽤，来解决实际的问题。
四、我也存在着⼀些不⾜之处：
因为去⼯地的机会少，实地学习的机会也太少，学东⻄很慢;投标⼯作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重⼯作的进度对⼯作内容的全⾯性考虑不⾜;⼯作有时不够主动等。在接下来的⼯作中，我将本着对本职⼯作的认真和责任⼼，把⼯作做好做精。
另外，我对公司现⾏管理制度也有⾃⼰的看法。
公司应注重提⾼员⼯⼯作效率，我认为⽆⽌尽的上班只会让⼈身⼼疲惫，⽽丧失⼯作热情，⾃然⽽然⼯作效率也下降，⽽正常的节假⽇能缓解员⼯压⼒，使之劳逸结合。我建议项⽬部也应该实⾏⼤⼩周末，同时我也考虑到项⽬部实⾏这个规定也存在⼀定困难，所以建议员⼯在双休⽇能轮流值班，这样更能体现公司关爱员⼯的⼈性化管理。
我将以公司的经营理念为坐标，将⾃⼰所学知识和公司的具体环境相互融合，利⽤⾃⼰精⼒充沛、接受能⼒强的优势努⼒学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之⼒。
以上为本⼈半年来粗略的⼯作⼩结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本⼈及时改正，从⽽能更好地⼯作。
相信我在以后的⼯作中，我还是会不断的努⼒的，只是我的努⼒程度就是这样的，不会出现⼤变化，我会⼀步⼀个脚印，开始⾛上⼀个新的⼯作历程的。以后的路还有很⻓，我会在公司中不断的努⼒，为实现公司美好的明天做出⾃⼰的贡献!
20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部⻔的⽀持下，思想，与时俱进，不断调整战略⽬标，改善运⾏质态，围绕全⾯提升经营、施⼯能⼒;切实解理念、⼈才、资⾦、装配等发展难题;强势打造执⾏⼒⽂化;加速加速公司⼜好⼜快发展进程的⼯作思路，进⼀步创新⼯作思路和⼯作举措，积极开展⼯作，并取得了⼀定的成绩。现将20xx年上半年⼯作总结如下：
⼀、做好个⼈⼯作计划，加强经营⼯作⼒度。
经营是⻰头，只有全员的经营⻰头意识的进⼀步加强，千⽅百计地多承接施⼯任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加⼤了经营⼯作的⼒度，取得了⼀定的成效。
⼀是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;
⼆是前移业务跟踪接洽的切⼊点，抢占市场先机。利⽤⼀切关系⽹络，在项⽬的前期筹划阶段就与建设⽅取得联系，密切注意着⼯程发展动向，⼒争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标⼯程项⽬外，我们先后跟踪了xx等诸多项⽬，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;
三是转变观念，加强与xx项⽬报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数⼗亿的⼯程项⽬。
四是引进经验丰富的预算⼈员，壮⼤了经营队伍。经过半年的⼯作，现在已经完全融⼊我公司，充实经营管理部⼒量。上半年经营管理部共参加投标项⽬x项，中标x项，中标总造价x万元，建筑⾯积x平⽅⽶，有效跟踪项⽬x项。
全公司上半年经营状况是：截⾄⽬前共完成经营产值3.68亿元，占全年⽬标(6亿元)的61.44%，同⽐增⻓191%。除内蒙古外，仅完成168万元，⽐去年同期增⻓33%。其中⼟建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截⾄⽬前的经营状
况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是⾼港项⽬部和⻄安分公司。
⼆、完善⼯程管理体系，提⾼施⼯能⼒
施⼯能⼒的公司加快发展需要提升的重要能⼒之⼀，20xx年上半年我们根据公司⼯作报告要求，重点抓好以下⼏⽅⾯⼯作。1、克服困难坚持创优⾛品牌战略之路。
部分部室在基础资料⼗分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展⼯作，符合条件的xx路已申报市外琼花杯⼯程。第⼀批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，⽬前正委托有权单位进⾏查新，Qc活动成果已经发布。
2、丰富内容加⼤基础管理深度。
上半年我们以提⾼施⼯能⼒作为⼯程序列管理的总要求，进⼀步加强现场管理⼒度。我们强化了⽹络申报、⽉度检查、项⽬评估、队伍建设、重点项⽬巡查;另外，安全⽅⾯，采取了⽹上监控管理，对脚⼿架搭设质量进⾏了验收，召开了安全知识竞赛和演讲⽐赛。
⼯程管理⽅⾯，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项⽬及中铁宝桥试点项⽬进⾏现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过⼤家的努⼒，Qc活动中，我公司荣获市⼀等奖两项，⼆等奖⼀项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省⽂明⼯地两项，市⽂明⼯地四项。贯标⼯作内审结束，顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质
提⾼管理⽔平是公司不断发展壮⼤的必然要求，今年上半年公司推出了⼀系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理⼯作的基本准则，我们为明确各⾃岗位职责、有效地对员⼯进⾏⽬标管理，向细节管理要效益，在⼈⼒资源部的组织下，各部室对所有员⼯的⽇常⼯作和岗位职责进⾏分析，形成了⼀整套我公司⼯作现状的⼯作清单。
其次实⾏了⼯作计划管理。填写⼯作计划能够让我们⾃觉地对⼯作进⾏整体的统筹安排，经常对⼯作进⾏盘点，能够把我们的⼯作化⽆形为有形，不但在⽆形中提⾼⼯作效率，还能增加⼯作的透明度，成为上下级沟通的⼀种重要⼿段。我们从四⽉份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过⼀个多⽉的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五⽉份的第⼀次考核，⼀⽅⾯督促了各部室⾃主开展⼯作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项⼯作流程，继续推进⼯作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全⾯实施nc财务管理。⽹银和财务nc的同步管理，初步构建集团资⾦管理平台。
第六、⼈⼒资源⼯作⾯持续拓宽。上半年不仅引进⼀级建筑师8⼈，⼆级建筑师2⼈，已申报⾼⼯2⼈，还举办了两次执⾏⼒培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的⽹络运⾏基础上加以改进，根据nc软件运⾏的要求，将铁通光纤上⽹更改为电信光纤上⽹，⼤⼤提⾼了⽹络运⾏速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了⽹络数据丢失的⻛险。
企业⽂化⽅⾯加⼤了对⼯程现场企业⽂化部分的监督检查⼒度，时时跟踪，⽉⽉检查，现已基本形成施⼯现场布置的固定模式;对公司机关各部室进⾏企业⽂化专项考核，与绩效⼯资挂钩，改变员⼯对企业⽂化意识上的淡薄状况。在接下来的⼯作中，我们会做好下半年⼯作计划，争取将各项⼯作做得更好。
⾃xx年6⽉来到xx项⽬部参加⼯作，⾄今已⼀年有余。这⼀年来，⼀直在项⽬部担任技术员⼀职，先后参与建设了xx⼯程、xx⼤修改造⼯程、xx⼯程，通过这⼏个⼯程现场实践⼯作的锻炼，得益于项⽬部领导的关⼼培养和同事们的热⼼帮助、谆谆教导，我已逐步成⻓为⼀名合格的技术员。
作为⼀名刚参加⼯作的技术员，我将⼯作定位为协助好技术负责⼈的⼯作和不断的⾃我学习充实，在参与建设的⼯程中，除了协助技术负责⼈编制项⽬质量计划、施⼯⽅案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、⼯程技术资料的编制，和施⼯员⼀起进⾏现场质量检查，以及施⼯测量⼯作。
在⼯程施⼯过程中，我⼀直以积极的⼼态认真地对待⾃⼰的⼯作，在从事的各项⼯作中，都能尽职尽责，以求完满的完成⼯作任务。“不要急于出成绩，埋下头来⼲⼯作”，是我常拿来提醒⾃⼰的警⾔，提醒⾃⼰不要好⾼骛远，⽽要脚踏实地，多⼲实事，在实践中检验⾃⼰的知识并获得施⼯现场的经验累积。⼀年来的现场⼯作更使我深深明⽩，在学校学习的东⻄和⾃⼰翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，⽽且好多学问更是书本⾥学不来的，完全是凭⾃⼰的经验。在这⼀年来的时间⾥，我⼀直在多看，多学，碰到施⼯现场的做法与书本⾥不⼀样的地⽅及时的向专业⼯⻓和施⼯班组⻓请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚⼯作时觉得技术资料⼯作、测量⼯作，质量检查⼯作都⽐较简单，⽽实际上却学问⼤着，⼀直觉得⾃⼰会，⽽实际操作起来才发觉⾃⼰的不⾜，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，⽅法掌握了，经验有了，才得⼼应⼿起来。⽐如说测量，重要的是要抓好其关键⼯作，个⼈认为，测量关键性的⼯作⼀是选择施测⽅案，⼆是⼀定要进⾏复测以避免⼈为错误。
⼀年来的从事⼯程施⼯⼯作，在不断的取得进步，⾃⼰的专业知识得到了⻓进和加深，⼯作能⼒，包括组织协作能⼒、管理能⼒和应变
能⼒都得到了很⼤的提⾼，更重要的是获得了宝贵的⼯作经验的积累。⼀年来的⼯作表现也得到了项⽬部领导和同事们的认可，在今后的⼯作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项⽬部的发展贡献⾃⼰的⼒量。
