建筑工程管理及施工质量控制策略

摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。在建筑工程项目不断增加的趋势下,工程建设质量成为群众普遍关注的重点。在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略 引言

为了更好地满足人们生活、工作、学习等各个方面的需求，建筑企业要加强工程建筑管理与施工质量控制工作，分析工程建筑管理的不利因素，借助科学化、完善化的管理措施，提升工程质量以及建筑工程的管理水平，提高企业的经济价值与社会价值，推动建筑行业的健康发展。相关企业要加强工程建筑管理，对施工管理进行模式创新，落实安全管理，加大监督力度，完善监管制度，丰富管理手段，创新工程建筑管理工作，促进工程管理模式的科学化、系统化，采取有效措施提高建筑工程的整体质量，推动行业的健康发展。

1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

相辅相成非常适合形容建筑工程管理与施工质量之间的关系，对于工程管理来说，其可以有效保障工程的安全进行，而对于施工质量则是可以体现工程本身的价值，两者对于建筑施工本身而言是极其重要的。有效发挥工程管理与施工质量控制的功能对施工的安全与质量安全可以起到保障作用。由于建筑工作本身存在安全隐患，在施工过程中要保证工程质量及施工人员的安全。因此，在现实中人们愈发重视工程的安全性。为了保证工程的安全，必须要重视建筑工程管理工作，有效的管理方式对工程质量问题有一定的防范作用。

2当前建筑施工管理及施工质量存在的问题 2.1缺乏科学的管理制度

管理制度的不完善是导致建筑施工管理质量受到影响的一大原因，当前我国建筑工程一般都是以分包的施工方式为主，由企业开展总承包后将不同任务分给不同的施工单位。因为施工单位所具备的管理能力有限，差异性明显，很容易导致工程进度受限，为了避免类似的情况出现，需要施工单位加强统一化管理，并依照相关标准开展工作内容，以此确保管理质量得以提升。

但就目前来看，部分施工单位在进行工程建设的过程中缺乏对管理制度的重视程度，使得整个体系缺乏科学性，起到的作用也会因此大打折扣，不但导致工作效率受到不利影响，有关施工的管理风险也会随之加深，施工单位所面临的管理压力大幅度提升。若施工单位无法对这一问题进行有效处理，便会对整体工程效率产生不利影响，施工模式无法满足新时代的发展需要，管理人员不愿意进行转变，墨守成规，管理效果难以得到提升。

2.2技术困境

在科学水平不断提高的当下,大多数建筑企业会在建筑工程中应用新技术和新材料。但是,部分建筑企业由于在施工期间投入的启动资金较少,因此无法广泛地应用新技术和新材料。另外,很多建筑企业在应用新技术和新材料时,往往忽视了员工培训工作,从而影响了新技术和新材料的应用效果。同时,部分建筑企业仍然无法平衡经济效益和社会效益,在施工期间,希望以最小的成本来获取最大的经济效益。在使用建筑材料的过程中,少数建筑企业甚至还存在以次充好的行为。上述问题不能得到及时解决,可能导致建筑工程施工质量不达标,施工项目的安全隐患增多,群众的生命财产安全受到威胁。此外,笔者在实际工作中发现,近年来,我国很多建筑企业的工作水平不断提高,但大部分参与施工的工作人员并没有接受岗前培训和专业技术培训。这些施工人员的工作经验不足、技术水平较低,他们在施工过程中没有严格按照施工要求和技术方案开展工作,因此工程质量不达标情况时有发生。长此以往,建筑施工企业的经济效益和社会效益会受到不利影响。

3建筑工程管理及施工质量控制的具体策略 3.1加强职能部门的执法力度

对于部门来说，日常工作中需要对施工现场进行监管，加大执法力度，要严厉打击并处罚施工现场的违法行为。同时，还需要加强对房屋的设计、施工等监督管理工作，根据实际情况提高对施工技术应用效果的监管力度。其中，在对施工技术进行选择时，设计人员要采取成熟的施工工艺。通过这种方式，使得房屋建筑发生安全事故的可能性大大降低，提高施工质量，促进施工企业的发展。因此，在工程施工中，部门要加大自身的执法力度，充分发挥对施工现场的监督管理职能，确保施工能够有序开展。

3.2提升施工技术

（1）优化建筑主体的质量水平。建筑主体与工作人员的生命安全息息相关，也关系着建筑投入使用之后业主的健康与安全。因此，需要在施工阶段优化建筑主体的质量水平。

（2）原材料选择与采购阶段，需要确保进入施工现场的原材料质量符合国家标准和工程需求。对原材料进行抽样检查、分批次检查，禁止存在质量问题的材料进入现场。

（3）建筑企业应不断优化工作人员的技术水平和专业能力，定期开展培训教育工作。确保技术人员具有全局性的工作理念，了解领域中先进的施工技术，并加以引进，实现工程建设的“全球化”发展。

（4）积极引进现代化设备、技术。建筑行业需要紧紧抓住时代发展的脉搏，避免出现“闭门造车”的发展局限，施工单位需要及时了解世界领域内的建筑信息，及时引进具有实践价值的技术。

3.3建立健全建筑工程管理机制

在项目推进的过程中,健全的建筑工程管理机制对于建筑工程管理和施工质量控制极其关键。当前,我国的建筑工程承包形式较多。因此,建筑企业在实际工

作中,要进一步加强各级部门之间、各施工工序之间的协作与衔接。建筑企业不仅要在工程施工期间明确施工人员的具体责任,还要对其工作范围和工作内容进行明确划分。建筑企业只有确保每个人的工作任务和职责全面落实,才能在发生施工安全事故的时候,对施工责任人进行追责。此外,建筑企业要避免因工作划分过细造成各工序之间缺乏衔接性。所以,在建筑工程施工过程中,建筑企业需要加强工序之间的衔接,降低人为因素的干扰,全面提升建筑工程施工质量。

3.4提高建筑施工安全和质量管理人员的素质

任何企业的发展都会以长久建设为目标，对于建筑行业而言更是如此，若施工质量管控的过程中存在问题，不但会使得建筑质量无法满足社会标准，而且对于行业发展也会产生一定程度的阻碍。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程项目施工的过程中需要从实际角度出发，运用合理手段控制工程质量，提高人员综合素质，以此确保建筑工程能够顺利开展。

对于施工单位而言，进行日常管理工作时需调整传统的工艺流程，选用信息化技术与手段，利用云计算系统开展全方位的监督管理工作。若施工人员缺乏对信息技术的操作或认知能力，信息技术应用效果将大打折扣，后续工作内容也会受到阻碍。因此，需要施工单位定期开展信息技术培训，提高实践操作能力，来满足相应的建设需求。

结语

建筑企业在对工程项目开展之时要考虑工程管理和工程质量控制的把控，这其中具有很大的困难，所以，企业要在确保施工质量的前提下，尽可能提高施工效率，降低成本的投入，以便有利于经济与社会效率的提升。对于工程管理与质量控制来说，企业要给予重视，确保施工人员的生命财产的安全。因此，企业要加大力度对项目管理与施工质量控制的监督，确保企业能够提升自身的优势，促进社会安稳和发展。

参考文献

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