《团队“执行力”提升》课程大纲
【课 时】
2天/期
培训对象
☺ 中基层管理人员，各职能部门资深员工
课程目标
✓ 了解什么是执行力
✓ 掌握提升工作执行力的各项技能
✓ 分析执行力低下的原因
✓ 掌握如何提升自身的执行力
✓ 如何打造具有执行力的团队
课课程大纲
1 团队执行力解析
1.1 什么是团队执行力
1.2 团队执行力的三大要素
1.3 团队执行力不佳的症状
1.4 团队执行力不佳的原因
1.5 有团队执行力的员工与高效团队的特点
1.6 自测：你是不是一个有执行力的人
2 提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通
2.1 团队沟通原则
2.2 高效沟通技巧
2.3 团队沟通的方向
2.4 团队沟通中的错位
3 提升团队执行力的技能之一----设定工作目标
3.1 目标是执行的驱动力
3.2 怎样的目标是一个好目标
3.3 管理人员如何根据实际设定目标
3.4 管理人员如何进行目标管理
4 提升团队执行力的技能之二-----有效制定工作计划
4.1 工作计划的类型
4.2 制定工作计划必须包含的因素
4.3 案例
5 提升团队执行力的技能之三-----执行中有效率地工作
5.1 二八理论与工作重点
5.2 如何抓住工作重点
5.3 工作象限分析
5.4 案例
6 提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手
6.1 执行型人才要做的几件事
6.2 制定工作计划
6.3 能够将决策付诸实施；
6.4 能够把事情做成；
6.5 如何树立问题意识
6.6 如何发现问题
6.7 快速解决问题的方法
6.8 系统解决问题的方法和步骤
7 提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力
7.1 执行过程中的激励和激励技巧
7.2 如何打造团队执行力文化
