合峪小学领导班子考核细则

一、指导思想

为了进一步加强学校管理，充分发挥班子成员领导干部的模范带头作用，调动各部门工作积极性，保障学校各项工作顺利开展。

二、领导分工

副校长： 张怀亮，主抓“教师纪律、营养餐、各室”工作。

学生处主任：付学强，主抓“学生德育管理、少年宫”工作。

教导主任： 苏怀川，主抓“常规教学、教学质量、档案”工作。

郭进化，主抓“教科研、教学质量、档案”工作。

总务主任： 周雪峰，主抓“后勤、财务、宿舍、食堂”工作。

财务副主任：潘向东，主抓“财务、安全”工作。

三、考核办法

考核种类分为“月考核”、 “校长考核”“自我考核”三种。

“月考核”每月进行一次，考核人员不定，随时抽班主任、教师、学生、领导班子等。

“校长考核”不定时抽查，以笔记为准。考评结果每月公布一次。

“自我考核”结合自己的工作情况，自我评定成绩，必要时附带有关资料。

四、考核细则

副校长：

1、发现教师不签到、迟到、早退者各扣1分。遵纪守法，作风正派，服从领导，团结同志，爱岗敬业，忠于职守.....违反者不管不问，扣5分。

2、营养餐入库、发放、流程规范，室内卫生，表册齐全，否则分项扣分。

3、各室摆放整齐，利用率高，各种记录齐全，否则分项扣分。

学生处主任：

1、各班纪律了如指掌、路队纪律、大课间纪律.....井然有序，否则逐项扣分。

2、个人卫生、清洁区卫生、教室卫生、集体办公室卫生，井井有条，否则分项扣分。

3、利用少先队搞好学生日常行为规范，开展有意义的活动，如工作不突出，酌情扣分。

4、充分利用少年宫搞好素质教育工作，接待好外来人员，表册齐全，否则分项扣分。

教导主任：

1、作业、教案规范，各种记录齐全，听课、评课、教研活动等，安排精细，否则分项扣分。

2、教学质量在全镇总评不能低于前三名，否则扣10分。

3、严格按照上级要求进行课改，于上级要求有较大误差时扣5分。

4、做到档案齐全、装订规范，上级检查无误，否则扣10分。

总务主任：

1、负责学校后勤全面管理工作。水、电、校园绿化、学校基建、设施的维护与修缮、采购学校的后勤保障所需的办公用品、固定资产及房屋管理登记工作。如工作不积极，教师意见大，则分项扣分。

2、认真做好学校的财务管理工作。做到科学、合理、合法，否则分项扣分。

3、培养学生良好生活习惯的养成教育。如被褥不整齐、环境卫生差、就寝不检查、记录不齐全，将分项扣分。

4、做好食堂的管理工作。如上级检查责令一项扣2分，家长合理的意见反映一次，扣2分。

财务副主任：

1、做好财务的监管、监督工作。如私自挪用将一票否决。

2、做好安全管理工作。如预案、制度、责任书、学生笔记、各班各种安全笔记不齐全者，否则分项扣分。出现一次安全事故，将一票否决。

2013年3月