检讨书
尊敬的大队领导：
正值油田公司、采油二厂、西峰集输大队全体干部员工凝心聚力，会战西峰塬，全面向“挺进3000万，跨越5000万”的全年业绩目标进行冲刺和攻关阶段，我站安全管理工作竟出现了大的漏洞和隐患，给全大队的安全管理工作造成了被动，带来了负面的影响，作为西一联合站的安全监督员，我深感内疚和惭愧，在此向大队领导做出深刻的检讨，现将事发经过、整改措施和自我反省与认识向大队做以诚挚的汇报，不妥之处，还请领导批评指正。
（一）、事发经过：
2008年11月19日检查发现站内泡沫管网内瓦斯气聚集，浓度大，11月20日由安全监督员亲自对各罐泡沫发生器玻璃挡板进行了全面检查，检查发现3#罐1个玻璃挡板、4#罐两个玻璃挡板窜气，11月21日组织大班人员杨雄鹰、姜江、吴建国、王帅进行更换玻璃挡板，更换过程中，有两块玻璃挡板顺利更换，其中4#罐一块玻璃挡板因紧固螺钉锈死，2个螺钉紧断，无法更换，泡沫管网内仍残留积水和瓦斯气，随即将问题上报主管领导，并于11月23日早上十点打开三个泡沫接口阀进行放空，并决定在下班前（17：45）进行关闭，17：00在曹大队长安全检查时发现这一安全隐患。
（二）、整改措施：
1、11月23日17：30及时将泡沫接口阀进行关闭，并对整个泡沫管网、消防管网进行了检查，全部处于完好、受控状态。
2、再次明确消防、泡沫管网的检查全权由大班负责检查、维护和保养，每天检查一次，专人检查、专人负责开关，明确责任人，严格落实责任追究制，并做好记录，与大队安全管理步调一致，形成痕迹管理。
3、严格落实层层安全监督机制，由队长、、副队长督察安全监督员，再由安全监督员督察大班，形成链条循环监督管理机制，严格责任追究和职责落实并保持长期良性运行。
（三）、自我反省与认识：
1、对近期全厂安全生产形势认识不清，与大队三令五申提出的关键装置和要害部位进行制度管理、受控管理制度落实不到位，工作执行力差，很大程度上存在站库日常安全监督管理工作不严不细，对大队提出的细节管理执行力差的工作作风问题。未深刻领会“责任胜于能力、细节决定成败”的真正内涵。
2、在今后的安全管理工作中，我一定好好珍惜自己的岗位，严格落实自己的岗位职责，保证把日常安全监督管理工作从每一个细节、每一件小事抓起，认真吸取本次教训，铺下身子干工作，力争做到尽职尽责，做一名合格的、优秀的安全监督员，以次来回报企业！回报大队各位领导对我的关心和栽培！
此致！
敬礼！
西一联合站HSE监督员：张光明
2008年11月25日
