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CNC组长岗位职责
职位名称 岗位编制 晋升方向 CNC组长 1人 生产副主管 所属部门 管辖人数 轮岗岗位 生产部 岗位代码 岗位等级 制作日期 班组长 2012-09—17 职位使命:为了保障公司生产计划体系的正常运作，确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货,在公司总经理的方针指引下，从事CNC组的管理,并依照公司管理制度及操作流程,指导并监督好下属人员的工作，及时处理异常事务、团队建设及下属人员素质技术培训。 发生频率 编号 工作内容 日、周、月、年 01 02 03 04 05 06 07 08 09 11 12 13 14 15 根据生产周计划排程及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务的完成情况负责; 在副总、生产主管的领导下，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务； 督促本班组人员自觉遵守CNC工艺操作，严格执行CNC工艺规程和设备安全操作规程； 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行，每天查（生产看板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作； 根据产品质量及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关产量记录的填写是否真实、符合要求； 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应;并复核本班组各项工艺记录与卫生工作; 组织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好现场5S管理； 每天查阅（生产看板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作； 对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水电开关是否关好； 每天进行日清工作（清品质，清日产量，清人员,清物料,清工具）； 关爱本部门所属员工,并对员工进行素质和技能教育培训；在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平； 生产主管临时交办的工作事项. ２、责任 1)对本班组生产绩效负责 2)对本班组5S负责 3）如因工作失职，给公司造成损失,应负相应的的经济责任、行政责任。 日 日/周 日 日 日 日 日 日 日 日 日/周 不定 重要 程度 （％） 10％ 10% 10％ 10% 10％ 10% 10% 5% 5％ 5% 5％ 5％ 权责范围: １、权限 1) 本班组人员调配、组合的指挥权 2) 下属工作的指导、指挥、协调、监督权 3) 生产绩效的汇报权 4) 仪器工具设备：CNC设备 操作能力：熟炼使用 工作关系： 深圳市桓富科技有限公司 内部工作关系 生产主管 外部工作关系 无 工作地点： 1.生产内部沟通协调 CNC生产区 2.资材部的沟通 任职资格: CNC组长 教育背景： ◆高中或以上学历。 培训经历： ◆受过生产现场管理技术、玻璃基本原理知识、物料知识、班组长管理技能等方面的培训。 经 验： ◆1年以上CNC现场工作、技术经验. 技能技巧： ◆有本行业CNC工作经验； ◆熟悉本行业相关技术标准； ◆熟悉本行业CNC实务的操作流程； ◆熟练使用相关生产设备。 态 度： ◆办事沉稳、细致，较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励下属； ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强。 【附】工作日志要点 一、工作实务日常作业：每日例行工作，重点在督导组员如何有效提高CNC良品率以及产能达成率。1. 上午——
⑴组员是否到齐 ⑵开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作变动. ⑶讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决,何时转款（产品)，转款调配和补位等等 ⑷监督组员清洁机台和试机,直至操作完毕， 方可正式开始投产 2. 下午——
⑴查看本组员工是否到齐，精神状态如何⑵如有必要，开会10—15分钟，主要交代重点事项，(二天一次) 3。 上班时间日常作息 ⑴发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找生产主管求助 ⑵了解昨天产量,返工次品量，库存余数 ⑶记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40％时,则需追查原因,并找资材部和上级解决与调整 ⑷随时查岗组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 ⑸了解下一款产品安排是否有变动 ⑹如果订单安排有变动，需及时找资材部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 ⑺复核昨天产量，如有错漏,应向上级查询 二、产前准备:1．仔细查阅制造单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张,必须向工程查询,直至清楚明白 2．CNC出的首件半成品交IPQC检核，规格及质量无异常再投入正常生产。 三、品质控制:1.查首件-—对新款产品必须认真检查确认，向工人解释产品品质要求，再作正确的指导。 2．批件检查：
⑴安排检查每批车出的成品质量，凡有品质问题的半成品装在指定位置并及时了解原因，指导工人如何纠正,全组员工共同解决. ⑵当IPQC在检验时发现同一批次产出5%同样的不良品时，显示该不良现象并非偶发性,必须即刻停止生产,一齐讨论，彻底解快问题点。A。 追查车出来的半成品是否存有同样不良品出现 B．找出不良品的真正原因 C．尝试自己的解决方法 D．把现有不良品返工后，再重新投产。 四、领取物料
当生产线尚余半天的产量和物料时，则及时通知开料和资材部准备好物料和CNC损耗部件，并监督清点和检查,确保物料和耗材供应并符合要求 五、成品交收 组长查核送交下个工序的“流程卡”，并清点次品,每天的合格品产量，以IPQC统计件数计算,注：整个流水过程卡物相符，半成品须传到下个工序六、监督制度
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需不定时检查生产设备，跟进早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按标准操作。 七、卫生值日表 编排组员下班轮值清洁（值日表)，并每天监督员工按5S标准执行。 切记：
1. 每天晚上下班前解决当天发生问题，计划好班组明天的工作内容. 2。 生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止.
