薪酬是组织制定的、为薪酬决定与支付的重要环节提供基本指导方针的。对各级各类员工的工资和福利水平、等级、发放方式产生影响，同时也对工资增长基准、提升与降级、加班工资等产生作用。通常由董事会委派的人力资源或薪酬委员会制定确认，由人力资源部门负责具体的实施
在实现计划工资管理向市场化薪酬管理转轨的过程中，企业尤为需要个性化薪酬的支持，方可尽快进入正常的薪酬管理程序，不至于把工资改革当成企业薪酬管理活动本身而造成观念上的混乱。
由企业决策层与薪酬专家团共同策划个性化的薪酬
由于国有资产的特殊性，企业必须在理顺国家、企业、投资者、劳动者等利益主体分配关系的基础上，借助薪酬专家的智慧，结合企业发展战略，关注企业所面临的市场竞争和人才流动的特点，按照规范的薪酬框架，提出企业薪酬管理的基本导向和主要思路。从而避免“长官拍板”式薪酬决策方式可能给企业带来公平性和合理性方面的负面效应。
提高企业薪酬的透明度
对员工而言，公平既意味着薪酬分配结果的公平性，也意味着薪酬管理程序的公平性。薪酬对员工激励的着眼点不应该只是员工的既往行动，还要关注员工往后的工作行为。员工不可能也不需要了解薪酬制定的专业技术和具体细节，但是，薪酬导向和激励取向可以让员工感受到薪酬体系的倾向性。这对激励过程来说是相当重要的。因此，企业必须通过适当的途径和手段向员工宣传薪酬的基本精神。
综上所述薪酬通常由董事会委派的人力资源或薪酬委员会制定确认会非常明确，条目清晰，有相关的负责机构，且对此问题有很详细的解答
法律依据：《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》第三条劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。
