论述企业人力资源管理存在的问题
摘要：为提高人力资源管理水平，以满足新时期企业的发展要求。本文结合笔者的多年以来的工作经验，对人力资源管理工作要点进行探讨。提出改善人力资源管理问题现状的控制措施，目的在于提高人力资源管理综合能力，给企业的发展奠定基础。
关键词：人力资源；管理问题；控制措施
引言
企业在发展的阶段中，人力资源管理作为企业非常重要的一个组成管理，水平的高低与企业的综合发展能力有着一定的联系。所以在人力资源管理工作开展环节，必须要了解人力资源管理的重要性，按照企业的发展目标做好管理方法的更新优化，从而实现科学的管理控制效果。
1目前人力资源管理工作中的问题
1.1人力资源管理制度不健全
当前我国的很多企业都没有制定完善的人力资源管理制度，对企业发展产生不利影响。首先，选拔制度有缺陷。有些企业在人才招聘、选拔的过程中，对于学历重视度较高，升职、加薪也是首先考虑到学历，造成一些经验丰富、能力强的员工不能获取同等的机会。其次，有些企业在人力资源管理中，没有将合适人才分配到正确的岗位，导致人力资源的浪费。如果企业员工不能得到有效的利用，人才的作用无法发挥出来，工作积极性也比较差。最后，奖惩机制不合理或者缺失。企业的薪酬结构设置不当，不同岗位之间相差并不
明显，导致很多员工心中都存在不满情绪，人才稳定性也无法有效的提高。
1.2人力资源管理人员能力有待提升
在企业发展的阶段中，人力资源管理工作都需要依托人员完成。人力资源管理工作人员能力的高低直接与整体人力资源管理的效果有着一定的联系。就当前现状看来，人力资源管理人员能力有待提升，相关的管理意识、管理理念不够健全。在各项工作开展的阶段中没有能够根据既定的标准要求进行工作，严重时还会出现工作滞后的情况。同时相关的培训工作不能够及时的落实到位，这就使得工作人员的专业知识以及专业技能得不到提高，这种背景下人力资源管理的整体质量就得不到提高，会对企业的发展造成一定的影响。
1.3企业对人力资源管理不重视
市场经济不断繁荣发展之下，企业面临的市场竞争压力不断增大，企业对于经济效益的关注度不断提高。在企业经营发展中，将工作的重心放在经济效益获取以及自身发展方面，认为只要是招聘环节严格控制，招聘高学历的人才即可满足工作要求，没有重视人才能力、专业素养、经验方面的考察，进入到工作岗位后，也没有及时考核管理，造成企业人才利用率过低。
1.4人力资源管理方法有待提升
在企业人力资源管理工作开展的过程当中，管理方法不够科学也会影响到人力资源的管理效果。根据当前现状分析可以了解到相关的人力资源管理工作采用的方法，还是采用传统的模板方法既是上级命令下级执行的方法开展工作。这种工作模式对于新时期的工作人员来说，可能会存在一些心理抵触的问题，以至于整体管理效果下降。
2企业人力资源管理问题的解决办法
2.1建立健全人力资源管理制度
企业人力资源管理工作实施中，建立完善的管理制度是首要任务。首先，建立符合企业发展需要的用人制度。在人力资源管理工作实施中，善于用人是企业发展的观念，人才资源合理的利用，发挥出每个人员的优势，才能提高员工工作积极性，发挥出人才的重要作用。
同时在人力资源管理制度构建的过程当中，还需要完善相关的管理制度，对现有的制度进行更新完善明确人力资源管理制度的标准以及范围。例如通过建立相应的奖惩制度，能够让工作有序的开展，因为奖惩制度的实施可以让管理人员具备一定的积极性，能够在工作的过程中发挥出自己的优势。在奖惩机制应用的过程当中，对于一些表现不好或者是出现违规的工作人员要按照制度的规范进行惩罚，如此才能够提升他们的综合能力达到企业的发展要求。
2.2培养招聘专业的人力资源管理人员
企业发展的根本就是人才，是企业实现发展战略、保持发展动力、实现可持续发展的关键。因此，企业的经营发展阶段，必须重视人力资源管理工作，实现人员素质的提升。在招聘工作中，给企业提供充足的人才支撑，有足够的后备力量。在招聘工作开始前，考虑企业的实际情况，明确招聘的标准和要求，并且做好人才的考核与分析，才能招聘符合企业实际需要的人才。对于企业在职员工来说，加强培训和教育，提高人才综合素质，才能实现企业综合能力水平的提高。所以在人力资源管理中，需要重视人才培训的工作，切实提升全体员工的综合能力与素质，对企业的长远发展产生积极的作用。
2.3对人力资源管理有足够的重视
现代社会企业面临的市场竞争压力日益正大，企业要想保持长远发展的动力，必须重视人力资源管理管理工作，给企业提供高水平、充足的人才，为企业发展提供动力。基于此，企业各级管理者都要认识到人力资源管理的重要性，并且加强人才管理。在人力资源管理实践中，坚持“以人为本”的基本原则，调动员工工作的积极性，提高员工工作能力和水平。建设高水平、高素质的管理团队，发挥出企业经营管理的重要作用，才能更好的发挥出人才的作用。此外，企业的人力资源管理要结合市场经济发展的需要开展，重视内部人才合理调配与使用，发挥出每一名人才的作用，体现出每名员工对企业发展的意义。企业投入足够的资金、人力进行人才的培养，重视人才工作能力和水平的提高，并且储备高素质的人才，发挥出人力资源的优势作用，推动企业的长远发展。总之，企业对于人力资源管理有足够的重视度，才能确保各项工作的顺利实施，给企业带来足够的经济效益，促进企业竞争力提升，为企业的发展做出贡献。
2.4更新管理方法
在企业人力资源管理工作开展的过程中，需要对管理方法进行全面分析，要通过更新管理理念管理方法来协调各方面的关系。例如可以采用精细化管理方法进行管理工作通过对各项内容的精细化管理，能够确保每一个岗位或者是每一个管理事项都具备一个目标，才能够提高整体的效率。同时在管理的过程当中还可以利用相关的信息手段实现更为全面的管控，例如通过构建信息化资源管理平台，将相关的参数输入到系统，这样就能够对管理工作的每一个进程有全面的了解，给企业的发展奠定良好基础。
3结语
总之，现代企业面临着巨大的竞争压力，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以企业重视人才利用与管理。在企业经营发展阶段，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理效果和质量，促进管理水平的提升，各项工作顺利实施，提高工作效率，实现企业和员工的共同进步，为企业的长远发展产生积极的作用。
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