1、尽职调查。这一点不必赘述，高质量的尽职调查是防范收购风险的最佳也是最有效的方式。因为，有些收购对象，其存在的风险是无论怎样防范都是得不偿失的。这时，最好的防范就是放弃对其收购。高质量的尽职调查便可以做到防患于未然。对于虽有风险但处于可以接受的范围之内的收购对象，尽职调查也可以令收购方做到心中有数并有针对性的采取一系列防范措施，令防范措施有的放矢，而不是该采取的没采取，采取的实际上并不需要。
2、收购方案的设计。根据尽职调查以及一切来源所得到的信息，针对收购对象的主要法律风险、税务筹划等各方面综合考量，是收购基本模式设计的依据和基础。如果说，尽职调查是大厦的地基，收购方案设计就是大厦的蓝图框架，这一点是必须加以关注的。战略错误是无法通过战术胜利来弥补的。
一、企业怎么防止股权收购
一般情况下，收购完成后，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。那么企业怎么防止股权收购呢？首先，收购是一种经济行为，对于目标公司发展而言不一定是不利的，可以实现收购方和目标公司的共赢；其次，股东为了防止企业不被股权收购，应当妥善管理和经营企业，促进企业的良性发展。最后，股权收购只是收购的一种方式，企业应当综合考虑股权收购对企业发展的利弊，不要一味的理解股权收购一定是对企业发展是不利的。
二、股权收购流程一般是怎样的
1、达成收购意向，签订收购意向书；
2、对目标公司进行法律、财务尽职调查；
3、尽职调查合格后签订股权转让协议；
4、准备工商变更登记的资料包括：股权转让协议、股东会会议纪要、董事会会议纪要、监事会会议纪要、新修改公司章程等等；
5、签订股权转让协议15日内，变更工商登记关于股权收购应当注意的相关问题。
