启迪智慧 激扬人生
中高层领导团队打造的必修课 国内最经典最实战的团队打造策略 团队系统打造之六脉神剑 亲爱的企业家朋友： 您做企业赚钱辛苦吗？
您一刻也离不开管理现场吗？
您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独吗？ 您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身吗？ 您的员工来来去去，总留不住人吗？
您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了吗？ 。。。。。。
您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理„„ 老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱！ 其实，您也很想改变„„
为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题！ 您知道吗？最根本的内部团队系统没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功！
◆ 99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的团队机制与人才发展上！
◆ 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在团队系统建设上，存在天生的缺陷！ ◆ 由于没有匹配的系统支持，老板得不到，在企业发展的路上过分透支，越做越累！
想像一下„„
如果您的企业有强大的团队系统：
您就可以带着老婆和小孩游山玩水„„
您就可以离场管理，甚至不用接打一个电话„„
您的公司业绩增长30%，50%，100%，甚至13倍，极有可能增长更多„„ 您还可以有更多的时间，做更重要的事情：选项目，做投资，开新公司„„ 毕竟对于您来说，时间是最贵的，同意吗？
而且„„同时，员工自动自发，您在与不在一样有激情！
几乎所有的老板都是想这样，您呢？ 您也可以做到!
因为我们将毫无保留地与您分享其中不为人知的秘决： 集数十位优秀的企业咨询师、研发人员之力， 研究了数百家企业案例，
融合多家培训机构团队系统课程精华，
用最实战，最落地，做容易复制的系统帮助企业打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队，力图让企业用最短的时间、最简便的方式掌握打造团队的秘诀！
一个好的领导者一定是一个好的教练。 我们不是领导，我们不是权威，我们是桥梁！ 1
启迪智慧 激扬人生
【课程目的】：
领导者的自我：领导者的格局决定企业的结局 如何打造高效团队：现场演练让您体验团队成长的过程
卓越团队文化建设之“士气展示”、“PK”、“承诺”、“职场文化”、“颁奖”、“乐捐”、… …
高效企业会议系统：打造完善的会议实现企业标准化管理和自动化运作 实战招聘培训系统：像复印机一样复制人才，像流水线一样生产干部 各级人才激励系统：激活团队，实现企业爆炸式增长
【培训特点】：
理论联系实际、主要通过“体验式”和“模拟实战”互动培训模式，生动、幽默、活泼；以趣味性、参与性等培训特质而备受欢迎。
【讲师】 田沂桐
• 战略人力资源专家 • 体验式训练课程专家 • 员工启智训练导师 • 河南中烟团队建设顾问 • 浙江大学EMBA特聘讲师 • 聚成股份高级讲师
• （更多信息请百度搜索“田沂桐”）
田老师曾服务于企业多年，具有丰富的实战管理和培训经验，近百家企业的内部培训经验。田老师一直坚持从企业内部存在的实际问题出发，以解决问题，帮助
一个好的领导者一定是一个好的教练。 我们不是领导，我们不是权威，我们是桥梁！ 2
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企业成长为目的，在多年的培训经历，近百家企业的实际案例的基础上，敲骨存髓，总结出一系列行之有效的内训体系。培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课满意率都近100%，深受企业好评。
【服务过的部分企业】：
• 中国移动 中国电信 北京华联 明泰铝业 辉煌科技 太龙药业 • 华帝厨具 北京罗麦 优德控股 神鹏集团 火爆网络 后羿集团 • 金科 上海美飘 药业 存金煤矿 华夏集团 南京药圣 • 珠峰光阳 哈尔九保 中国人寿 百川药业 用友软件 五环包装 • 嘉贝逸飞 大统集团 中州碳素 阳光禽业 九阳公司 宏力公司 • 新华超市 泰昆集团 聚龙实业 石河子天山劳务 369澄龙足道 • 奎屯明泰石化 北京朋克 北京共赢 尧舜热镀锌 煜松餐饮 东风雪铁龙 • 金色农华 新世纪暖通 红树林大酒店 卡基诺蛋糕房 • 新密市第二幼儿园 万杰食品机械 方城县卫生防疫站等
【课程简介】
一、领导者的自我
1、中小企业的现状 2、领导者三大思维 3、领导者三大力量
4、领导者的格局决定企业的结局 5、如何成为魅力领导者
二、如何打造高团队
1、体验团队的力量 2、团队经营三要素 3、团队建设的步骤
4、团队沟通的技巧和方法 5、团队发展的四个阶段
三、卓越团队文化系统
一个好的领导者一定是一个好的教练。 我们不是领导，我们不是权威，我们是桥梁！3
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1、建设团队文化的意义
2、如何训练一流的士气：文化 3、PK的文化 4、承诺的力量 5、奖罚的意义 6、家庭文化建设
四、企业高效会议系统
1、会议经营的概念 2、高效会议的流程 3、会议的三多三不 4、会议传达三要点 5、企业会议系统建设
五、实战招聘培训系统
1、招聘中常见的误区 2、招聘的渠道
3、大规模招聘的六大关键 5、高效入职培训流程设计
六、各级人才的使用和激励
1、选人用人的标准 2、各种人才的使用 3、各种人才的激励
4、如何快速培养各种关键人才
【课程适合对象】：
企业中高层管理者
经营企业，要做一套傻瓜版的管理系统，只有这样才能使领导做到远距离管理！
——史玉柱
一个好的领导者一定是一个好的教练。 我们不是领导，我们不是权威，我们是桥梁！ 4
