新世纪宝钢发展战略思考 １．１．４技术优势 ２００４年底，国内首条二次冷轧兼平整机组在宝钢 冷轧薄板厂建成投产，产品填补了国内空白。此后， 宝钢不断加强二次冷轧产品研发步伐，产量不断增加， 产品质量不断提高，快步走向了国内外市场，使宝钢 的产品具备了更强的竞争力。 除此之外，宝钢仓库规模大，储运来源稳定．并 且还拥有良好的社会信誉等等。宝钢所具备的竞争优 势，使得宝钢在世界钢铁行业一直处于领先地位。 １．２宝钢的劣势 在宝钢今后的发展过程中，发挥自身优势故为重 要，但是，更应该重视如何将劣势转变为优势。因此， 在调整战略之前应当认清自身的劣势。笔者认为，宝 钢的劣势主要包含以下几个方面： １．２．１区位劣势 宝钢是市场交通指向性的企业，其所在地是综合 性工业基地，有良好的区位条件，再加上紧靠长三角 城市带，资金技术人才密集，发展前景良好。但是， 宝钢所在地远离能源和原料产地．无形中增加了宝钢 原料的运输成本，降低了营业利润，在很大程度上阻 碍了宝钢的发展。 １＿２．２环保劣势 大型钢铁企业的发展是一把“双刃剑”，既能够带 动一个地区经济的快速发展，同时也对周边的环境造 成了很大的破坏。宝钢在发展中．虽然采取了很多措 施防止“三废”对环境的破坏，但是其距离上海市较 近，对上海市的环境依然造成了很大破坏。 １．２－３设备利用率不高 宝钢员工总量偏大，已达到１２万。但是中专以下 的员工人数几乎占到一半，员工相关知识的欠缺导致 在其工作时对设备的利用率不高，在很大程度上造成 了对资源的浪费。 ２宝钢的外部环境分析 进行外部环境分析，可以使企业很好地明确自身 面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。 对外部环境的未来变化做出正确的预见。是战略能够 获得成功的前提。 ２．１环境 当前我国钢铁行业存在着“落后产能、结构不合 理、能耗高、集中度分散、恶性竞争、资源被垄断” 的问题，为了使我国钢铁企业能够健康发展，２００９年 ３月２０日，我国颁布了《钢铁产业调整和振兴规划》， 该规划以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、 优化布局为重点，着力推动钢铁产业结构调整和优化 升级，切实增强企业素质和国际竞争力，加快钢铁产 业由大到强的转变。这一的颁布，为宝钢今后的 发展提供了有力的支持。 ２．２市场环境 在中国，内需决定着钢铁的消费状况。建筑业、 汽车、造船、铁道、石油、家电、集装箱是钢铁业的 主要下游产业，钢铁是支撑这些行业发展的主要基础 材料。但是，近几年，建筑市场的开工率下降，建筑、 机械、造船、汽车等行业由快速增长进入了平稳发展 期，钢铁下业需求转弱，因此，我国钢铁在一定 程度上出现了过剩的局面。 ２．３原材料环境 由于近些年，受市场供求状况、资本市场投机行 为、供求双方结构等方面的影响，国际铁矿石的价格 暴涨，导致钢铁行业的利润不断下降，宝钢也深受影 响。２０１１年１０月以来，随着中国钢价的下跌．铁矿石 的价格也进入下跌通道。从国际环境和国内的取 向来看，铁矿石的价格已出现拐点，铁矿石供应的紧 张关系将在未来几年得到缓解，铁矿石的价格也会随 之进行合理的调整。 ２．４社会文化环境 随着社会的发展与进步，人们的环保意识不断增 强，更倾向于生产或使用对环境污染少的原料和产品。 而钢铁行业一直被视为是“高能耗、高排放、高污染” 的产业，因此，在人们环保意识不断增强的社会背景 下，对钢铁企业的生产提出了‘更高的要求。 ３宝钢的战略选择 进入２１世纪以来，我国的钢铁产量在高速增长． 占世界钢铁产量的比重也在Ｅｌ益增长。随着钢铁产量 的增加，我国钢铁行业面临着严重的钢铁过剩的问题 因此，中国只能称得上是钢铁行业的生产大国．而非 生产强国。为了改变这一现 状，中国钢铁企业的首要 目标是提高产品质量，并且：ｉ生此基础上逐渐的扩大规 模。因此，宝钢新的战略目标应当将围绕“战略合作” 这一未来发展的主线．以组建战略联盟为手段。以达 到降低成本、扩大规模、增加利润的目标。 ３．１宝钢应当实施重组战略．实现规模扩张 兼并重组战略是指一个企业通过收购、兼并另一 个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被兼 并企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的 战略。它是中国钢铁企业的战略选择。也是中国钢铁 工业由大变强的必由之路。对于宝钢来说．一方面． 宝钢自身的管理优势、产品优势、技术优势、人才优 势为宝钢成功实施兼并重组提供了强有力的保障：另 一方面，２００５年７月８日正式颁布实施的《钢铁产业 发展》也为宝钢实施兼并重组提供了支持。 因此。宝钢应积极利用这些有利的条件，加快与国内 钢铁企业兼并重组的步伐．以此来达到优势互补，扩 大中国钢铁业在国际上的影响。 ３．１．１ 实施兼并重组战略的意义 （１）实施兼并重组对中国钢铁行业的发展具有战 略意义。我国钢铁产业发展中存在许多问题，具体表 现在“落后产能、结构不合理、能耗高、集中度分散、 恶性竞争、资源被垄断”，除此之外，我国缺乏具有国 新世纪宝钢发展战略思考 际竞争力的大型钢铁企业，在国际产业分工中多处于 义。当前，世界铁矿石价格被三大铁矿石巨头控制， 这无疑降低了宝钢在国际市场上的谈判能力．同时也 产业链低端，技术创新能力不强。因此．我国可以同 时实施钢铁企业间的兼并重组，来改变企业产权关系， 优化资源配置，提高资源利用率，通过中观产业和微 增加了宝钢的交易成本。为了最大限度地降低成本， 保证铁矿石的供应，宝钢应当积极与世界非发达地区 观企业组织结构的改善，带动宏观经济运行效率和质 量的提升。 的铁矿石供应商建立合作关系，组成战略联盟．以此 来带动国内其他钢铁企业与之合作，提高中国钢铁产 业在世界上的地位。 ３．２．２实施对策 （２）实施兼并重组对宝钢的发展具有战略意义。 实施国内企业兼并重组战略，可以减少企业数量，消 除国内的竞争对手，促使产业从分散无序走向集中有 序，避免无序竞争，并且还能够集中资源共同研发， （１）文化融合。宝钢与世界非发达地区供应商合 作首先面临的问题就是地区间的文化差异．因此，宝 加快企业的技术创新．促进企业技术进步、产品升级 和节能减排 ３．１．２实施对策 （１）理念重组。宝钢在改革发展３０多年实践中， 形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创 一流的目标”为主线．以“诚信、协同”为核心价值 观的宝钢文化 宝钢文化是宝钢人共同创造的精神财 富，是推动宝钢二次创业的力量之源。但是随着宝钢 兼并重组战略的实施。宝钢必须首先要重组理念。因 为实施兼并重组战略，兼并企业与被兼并企业之间有 一个很长的磨合期，宝钢要努力把自身先进的企业文 化灌输到被兼并企业的文化当中，同时也要积极吸收 被兼并企业先进的企业理念，从而形成新的理念．使 企业焕发出蓬勃的生机与活力。 （２）机制重组。企业机制决定企业的成败。宝钢 在长期的发展巾形成了独具特色的企业机制．一方面， 宝钢要帮助被兼并企业建立科学的企业机制；另一方 面，宝钢也要吸收被兼并企业先进的企业机制。以实 现两个企业之间优势互补。以此来建立一套相互融合 式的，但又不失各自特色的科学的企业机制 ３．２宝钢应当实施一体化战略，实现成本降低 一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的 经营联合体。同一条产业链上，上游吃肉，下游喝汤， 这是钢铁行业的现状。当前，世界铁矿石的价格居高 不下，高成本在长时间内依然是遏制钢铁业发展的一 根刺。因此，宝钢应当积极与国内外原材料供应企业 建立合作关系，尤其是与世界欠发达地区供应商建立 长期合作关系，以使原材料成本降到最低。 ３．２．１ 实施一体化战略的意义 （１）实施一体化战略对中国钢铁行业的发展具有 战略意义。我国是一个资源大国，但是国内铁矿石的 储量远远不能满足钢铁生产的需求。当前，我国各行 各业处于稳步发展的阶段，而钢铁产业又是保证各行 各业发展的支柱产业，铁矿石的供应不仅制约着钢铁 业的发展，同时也间接影响着其他产业的发展。所以． 从整个钢铁行业的角度来看，我国钢铁业想要快速发 展，首先要解决的是铁矿石资源匮乏的问题。因此． 与国外铁矿石企业合作就成了不错的战略选择。 （２）实施一体化战略对宝钢的发展具有战略意 钢在与其合作之前首先要深入了解当地的民族文化， 同时也要选择适当的时机，以适当的方式将中国文化 介绍给当地供应商，使双方民族文化能够很好的融合。 另一方面，在民族文化相互渗透的基础上．使双方的 企业文化也能够很好地融合为一体，但又不失各自的 特色。 （２）资本融合。国际间企业想要保持长期的合作 关系，就要建立一个利益共同体。这种共同体通过资本 渗透，通过处于一体化和市场之间的长期关系合同形式 固定下来，保证交易的持续稳定：同时也可以利用股权 渗透来保障合作关系的稳固，以参股作为国际合作的第 一步，通过参股，共享资源、共担风险，适当时机再扩 大股权，逐步完善宝钢自身的国际发展战略 ３．３宝钢应当实施环保战略，实现节能环保 宝钢集团建在我国最大的都市——上海．环境问 题一直受到各方关注，再加上当前人们的环保意识不 断增强，因此，实现世界一流环保目标也就成为宝钢 创建世界一流企业的重要内容。眼下已走出了一条可 持续发展道路的宝钢，正努力将这种“绿色钢铁”的 理念融入到今后的发展中。 在未来。宝钢要实现绿色制造——钢铁能耗要降 低，污染的排放要控制在最低的限度．逐步建成数个 区域性循环经济型钢铁生产基地、能源转换中心等， 实现能源资源共享．共赢发展。 宝钢进人世界５００强，成为了世界级的企业集团， 不仅是时代赋予的责任，也是全体宝钢人不懈追求的 结果。虽然当前宝钢在中国钢铁行业当中已成为“龙 头老大”，但是与世界大型钢铁企业相比，还是存在很 大的差距，再加上国际原材料价格的居高不下．国民 环保意识的增强。都促使着宝钢要放眼未来，不断探 索，以寻求一套适合宝钢未来发展的战略方案。 参考文献： ． 【１】谢企华．２１世纪宝钢发展战略思考『Ｊ］．冶金管理，２０００ ｆ７１：１２—１５． ［２］黎明．宝钢发展战略设想『Ｊ］．理论研究， １９９５（５）：６１－６８． 【３】黎明．宝钢发展战略的思考【Ｊ］．＿Ｔ－厂管理，１９９６（１）：６． ［４］黎明．搏击市场展宏图——宝铜发展战略【Ｊ１．上海经济， １９９６（１）：９—１０．
