推进实施目录采购，完善大物资管理模式
一、 现状
众所周知，在发电企业生产成本构成中，物资消耗占据了很大一部分，物资供应工作在发电企业生产成本控制管理中是重要的一环。近年来，分公司集中管控模式下，运营部积极推进集中采购，联合储备。具有重要的战略意义。
随着电子商务网的成功实施，以及采购和联储系统投产运行。采购业务已全面进入信息化时代。进一步提高了物资管理水平。大大提升采购效率，供应商服务质量也有显著的提升，推动了我们的物资管理工作上了一个新的台阶，我们深深的意识到，信息化时代，传统的物资供应管理模式正经历了巨大的变革。实施目录采购，迎接采购商务云时代的到来。
巩固现有成果，继续深入推进目录采购模式。能进一步降低采购成本，缩短采购周期，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。
二、 目录采购的概念
所谓目录采购就是将“超市”的概念引入企业的物资供应，由供应商将物资信息发布在企业自建的“网上超市”内供企业内部用户自行选购的物资供应模式。分公司与多家供应商进行合作，由分公司制定“网上超市”准入标准以及交易规则，供应商提供稳定的供货运输
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和维护物资信息以及报价更新。项目公司进行物资的选购和物资质量的评价，为评定供应商提供参考。
分公司与供应商合作推荐目录采购，目录采购将是分公司集中采购的主要采购方式,通过目录采购可以很大程度降低采购成本,缩短采购周期，从而使得分公司采购人员从一线重复性工作剥离出来，有更多时间进行其他方面的工作，如寻找优质供应商。提高效率，创造更多价值。实行分公司集中管控模式后，分公司本部采购人员主要的工作是确定目录采购合同。项目公司采购人员在协议合同范围内直接进行采购，拥有更多的自主性。根据自己的实际情况灵活处理。比如A单位更在意物资的经济性，而B单位更注重物资质量。
角色 职责范围 分公司 供应商管理 市场准入 交易规则制定 价格审核 项目公司 物资选购 产品质量 交货期 供应商评价 供应商 维护协议订购物资信息 报价更新 “目录采购”模式初期，建议选取长协物资，可以待相关业务运行纯熟后，逐步将常用物资纳入。一般来说，目录采购适用于具备价格透明，消耗量大，供应商选择比较多等特点物资。
基本原则：
1. 设定目录采购物资覆盖范围，由分公司提供推荐供应商（主供应商）信息，合格供应商（次供应商）信息。
2. 设定对应供应商的目录采购物资清单。
3. 目录采购物资的信息更新由各家供应商自行更新和维护。 4. 项目公司对比网上目录采购物资信息，从中选取供应商。提交
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审批。 三、 优势
目录采购在注重降低成本的同时，还要体现用户至上的服务理念，尽可能多的体现用户的意志和要求。在目录采购库中，各用户单位可以按照自己的需要，根据物资的质量、价格、售后服务等因素自行选购不同的供应商、不同品牌的功能相同或相近的物资，用户实现了从“被动供应”向“自行选购”的转变，扭转了原来选择范围小、沟通成本高、“用户要什么，采购员买什么”、“采购员买什么，用户用什么”的局面。这种转变，不仅可以增加用户在物资供应工作中的主动性，也体现了用户至上的服务理念。随着目录采购规模的不断扩大和目录物资品种的不断丰富，用户自行选购的空间将越来越大。 四、 必要保障
建立分工清晰、协调高效的业务流程体系
目录采购管理是一个综合性的系统工程，它是对现行物资供应管理模式的一次重大变革，需要公司管理层面如运营、财务等部门之间的横向协作，更需要与各物资使用单位进行深入的纵向配合。因此，需要在现有基础上对现行业务流程进行梳理和调整，重新界定各单位/部门的职责职能，建立起一套分工明确、责权明晰的规范制度，同时将业务流程按模式进行调整和优化，最终形成符合公司物资超市化管理实际需要的高效业务流程体系。
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