论园林绿化工程建设的规范化
摘要：园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，不仅包括树木花草的种植，而且包括亭榭、假山、花架等统筹安排，综合性之强、跨学科之广，要求工程需要付出昂贵的资金成本、时间成本和人力资源成本，而且建设质量控制难度之大，导致工程质量失控的情况时有发生。园林绿化工程建设的过程中，在建设质量、成本和进度等方面存在一系列的问题。为了实现园林绿化工程建设的规范化管理，笔者认为有必要根据园林绿化工程建设过程中存在的问题，针对性提出规范化的措施。
关键词：园林绿化 工程建设 绿化工程 1.园林绿化工程建设规范化的必要性
园林绿化工程的建设之所以要进行规范化管理，主要是因为建设过程中存在以下几方面的问题，制约着工程的顺利进展：
1）园林绿化工程的施工质量问题。在工程建设的各个阶段，影响施工质量的因素包括人为因素、施工机械因素、工艺技术因素和外部环境因素等。而工程质量的失控状况，通常表现为建设过程中未能遵循园林设计方案的理念进行施工，譬如某大型景观园林绿化工程项目，笔者在参与施工管理的过程中，发现施工单位没有按照设计方案要求调配施工人员和使用材料设备，致使树木栽植、土方开挖、建筑小品配置和管网埋设等施工顺序混乱。园林绿化工程的后期管理的滞后性，与建设质量同样息息相关，尤其是在施工绿化的后期，树木栽植没有依据景观设计的艺术性要求和树木的生长属性，而将树木混搭栽种，不仅降低了树木的存活率，而且抑制了树木的正常生长，达不到预期的绿化效果。
2）园林绿化工程的施工成本问题。园林绿化工程工序繁多，对工程具有较高的成本要求，而成本的高低，又直接影响到建设质量和工程进度。园林绿化工程建设成本的规范性问题，一方面体现在成本管理主体职责的归属混乱，通常情况下，工程的成本管理由财务部门负责，但该部门只能统筹型地宏观控制，对于施工材料的采购、使用，以及植物的选购等工作，需要由施工部门、设计部门、采购部门共同完成，但这一点恰恰是成本管理最容易忽略的地方。另一方面成本控制工作没有相应的奖惩机制作为激励手段，而部门之间成本控制内容的差异性，也给成本控制效果的评比带来极大的困难。
3）园林绿化工程施工的进度问题。工程的进度控制受到施工成本的影响，而进度控制的科学与否，又制约着施工质量的提高。究其原因，一方面是因为施工过程中的工程成本过高，现有的项目资金无法满足高质量的建设要求，很多施工单位只能边施工边等待工程款的拨付，因此建设的效率无法提高。另一方面是园林绿化工程与交付房屋的装修冲突，譬如施工工地的挤占。再加上气候因素对土方开挖和植物栽种的影响，致使工程进度始终无法提高。
2.园林绿化工程建设规范化的具体措施
2.1园林绿化工程建设质量的规范化
工程建设质量的规范化，分为三个阶段管理：（1）施工之前，施工单位的负责人参与设计方案交底，对图纸方案内容进行知根知底地了解，对绿化植物的栽植要求等进行了解，以便提高植物的绿化效果。另外要制定工程的质量控制方案，根据方案中的技术需求，做好施工质量控制的准备措施。（2）绿化植物的栽种管理，首先是了解所在地区的自然条件，以及结合设计方案中植物的栽植要求，选择适应当地气候条件的植物，综合植物的季节成活率、根系水分吸收能力等生态习性，分别在春季、秋季、梅雨、冬季栽种。其次是结合园林景观设计的总体理念，以及在成本允许的范围内，选择质量优越的树种、草皮和花卉，而植物栽种位置的选择和植物的搭配，要综合考虑建筑物的朝向、园林面积、园林建筑小品等外在因素，充分发挥园林绿化植物的视觉效果和搭配韵味。最后是栽植后期的养护管理，做好浇灌、修剪和施肥等管理工作，提高植物的成活率。（3）其他的建设质量控制措施，一方面通过培训、交流、会议等方式，提高施工人员的技能水平、质量管理意识等，减少人为失误造成的质量失控。另一方面是植物栽植之后，用塑料布覆盖植物的枝叶，并在植物根系上铺上一层干锯末，防止灰尘沾染在植物枝叶上和泥沙污染植物的根系，与此同时，还要及时清理掉施工现场的废弃物。
2.2园林绿化工程建设成本的规范化
园林绿化工程的复杂性，对工程建设提出了高成本的要求，而建设成本关系到项目的经济效益，因此必须在保证质量良好和进度正常的情况下，对其进行规范化管理：（1）制定成本控制计划的时候，做好园林绿化工程的调查工作，调查内容包括当地的气候条件、周边环境、园林附近植物群体、地下管网和空中管线等。譬如乔木的栽种，其高度可能会超过高压线允许的范围，返工时必行造成财力和人力资源的浪费，再如地下管网与植物栽植土方开挖的冲突，也会造成成本的不必要增加。（2）在施工过程中，通过召开工程例会，定期总结工程各个阶段成本费用支出的情况以及成本控制的效果，通过交流探讨，提高成本控制水平，同时制定成本控制工作的激励机制，通过奖惩的方法调动成本控制人员的工作积极性和主动性。（3）科学的指挥、严格的监督和合理的指导，也是控制施工成本的有效方法，施工材料是施工成本最大的一部分，因此通过指挥、监督和指导，合理采用施工工艺手段和安全施工设备，可以最大限度提高施工材料的使用率，减少材料浪费和闲置。（4）植物的采购，在考虑采购质量问题的同时，也要合理控制采购成本，笔者认为要通过分析园林景观的植物搭配需求，准确计算出植物的种类和数量，尽量做到一次性采购。
2.3园林绿化工程建设进度的规范化
工程建设进度的规范化管理，是在保质保量和成本允许的前提下，保证在合同规定的期限内完成建设任务：一方面是在合同签订的时候，对施工质量控制和成本控制的综合性考虑，确定具有一定弹性空间内的施工期限，然后召开施工会议，就施工期限的任务量进行讨论，划分各个阶段的施工任务，并确定各个阶段
的进度控制目标，同时将任务细分下达给具体的单位部门，指定具体的负责人统筹进度规范化管理工作。园林的工程任务通常包括工程设计、建筑小品搭筑、植物采购、土方开挖、水系设计、管线埋设、植物栽植、苗木养护等，各个阶段的任务都要有具体的部门各施其职，并定期检查各个阶段工程任务的完成情况。另一方面是定时监测、分析和反馈工程进度信息，根据分阶段工程的进度完成情况，适当调整各个阶段的进度要求，譬如土方开挖、植物栽植和苗木养护三个阶段的任务，如果土方开挖的工程任务在规定的时间内提取完成，多出的任务时间可分配到其他任务阶段，盘活进度工作的弹性管理功能。
3.结束语
综上所述，园林绿化工程建设综合性强、跨学科之广、质量控制难度大、施工时间长，需要付出昂贵的资金成本、时间成本和人力资源成本等，方可形成工程建设的规范化管理。而施工质量问题、施工成本问题、施工进度问题，始终制约着工程的顺利进展，因此有必要通过控制工程的建设质量、减少工程的建设成本和加快工程的建设进度等规范化管理工作，提高园林绿化工程的建设水平，使得园林绿化工程建设朝着合理化、科学化和经济化的方向发展。
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
