技术（含质量）管理检查考核评分表（ 月份）
项目名称： 技术2-1 检查内容 评分标准 1、按规定配备技术、质量管理人员，体系健全，人员到位不空岗、相关人员有资质。缺1人扣0.5分。 标准分 扣分 备注 管理 体系 2、技术、质量岗位职责明确。 (10分) 3、管理制度完善，否则每项扣1分。 施工组织设计及施工方案 (15分) 5 2 3 3 6 6 3 7 3 1、未及时编制施组和方案，每项扣1分。 2、编制内容不符合要求，每项扣2分。 3、未按规定及时审核审批以及进行专家论证的，每项扣2分。 1、 未及时编制技术交底，台帐完整，每项扣1分。 施工技术 2、交底内容不符合要求（即内容空泛、不明确，缺乏交底 针对性、可操作性），每项2分。 (13分) 3、未及时办理交底手续，每项扣1分。 1 、内容及台帐齐全，手续完备，否则每项扣0.5分。 2 图纸会审2、内容未及时传达到相关人员，每项扣0.5分。 2 及设计变3 、应将内容在图纸上进行标注，注明修改人和修改日更(6分) 2 期，并对执行情况进行定期检查，否则每项扣0.5分。 1、建立适用的工程技术规范、标准等管理台账。台帐不齐全或未及时更新，每项扣1分。 规范、标准2 、未配备有效的技术规范、标准以及企业技术标准，等(8分) 每项扣1分。 3、对新规范及时组织学习，有记录，每1项扣1分。 质量投诉 发生质量投诉1次扣5分，投诉未处理的不得分。 “双优化工按照《“双优化”工作实施办法》组织“双优化”项目立作(10分) 项、实施及奖励兑现。 施工过程施工生产过程未按施工组织设计及方案、技术交底、有的符合性关标准规范执行的，每项扣2分。 (20分) 科技工作每完成一篇论文加2分，最高6分。 (10分) 每完成一篇工法、专利加3分。 2 3 3 8 10 20 10 总分：100分 扣分 分 实得分： 分；经权重后最后得分： 分 说明:1、技术管理权重为60%；2、针对问题，下整改通知单；
检查人： 项目经理： 检查日期：
