110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

目

工程概略及特色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 施工 机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 工期及施工 度 划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 量目 、 量保 系统及技 举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 安全目 、安全保 系统及技 举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 工程分包的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

境保 及文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 划、 和信息管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ：《110KV** 所工程施工 度横道 》

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3 5 10 24 27 35 41 43

47

一、二、三、四、五、六、七、八、九、附

110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

一、工程概略及特色

110KV** 变电所工程是 ** 城网建设与主网改造共同建设项目之

一。由 ** 电力勘察设计院设计，项目法人是湖北省 ** 公司，承建单位

是** 供电局，监理单位是湖北 ** 建设监理有限责任公司。

工程计划于 2001 年 12 月至 2002 年 5 月尾，日历工期为 150 天。

1．1．工程概略

1．1．1．工程简述

工程名称： 110KV**变电所建筑安装工程

工程地址：位于 ** 市城区。

1．1．2．工程规模

本变电所工程占地 2200 平方米，建筑物占地面积 792.2 平方米，建筑占地面积 904.73 平方米，主控室面积 81 平方米，建筑系数为

6.84%。

本工程终期规模为 80 兆伏安三相二卷有载调压变压器两台，本

期两台，电压等级为

110KV／10KV；llOKV 出线终期 2 回，本期两回，

内桥结线，采纳 GIS 电气设备； 10KV 采纳单母分段带旁母结线，出

线终期 24 回，本期 24 回；10KV电容赔偿装置终（本）期为 2×60 MVar。

1．1．3．施工承包范围及主要工作量：

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A 、本公司将按招标文件的要求，将地达成招标所规定的所有土建、安装、调试（含单体调试、分系统调试等） ，配合整套启动调试和参加查收联合试运行、移交保护、保存、保修等。

B．110KV**变电所主要工程项目：

序 号 一 1

工

建筑工程 主控制楼 10KV配电室

程

项

目

备

注

所有部署为一层， 10KV配电装置室的 地下电缆室为一层，地上一层，为主 变压器室、 110KV 配电装置室、 10KV

2

配电装置室、主控制室和通信室。

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 二 1 2 3 4 5 6 7

110KV屋内设备基础 主变系统设备基础

主变系统中性点设备支架及基础 电缆沟

消弧线圈及电容赔偿装置支架及基础 事故集油坑 所内土石方 所内道路 所区上下水道 围墙 围墙大门 所区绿化 安装工程 主变系统

110KV屋内配电装置 10KV屋内配电装置 10KV侧无功赔偿及消弧线圈 控制及直流系统 所用电系统及照明 全所电缆及接地

调试单体调试、分系统调试、联合试运行

内桥接线， GIS 装置 户内双列部署，电缆出线 户外部署

三其余工程

1．1．4．工程特色

110KV**变电站所址位于 ** 城区，交通便利，站区位于

** 山山脚

下，属丘陵岗地，上部为杂填土，下部为强风化泥质砂岩，地貌较单 一，地震强度 6 度。主控制室 110KV配电装置、 10KV配电装置采纳

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户用装置； 110KV采纳六氟化硫组合电器且为内桥结线， 10KV为户内

双列部署电缆出线。

110KV**变电站采纳综合自动化方式

，以全微机站型二次设备代

替惯例设备，直流系统采纳高频开关电源及免维蓄电池，且将控制、 保护、自动装置及五防闭锁等功能都归入该综合自动化系统中，

做到

硬件资源、信息资源共享。采纳综自系统将简化变电站二次结线，减 轻施工及运行保护工作量，降低变电站整体造价的运行保护花费。

二、施工现场组织机构

2．1．现场组织管理

组建由有施工和管理经验人员构成的项目部， 项目经理对公司经

理负责，受经理拜托在施工现场对本工程项目的实行过程进行组织管

理和协调。在工程施工中贯彻公司质量目标，执行公司《质量手册》

和有关程序言件， 依照合同规定的承包范围达成施工任务， 接受项目

法人指定的监理工程师的检查和督查， 办理和协调各方关系， 为工程

施工创建优异环境和条件， 全面达到工程管理目标。 项目手下设办公

室、财务部、工程部、物质部。项目部设在变电所工地。

2．1．1．组织机构关系图

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公司本部经理

计 划 科

器 财 科

工 程 科

安 全 科

质 检 科

机 具 科

生 技 科

政 工 科

项 目 经

理

：***

项目总工： ***

办公室 主任： ***

数：1人

财务部

***

人数：2人

工程部

***

人数： 5人

物质部

***

人数：2人

人 主任： *** 主任： *** 主任 ***

变电施工队 土建施工队

队 长 ***

队 长

***

图 2-1 组织机构关系图

2．1．2．部门主要职责

A．项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责

任者。主要职责有：

a．确立各部门及主要管理人员的职责和权限，组织拟订的责任

制，督查现场各部门／机构有效地运行；

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b ．负责施工生产、劳动组织的调动和管理；

c ．负责施工质量监控、安全督查和双文明施工的组织管理； d．掌握计划、财务和资本状况，依据施工进度计划和资本计划

执行状况，责成计财部合理安排资本使用；

e．负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等

方面的指令，在施工中有效地贯彻执行。

B．工程部：工程部是工程技术、质量查验、安全督查的综合管

理机构，主要职责有：

a．工程技术管理职责；

* 组织工程技术人员进行施工图审察，认真阅读设计文件和施工

图纸，认识设计企图；

* 负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术

指导；

* 整理、编写和第一版施工作业指导书和施工工艺手册，负责发

放到施工队和特别作业人员；

* 负责接受并执行监理工程师有关设计改正指令； * 负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。 * 负责工程文档工作，整理编写竣薪资料。 b．质量监控职责：

* 辅助项目经理对证量工作实行管理；

* 负责施工质量督查和三级查验， ，负责向监理工程师申请中间查收和完工查收参加完工查收；

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* 参加工程资料的进货查验；

* 督查施工质量管理按公司《质量手册》和有关程序言件的规定

有效地运行；

* 督查和指导施工队正确填写各样施工记录表； * 负责向项目经理提交质量监控工作报告；

* 受项目经理拜托，主持质量事故检查 , 提交检查报告和办理意 见；

c．安全督查职责：

* 负责施工安全督查管理；

* 负责施工人员的安全教育和上岗培训： * 负责组织工用具和机械设备查验试验； * 负责向项目经理提交安全督查工作报告；

* 受项目经理拜托，主持安全事故检查，提交检查报告，提出整顿建议。

C．财务部：财务部是计划、财务和劳资综合管理部门，主要职

责有：

a．依照工程进度计划，负责劳动力和资本等资源配置管理；

b．依据施工进度和资本状况，负责阶段性计划调整；

c．整理和统计监理工程师要求的各样报表，按规准时间向项目

法人、监理工程师报送。

D．物质部：

a．依据施工进度计划和施工方案，拟订工用具和设备的配置计

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划，负责组织实行；

b．依据施工组织设计的工程进度计划和项目法人供应的供货时

间，拟订工程资料、物质供应计划并组织实行；

c ．负责整理材质证明、试验报告； d ．负责组织工程资料的采买、加工； e ．负责资料的接收、保存、发放管理工作； f ．负责组织工程物质的进货查验，采集资料质证。

E．办公室：

a ．负责项目部对内、外的行政文件／资料的配置、传达和保存； b ．协调地方关系，达成先期准备及施工中地方关系协调； c．负责项目部的管理和生活的后勤工作。

F．施工队：

a ．依据项目部的施工安排， 组织达成指定控制段内的施工任务； b ．施工中执行项目手下发和转发的各样施工作业指导书、 安全、质量和文明施工的规定。

2．1．3．公司本部对现场的保障作用

A ．该工程将列为公司的要点项目工程，公司从施工技术力量装

备、资料、物质、机械设备和资本等方面优先安排。 B ．对本项目采纳的优先：

优先选派业务能力强、思想素质高的专业人员构成项目经理部， 项目经理罗帮明同志为公司质检科科长， 有施工和工程管理经验。 施

工队伍由本公司建筑工程处、 变电工程处及中心试验所构成， 施工质

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量过硬，技术力量雄厚，作风优异、优先配置优异的施工机具，优先

保证资料供应，优先保证资本使用，施工项目有合理数额的流动资本。

C ．公司各职能部门对现场施工的需求做出迅速反响，保证工程

顺利实行。

2．2．现场主要管理人员状况

2．2．1．主要管理人员及制定工作部门和职务：

姓

名

年 龄

职 务

职 称

工 作 年 限 25 25 20 20 20 31 10 20 30 11 20

制定工作部门 和职务

项目经理 项目副经理 项目副经理 项目总工 质量工程师 质量工程师 安全工程师 工程部 物质部 办公室主任 变电施工队队长

* * * * * * * * * * *

43 42 38 38 36 50 31 43 48 32 38

质检科科长 变电工程处经理 变电工程处经理 工程处技术主管 工程处质量主管 变电工程处副经理 工程处安全主管 工程处计划主管 工程处资料主管 工程处办公室主任 施工队长

技 师 技 师 工程师 工程师 技 师 技 师 工程师 工程师 经济师 政工师 工程师

三．施工方案

3．1．施工准备

施工准备严格执行公司拟订的 《动工前技术准备及考证程序》 文

件，知足项目法人在合同、 标书及有关文件中规定的有关施工准备的

要求。

3．1．1．技术资料难备

A．施工图管理

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施工图和公司职能部门编制的有关技术资料，

按公司拟订的对于

《技术文件发理方法》的规定进行管理和发放。

B．施工图纸审察

收到设计文件和施工图后， 由项目总工程师组织有关设计技术人

员、质量工程师和安全工程师，对施工图纸、设计文件，联合有关规

程、规范，进行认真批阅。发现的问题和疑点，实时整理成书面资料

报项目法人和监理工程师。

项目总工参加业主或监理工程师招集的施工图审察会。

C ．技术交底：各工序和特别工序施工前，由项目总工和工程部的负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底。

3．1．2．资料供应及购买

项目手下设物质部，负责本工程的资料采买、运输、保存、发放

和查收等工作。

A ．物质部负责依照施工组织设计的工程进度计划和项目法人供

应的供货时间，编制工程物质供应计划。

B ．本工程所用主材由公司供应科负责采买、复检、组织运输到现场。以拜托书形式拜托项目部订货、查验、运输、保存，项目部按规定对水泥进行批量复检，工程用辅材由项目部就近采买、运输、保存。

C ．自购资料、原资料和半成品的材质证明，查验报告和产品合格证要齐备。

F ．查验不合格的资料、半成品应表记后分开寄存，工程中禁止

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使用不合格品。

3．1．3．通信

公司本部通信：地

址： 话： 真：

电

传

3．1．5．施工力量配置

A．施工技术力量：

项目手下设工程部， 该部在项目总工的领导下， 在工程施工技术、

质量监控、安全督查方面展开工作。本工程投入工程师及以上职称

1

人，助工和技术员 1 人。投入的施工技术力量：

序 号

工 名

程 称

工 程 技 术 人

员

特别工种 （人） 焊 接

小 计

高

级 1 1 1

中 级 2 2 2

初 级

测 量

1 2 3

先期准备 施工阶段 完工查收

3 3 3

B．施工力量

工程处投入一个施工队合计

10 人，此中技工 3 人，普工 7 人。 首批人员于合同签订后立刻开始进入现场进行先期准备工作。

3．1．6．准备工作的组织安排

准备工作从组织上安排了技术、 物质供应、施工场所准备等专业

工作组，安全和质量管理部门在施工准备阶段，

负责对施工人员的教

育和岗前培训难备工作。

3．2．施工工序整体安排

在** 供电局达成所有拆迁任务后， 我们开始进驻厂地， 在围墙内

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挂出施工标记牌， 同时进行新的主控制室及 110KV、10KV主变配电室

的基础施工。以后，进行所区内主循环路的路基施工，上、下水及消

防管道的施工，以及接地装置的施工，既便于施工道路的通畅，保证

施工时期场所的整齐，又能经过铺设好的上水管道作为施工用水源，

节俭了施工成本。 而后便可进行主控制室及主体构造的施工和屋外配

电装置和其余所区建 ( 构) 筑物的施工。各单位工程施工依照先主体、

后辅助、先地下深基础，后浅基础的施工次序进行。各单位工程的主

体部分施工动工时间要互相错开， 保证人力物力等资源在施工中的合

理配置。

3．3．主要工序的施工方法

主要工序包含工程丈量、夯扩桩基、土方工程、砌体工程、钢筋

砼工程、预制构件、钢构造工程、构造吊装、装饰工程。

特别工序为焊接 ( 钢筋、钢构造 ) 工程。

3．3．1．主要工序

A ．工程丈量

(1)

认识设计企图，学习与校核图纸、做到认识整体部署，定位

依照，定位条件以及设计对丈量精度的要求。 (2) (3) (4) (5) (6)

认识现场状况与施工安排。

仪器、钢尺的检定、校验与器械的难备。 校核红线桩和水平点。 拟订丈量放线方案。 工程丈量实行。

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B (1) (2)

．土方工程

本站所址整平标高为以设计图为准。

建筑物基坑 ( 槽) 用人工联合机械开挖。按设计图纸要求，地下

室机械开挖到必定深度后， 依据建筑工程规程的要求， 而后用人工开挖到设计标高， 开挖过程中禁止扰动工程桩。 下水基槽用机械联合人

工开挖，其余建构物采纳人工开挖。 (3)

依据初设供应的地质状况，施工中土方开挖放坡可参照以下

规定执行：

人工开挖：深度 1.5m 之内，不放坡

深度 1.5m 以上， 1：0.5 放坡

机械开挖：坑外作业， 1：0.5 放坡

(4) 施工中，所有基坑 ( 槽) 的回填，应分层夯实 (250 一 300mm

厚) ，回填土须切合规范要求，其最优含水量和夯实遍数由现场试验确

立。

(5) 站内土方均衡运输采纳灵活翻斗车，人工整平，余土用灵活车运至业主指定或认同的堆放地址。

C ．砌体工程

(1) 本工程砌体主要为主控制室框架构造填补墙和事故集油池及

其余零星砌体。

(2) 砌体资料：填补墙为黏土砖砌块，事故油池和其余零星砌体

为黏土砖，砌筑沙浆由设计确立。

(3) 主控制室建筑物设竖井架作为墙体 ( 包含屋面 ) 资料的垂直运输，脚手架用钢管和竹跳板，并设置安全网。

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D．钢筋砼工程

(1) 变压器基础为重力式基础，基础使用钢组合模板。

(2) 钢筋及预埋铁件，现场制作、安装。 E．预制构件

本工程预制构件中主要为电缆沟盖板， 且盖板周围包角铁， 路侧

石等小型构件， 原则上现场预制， 电缆沟盖板应达到无响声沟盖板的

成效。

F．钢构造工程

(1)

本工程铁件分为镀锌铁件和非镀锌件，镀锌铁由公司供应科供

应到施工现场，非镀锌铁件现场制作， 并按设计要求做好防腐办理。

(2) 所有铁件上的开孔不一样意用火焊切割，一定采纳钻床钻孔。 G．构造吊装工程

本工程构造吊装主假如主控制室及配电室的模板吊装， 施工时配

备相应施工能力的机械和持证、 有经验的吊装人员进行作业， 保证安

全。

H ．装饰工程

(1)

建筑物的装饰工程依据施工图的设计和业主的要求，按施工

规范精心施工。 (2) 赞同。 (3)

铁件油漆在铁件加工安装完成后，应完全除锈、消除焊渣，建筑物的装饰资料的采纳要先征得业主或监理、设计单位的

才能涂刷。

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I

．建筑物工程

本工程主要建筑物为主控制室和

110KV、10KV及主变屋内配电装

置，在施工以前将写出单项施工举措和进行技术交底。

3．3．2．特别工序工程

本工程特别的工序工程有钢筋的焊接和钢构造的焊接。钢筋焊接

有电渣压力焊和搭接焊。 焊接过程的控制和质量查收执行国家现行的

施工及查收规范。

3．4．工程成本的控制举措

3．4．1．劳动组织

公司在现场成立项目部， 选派有实践和管理经验的， 并获得项目经理合格证的施工管理者为项目经理，项目部主要管理部门的负责

人，由拥有专业管理经验的人员担当， 项目部代表公司本部对工程实行全面管理。施工中执行公司质量管理程序，科学管理，合理分配，精心施工、均衡施工、提升工作效率，减少各样资源浪费。

3．4．2．机械配置

依据项目法人规定的工期， 拟订合理的工程进度计划， 依照施工组织设计和各种作业指导书中提出的机具供应计划，联合工程进度，合理地调用各样施工机械，提升机械使用率，进而提升劳动生产率，降低工程成本。阶段性机具供应计划由器械部组织实行。

各种工具进场前， 由公司机具管理部门组织对机具进行的保护和保养，执行公司《施工 ( 生产 ) 机械设备／工用具管理程序》 ，保证机械的完满率。

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3．4．3．增强资料采买和供应管理

按资料供应计划的时间， 进行工程资料的采买、查验和供应管理。

根绝不合格品进入施工现场。

资料管理部门要掌握施工进度状况， 实时对资料计划供应作出调整，项目法入和分供商供应的资料， 尽可能将资料直接运到施工现场，以减少转运次数，降低运输花费。

3．4．4．对电气安装的各工序要求：

电气安装要求：

1．电气安装采纳电气工程施工查收规范、 安全规范中有关规范；

2 ．担负电气安装的施工队在进入施工现场前，应认真组织学习 国家查收规范， 熟习施工图纸，进行三级技术交底。 清理好施工机具、工具，充足作好施工准备。

3 ．电气的接地和预埋工作人员应认真看图，保证地网的深度、网格的大小、 搭接面积以及垂直接地体的地点及深度， 各样预埋件的深

度、地点、资料正确无误。

4 ．严格按施工图纸和设计改正通知单施工，各样钢材、导线、电缆、金具、线夹等，不得任意改正，如需改代用，须经设计人员赞

同并在施工图上作相应记录。

5 ．严格执行质量三级检查制，作好施工原始记录，按要求填写安装记录。

6．严格执行设备开箱检查制度，作好开箱检查记录，设备接收

后由施工队负责保存， 设备技术文件及合格证件， 交技术部门一致管

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

理。

SF6 电器安装：

1 ．SF6电器运到现场后的检查应切合以下要求： 1

．1 包装应无残损；

1 ．2 所有原件、附件、备件及专用工器应齐备，无损害变形及锈蚀；

1 ．3 对有 SF6 气体的运输单元或零件，其压力值应切合产品的技术规定，并做好记录，异样状况时应实时采纳举措：

2 ．SF6电器元件装置前，应进行以下检查：

2

．1 SF6 电器元件的接线端子、插接件及载流部分应光洁，

无锈蚀现象；

2 ．2 断路器本体的压力值和含水量应切合产品的技术规定；

2 ．3

各元件的紧因螺栓应齐备，无松动；

2 ．4 支架及接地引线应无锈蚀或损害； 2．5 密度继电器和压力表应经查验合格。

3．断路器基础及预埋地脚螺栓偏差， 不该超出产品的技术规定。

4．制造厂己装置好的各电器元件在现场组装时， 不该解体检查，若出缺点一定在现场解体时， 应经制造厂赞同， 并在厂方人员指导下进行。

5．SF6开关的装置，应切合以下要求：

5．1

装置工作应在空气湿度小于 80％的条件下进行，并采

取防尘、防潮举措。

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

5．5

5．2

应按制造厂的编号和规定的程序进行装置，不得混装；

5．3 使用的洁净剂、润滑剂、密封脂和擦试资料一定切合产

品的技术规定；

5．4

应按产品的技术规定采纳吊装用具及吊点；

所有螺栓的紧固均应

使使劲矩扳手， 其力矩值应切合产，

Fn 的技术规定；

5．6 设备接线端子的接触表面应平坦、洁净、无氧化膜，并

涂以薄层电力复合脂。 镀银部分不得挫磨。 载流部分其表面应无凹陷

及毛刺，连结螺栓应齐备、紧固；

6．新 SF6 气体应拥有出厂试验报告及合格证件。运到现场后，

每瓶应作含水量查验。

7．SF6气体的充注应切合以下要求：

7．1 充注前，充气设备及管路应干净、无水分、无油污，管

路连结部分应无渗漏；

7．2 气体充入前应按产品的技术规定对设备内部进行真空处

理，抽真空时，应防备真空泵忽然停止或因误操作而惹起倒灌事故；

8．设备内 SF6 气体的含水量和漏气率应切合现行国家标准《电

气装置安装工程电气设备交接试验标准》的规定。

变压器安装：

变压器安装前依据厂家说明书编制详尽的施工技术举措。

安装工序总流程以下：

施工准备 变压器油办理

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本体就位

吊罩检查

能否需吊罩检查

内检

整体

整体复装

真空注油

气体继电器安装

整体密封试验

工程交接试验

工程交接查收

电缆敷设及接线施工要求：

1．电缆在敷设前一定认真检查其规格、型号与设计符合，不一样

型号的电缆不得相混淆代用，电缆在支架上用绑扎固定；

2．电缆进入屏柜后一致在离底部

200mm处剖切包扎，屏内用尼

龙扎带绑扎固定：

3 ．电缆接线胶头用电脑打印机打印；

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

4 ．电缆牌上书写内容：电缆编号、起止地点、电缆型号规格； 5 ．其余的应严格执行国家标准“电气装置安装工程盘、柜及二次回线施工及查收规范 GB50171—— 92”和国家标准“电缆线路施工及查收规范船 50168—92”中的有关规定。

接地：

1 ．接地严格按设计图施工；

2 ．接地体连结采纳焊接、焊接一定坚固无虚焊； 3 ．接地体焊接时，焊接长度一定大于宽度的

2 倍；

4 ．对接地网施工要求及有关末尽事宜，按《电气装置安装工程

接地装置施工及查收规范》有关章节执行。

5 ．地网回填前，需征得甲方现场代表的赞同并经监理工程师署

名认同后方可回填土；

6 ．供应安装接地网的技术记录，包含隐蔽工程检查记录。 3．4．5．施工工艺和方法

公司编制的有关变电站土建工程的各种施工作业指导书和工艺

手册，可依据工程特色采纳。

3．4．6．增强质量和安全管理

施工前严格进行岗前培训和技术交底， 施工中严格按设计图、 施

工规范和质量标准进行施工，防止返工，降低质量成本。

增强安全管理和督查， 严格执行对于安全规程、 安全规章制度和

施工作业指导书，保证人身和设备安全。

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四．工期及施工进度计划

4．1．施工进度横道图计划

施工进度横道图见附图一

4．2．施工进度计划剖析

本工程依据招标文件要求：总日历工期

150 天，为完工投产。

施工完工图交托时间：应在工程完工时

4．2．1．计划潜伏的问题

施工时期，影响施工计划的主要问题有：

A ．施工图的交托时间可能不可以知足施工的要求。 B ．施工时期处于 ** 的雨季。

C ．主控制室及 10KV配电室基础施工完成后，因为基砼保养，屋

外配电装置砼基础的静保养，其技术间歇期需要 20 天左右的时间。 D ．地方关系复杂。

4．2．2．计划中的潜力和开发门路

为保证在合同规定的工期内达成承包工作量，

按施工进度、 横道

图组织施工，战胜计划潜伏的问题，本公司将增强施工、计划管理、

发掘内部潜力，合理组织施工生产，充足发挥主观能动性。

A ．若施工图交托时间不可以提早，我们收到图纸后，将多投入技术人员，进行技术准备，选择优良的土建施工队伍，使砼基础及主

体厂房尽早完工，以保证后续工程的进行。

B ．搞好资料准备和供应工作，争取工程资料早到工地。

C ．公司将加大对城网改造工程意义的宣传， 加大公共关系力度，

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

认真执行国家有关法律，办理好地方关系，保证工程顺利进行，

使工期不致遇到影响。

4．3．计划控制

4．3．1．计划控制程序

为保证在合同规定的工期内达成承包工作量，

一定对施工计划进

度控制，其控制的程序是：

A ．编制计划：将工程全过程进行工序分解，编制横道图计划，

形成进度计划，报监理工程师赞同；

B ．实行计划：按进度计划进行资源配置，组织施工；

C ．检查剖析：在进度计划实行过程中，按期 ( 在每个月未和上工

序结束时 ) 进行检查和剖析计划执行状况，找出差距，剖析原由； D ．调整计划：若计划实行过程中与原进度计划有差距，依据剖

析找出的原由，调整、改正计划；

E ．实行调整计划：实行调整顿正后的计划，保证总工期不变。 4．3．2．计划控制方法及制度

A ．本工程主要采纳以下控制方法

a ．网络优化法：优化要点工序的资源配置，保证总工期；优化

非要点工序的时间，节俭开销；

b ．进度前峰线控制法：将实质进度状况标明在横道图计划中，剖析、比较进度前峰线，找出进度超前或滞后的原由，拟订对策，使施工进度均衡进行，保证总工期不变。

B ．本工程主要采纳以下控制制度

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a ．施工现场调动制度： 每个礼拜召开一次现场调动会 ( 初步定在每礼拜日召开 ) ，检查计划执行状况，进行剖析、协调、办理和解决有

关问题；

b ．信息传达制度：与项目法人、监理工程师、公司本部及有关 厂家实时传达有关信息。 项目部办公室设置信息员负责此项工作。 依

据信息资料进行施工调动；

c ．计划编制与调整制度：除整个工程的网络计划和计划横道图外，还要编制工序执行计划和年、月计划，并依照本工程计划控制程

序和方法进行计划的检查、剖析和调整。

4．4．保证工期的举措

A ．组织举措：公司在组织上保障机构齐备，拟订有关部门和主

要负责人的责任制，督查其正常、有效地运行。

B ．施工技术工艺举措：针对工程特色，采纳公司典型的有关工序的施工作业指导书和工艺手册。 特别施工工序， 由项目总工组织编写施工措治和工艺方案， 经总工程师赞同后实行， 并报送监理工程师存

案。

C ．资本、资料供应保障举措：保证施工现场的资本使月，当项目法人供应的资本因故不可以保证时， 公司保证垫付， 不出现因为资本

原由影响诱工进度和工程质量。物质供应部门保证资料的采买和运

输，按计划进度供应施工队。

D．后勤保障举措：选择条件较好地方作为施工队驻地，佼施工

人员有较好的歇息环境。组建员工食堂，保证饮食卫生。成立现场职

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

工之家，丰富业余文化生活。

E．思想保障举措：发挥基层党纪织和工会的作用，增强思焊工

作，组织劳动比赛，无分调换员工建设幸工程的踊跃性。

五．质量目标、质量保证系统及技术组织举措

公司在本项目工程的施工、 安装和服务中，贯彻实行“科学管理，

精美施工，为业主建设高质量的输变电工程”的质量目标。

本项目工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师的督查下，

依照合同文件、设件、国家现行有关标准、公司质量管理系统文件和

监理工程师的有关指令展开工作。

5．1．质量目标

在施工、安装和服务质量管理上，切合

GB／T19002—IS09002—

1994 标准的要求。

分项工程合格率 100％；

分部工程合格率 100％；

单位工程合格率 l00 ％，优异品率 85％以上。此中基础工程、主

体构造工程、装饰工分部工程一定优异。

严格执行电力部电建 [1997]152 号文件，知足国家施工查收规范

及创达标投产要求。

5．2．质量管理组织机构及主要职责

1．质量管理组织机构图

项目经理： *

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项目总工： *

质量工程师： *

*

土建施工队 队长： * 质检员： *

电气施工队 队长： * 质检员： *

图 6—1 质量管理组织管理图

5．2．2．质量管理部门的主要职责

A．项目经理主要职责：

a ．依据公司质量目标和质量目标，负责成立质量保证系统，保

障质量管理部门能连续有效地展开工作。

b ．保证项目法人、 监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。

c ．保证施工、安装和服务所需资源优化、配置。 B ．项目总工主要职责：

a ．负责组织工程质量保证系统的正常运行，在技术管理上全面

贯彻执行质量目标和质量目标。

b ．肩负总工程师受权的技术管理职责和权益。

c ．针对施工技术问题，组织编写、鉴定、赞同有关技术文件。 C ．项目部质检机构主要职责：

a ．负责质量保证系统在项目工程中正常运行，拟订质量管理工

作细则。

b ．按分项工程对工程质量履行查验和评论。

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

c ．组织质量事故检查和办理工作。

d ．依据存在的详细问题，拟订纠正和预防举措。 e ．参加中间查收。

D ．施工队质检员主要职责：

a ．执行项目法人、监理工程师和项目部质管机构的工作指令。

b ．保证在施工中执行有关技术规范、 国家标准和工程技术举措。

c ．执行项目部拟订的质量管理细则，负责质量管理工作在施工队中有效落实。

5．2．3．质量保证系统

在公司 GB／T19002—IS09002—1994 质量管理和质量保证系统

范围内，将在项目部成立以下保证系统：

A ．技术保证系统：成立以项目总工为首，由各级技术人员构成的技术保证系统。 成立健全技术管理制度， 按公司有关程序言件的规定，推行三级技术管理。贯彻执行国家和专业的技术标准和规定，依据设计文件要乞降有关工艺规程， 确立和采纳作业指导书和施工工艺手册，拟订特别施工作业指导书， 用科学的技术管理来保证工程质量。

B．物质保证系统：成立以项目副经理负责，物质部负责人构成

的物质保证系统，对工程的物质设备全面负责。按公司拟订的《物质

采买工作程序》要求，精选分供方，进行各种物质的查验和查收。负

责各样资料、设备的接收、复检，对不合格品按公司《不合格品／项

目的控制程序》实行严格控制。

C．质量查验系统：成立以质检机构负责人为首，资料站及施工

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

队质检员构成的质量系统， 按公司拟订的《进货查验和试验工作程序》

规定，实行资料、设备的查验。按公司拟订的《送电工程项目查验、

试验工作程序》规定，对施工工程质量进行查验，以严格的质量管理

保证工程质量。

D．质量系统文件目录

序

号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

质量计划控制程序 合同评审工作程序 文件和资料的控制程序 质量系统文件的控制程序 施工技术文件控制程序 物质采买工作程序

文 件 名 称 公司有关部门／岗位质量职责和权限

顾客 ( 项目法人 ) 供应物质的控制程序 产品表记和可追忆性管理工作程序 动工前技术准备及考证程序 工程施工技术管理控制程序 特别过程控制程序

施工 ( 生产 ) 机械设备／工用具管理程序 建筑工程施工过程控制程序 进货查验和试验工作程序

建筑工程项目查验、试验工作程序 查验、丈量和试验设备的控制程序 查验、试验状态表记工作程序 不合格品／项目的控制程序 纠正和预防举措实行工作程序 物质发运、储存、包装和防备工作程序 工程完工、查收和移交工作程序 质量记录的工作程序 服务工作程序

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

注：支持程序言件的作业指导书不一一列举。

5．3．质量管理举措

5．3．1．质量管理举措

A ．本工程贯彻执行 GB／T19002—IS09002—1994 质量管理和质

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量保证标准，贯彻执行公司质量系统文件

( 合用的公司质量系统文件

详见表 6-1) 和作业指导书。

B ．针对本工程详细状况，配置质量管理活动所需资源，针对特别的要求编制相应的《质量管理细则》 ，进一步明确各级、各岗位人员质量职责和权限，明确各阶段施工、安装和服务的质量要求，做到各

环节质量控制到位。

C ．严格执行三级质量管理制，对施工推行全过程的质量追踪管理，严格执行公司拟订的《质量赏罚制度》和《工程质量保证金管理方法》，依照责、权、利相适应的原则，将施工人员的经济利益与工作质量、施工质量联系起来，做到奖罚分明。施工中增强过程控制和

质量督查，保证工程项目的质量目标的实现。

D ．动工准备中，依据工程特色组织全体施工人员学习有关质量管理文件，合同文件，设计文件和质量标准 ( 查收规范 ) ，增强全员的质量意识，并熟习各自岗位工作的质量要求。 在施工中踊跃倡议广大施工人员展开民众性的 QC小组活动，踊跃攻陷施工中存在单薄环节或难

题，促使质量改良工作，努力提升施工技术水平。

E ．拟订各项施工方案时，要求工程技术人员一定熟习和明确设 计要求，一定深入工地熟习施工环境条件， 做到方案优化、确实可行，从技术上 ( 含理论和实践 ) 保证工程质量切合设计及相应规程、 规范的

要求。

F ．对特别过程的操作人员，坚持推行培训、查核台格后，持证上岗，详细操作中严格执行规定的操作程序， 严格执行规定的工艺程

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序，认真填写操作记录，保证特别过程的施工、安装质量切合设计及

相应标准的要求。

H ．坚持做好检测设备及量具的周期检定和使用前校准工作，做好搬运、储存中的防备工作，保证施工、安装及检测时使用合格的检测设备和量具。

1 ．前后连接的工序，一定自检合格后才能转序，前后连接的分 项／分部工程，一定经专职查验人员，监理工程师查收确认( 签证 ) 后才能转序；隐蔽工程一定经专职查验人员、 监理工程师查收确认 ( 签

证) 后，才能掩埋或隐蔽。

J．实时、正确认真填写施工记录和质量验评记录

( 必需时采纳影

像记录 ) ，坚持谁施工，谁填写；谁查验，谁署名，填写人和审察人 对相应记录负责， 各分阶段性 ( 或分部工程 ) 查收前，工程部组织各专

业人员依照原部颁 《输变电工程质监纲领》 的规定和项目法人／监理

工程师的要求，整理好各样施工记录， 质量验评记录和有关资料备查，

并保证供应的记录和资料、正确、完好、清楚。在完工查收时，工程

部第一将完好的工程竣薪资料、 施工记录移交给项目法人或项目法人

指定的代表。

5．3．2．要点工序的质量控制

项 目 水 泥 钢 材 砂 石 砼配比 桩 基 焊 接 钢 筋

依 据 国 国 国

标 标 标

方 法 试 试 试 试

验 验 验 配

责 任 人 质检工程师 质检工程师 质检工程师 项目总工 质检工程师 焊工，质检工程师

施工负责人

记 录 试验报告 试验报告 试验报告 试验报告通知 试验报告 施工记录、报告 施工记录表 国标、设计 国标、设计 国 设

标 计

静载，大小应变 外观检查和试验

实测

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砼浇制保养

配比通知作 业指导书 国标、设计 国标、设计

追踪检查

施工负责人

砼施工日记 施工记录 施工记录 屋面防水 装饰工程

追踪检查 追踪检查

施工负责人 施工负责人

注：①．记录表格，除控制原资料、 设备等增添进货查验记录外，

记录表格。当项目法人有要求时，可使用项目法人指定的记录表格。

②．施工负责人均为现场施工负责人。

5．4．质量管理及查验的标准

施工中执行的主要质量标准、技术规范见下表

序 号

名

《建筑地基办理技术规范》 《钢构造施工查收规范》 《木构造施工及查收规范》 《砖石匠程施工及查收规范》 《屋面工程施工及查收规范》

称 标 准 号 GBJ202— 83 GJ79— 91 GB50204— 92 GBJ208— 83 GBJ206— 83 GBJ203— 83 GBJ206-83 GBJ207-83 JGJ73-91 GBJ243-82 GBJ303-88 JGJ4-80 GB50209-95 GB50026-93 GB50207-94 GBJ214- JGJ28-84 GBJ97-87 SDJ69-87 GBJ300-88 GBJ321-90 GB50205-90 合订本

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

《地基与基础工程施工及查收规范》

《混凝土构造施工及查收规范》

《地面与楼地面工程施工及查收规范》

《建筑装饰工程施工及查收规范》 《通风与空调工程施工及查收规范》 《建筑电气安装工程质量查验评定标准》

《 T、 EL 与民用建筑灌输桩基础设计与施工规范》 《建筑地面工程施工及查收规范》 《工程丈量规范及条则说明》 《屋面工程技术规范》 《组合钢模板技术规范》 《钢筋焊接及查收规范》 《电力建设备工及查收规范》

《水泥混凝土路面施工及查收规范》

《建筑安装工程质量查验评定标准》 《预制混凝土构件质量查验评定标难》 《钢构造工程施工及查收规范》 《电气安装施工及查收规范》

5．5．质量保证技术举措

5．5．1．施工中主观上增强质量管理，主动剖析和展望影响工程

质量的单薄环节和要素，采纳预防举措，保证工程质量。质量单薄环

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节展望和预防、保证举措见下表。

质量单薄环节展望 很少量员工质量意 识淡漠和业务能力 差

预防和保证举措

1． 增强质量意识教育和业务知识学习，培训合格后上岗； 2． 拟订和严格执行各项质量管理制度和作业指导书； 3． 严格执法，奖罚分明。

1． 增强水泥、石、砂的进货查验和试验，第一查收批，不得大于

JGJ52-53-92 规定的数目，每一查收批，均送法定单位试验，不 使用不合格资料；

2． 混凝土配合比设计并经试验合格后，才能下达使用配比通知，配

比调整由项目总工负责，施工中，严格按配比通知操作； 3． 专人控制混凝土的配合比、搅拌、振捣；

4． 质检员现场对混凝土质量随机抽样检查配合比、塌落度，并对其

进行剖析；

5． 首基浇制，项目总工、质检工程师到现场指导； 6． 按规定制作试块，保证试块与现浇硅同条件保养。 1． 春、夏、秋天设专人准时浇水保养；

2． 冬天设专人采纳加热法、蓄热法保养，需要时采纳掺防冻早强剂

举措；

3． 研究或引进新的科学保养法。

1． 拟订起吊方案时，验算构件强度、钢度，严格按拟订的补强方案

吊装； 2． 根绝野蛮施工；

3． 吊点或支点处垫小方木或圆木，并用麻包片垫衬； 4． 防备硬器 ( 含工具 ) 划伤、损害锌层。

1． 屋面找平层要设置分仓缝，分缝处屋面防水要加一层，找平层必

须平坦，屋面不可以积水；

2． 防水资料一定经试验合格，并有出厂合格证； 3． 防水层施工工艺一定切合规范的要求；

4． 对突出屋面的女儿墙，排气管等特别部位要加做防水层。 1． 安装时改换密封圈；

2． 平均紧固螺栓，达到规定力矩。 1． 保证开关本体的真空抽取时间；

2． 增强新装气体的检测，保证新装气体在合格范围。 1． 电气接触面应保证平坦、扩磨，并涂导电膏； 2． 导线与设备线夹采纳液压接触形式； 3． 连结螺栓应平均紧固，达到规定力矩。

砼质量失散性偏大

现浇砼构造保养不 到位

起吊时构件变形或 损害锌层

屋面渗漏

主变渗油

SF6 气体水份偏大

电气接头过热

六．安全目标、安全保证系统及技术组织举措

6．1．安全管理目标

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6．1．1．根绝人身故亡和重要设备事故， 保证本项目工程安全 “双

零”目标。

6．1．2．根绝恶性交通事故，减少一般交通事故。

6．1．3．不发生火灾事故。

6．1．4．不发生高处坠落、触电等恶性事故。

6．1．5．重伤事故频次为 0，小伤事故频次不超出 1‰。

6．2．安全管理组织机构及主要职责

6．2．1．安全管理组织机构

项目经理： *

安监工程师： *

*

土建施工队 电气施工队

队长： *

安监员：沈 *

队长： *

安监员： *

* *

图 7—l 安全管理组织管理图

6．2．2．主要职责

项目经理：本工程安全第一责任人， 对本工程的安全生产负全面领导责任。依据拟订的本工程安全目标及国家、 行业有关安全生产的目标、、法例，敦促技质安部安监人员认真执行安全督查职责，组织、参加本项目的安全例会及安全大检查。

安监工程师： 本工程安全技术总负责人， 对本工程的安全技术负

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全面领导责任。负责组织编制和审批重要项目的安全技术施工举措，组织研究、解决施工中存在的安全技术问题， 亲临重要项目施工现场督查指导工作。 负责督查本工程各级人员安全责任制的落实， 督查各项安全生产规章、制度、指令的贯彻执行，对施工过程中人员及设备安全实行督查，辅助项目经理组织安全检查，提交整顿报告，敦促和督查整顿工作的落实。 负责组织对外用工工作前的安全教育和学习培训。

队( 班) 长：本队安全第一责任人， 对本队人员和工用具在施工运行过程中的安全负责。 负责落实班组控制未遂及异样的预防举措， 做好施工前的技术安全交底工作， 贯彻上司的安全指令和本工程的安全规章制度，组织好本队站班会、安整日活动，带头遵章守纪、支持安全员的监查工作。

安全员：本队安全工作负责人， 辅助队长做好本队的各项安全工作。负责各工序动工前的工用具配套、检查、试验工作，检查安全规章制度、作业指导书执行状况， 督查现场人员的操作和设备的安全运行状况，遏止全部违章行为。

6．3．安全管理制度及管理方法

6．3．1．严格执行《电力建设安全工作规程变电所部分》 (DL5009．— 97) 《电力安全工作规程 ( 变电站部分 ) 》及《电力生产安全工作规定》。

6．3．2．执行公司拟订的《电力建设安全风险、督查、教育激励的实行细则 ( 试行 ) 》和《增强安全施工 ( 生产 ) 实行细则》。

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6．3．3．成立项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证体

系、项目总工为首的安全技术保证系统和各级安监人员构成的安全监

察保证系统，实行对工程的全面安全管理、督查。

6．3．4．工程动工前，对进场的工用具、设备一定进行维修保养，

经试验合格后使用，并成立台帐。

6．3．5．各工序和特别作业一定编制施工方案和安全举措，工序作业指导书由专业工程师编写，工程部主任审察，项目总工赞同。特别施工作业指导书，由工程部主任编写，项目总工审察，总工程师赞同，并报送监理工程师备查。动工前，应付所有施工人员进行技术交底，施工中严格按方案、举措实行。因设计改正原由，需对施工技术举措改正时，一定经过项目总工的赞同。

6．3．6．安全教育、查核制

动工前，所有施工人员一定经过相应的安全学习教育和安规考试，合格后方能上岗，以根绝违章指挥、违章作业，提升自我保护能力，做到自觉遵章作业。由技质安部组织实行。

6．3．7．安全检查、例会制

项目部按工序组织安全检查， 安全检查许多于三次。 施工队展开平时性自检自查， 检查结果和对违规的整顿状况应成立台帐。 项目部每个月 25 日召开安全例会，总结和剖析本月安全施工状况，对不安全要素提出改良举措，由技质安部安全机构负责督查施工队贯彻执行，并将不安全要素、改良举措和执行状况报告公司安监科。

6．3．8．施工队 ( 班) 安全制度

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

安整日活动 ( 学习 ) 制：各队一定保证每周一次的安全活动

( 学

习 ) ，总结一周安全状况，剖析事故苗头，对施工中存在的未遂及异样，提出改良举措。活动状况和改良举措向技质安部报告。

工作票制：认真按要求填写每天工作票， 并依据施工特色提出针对性的安全举措。

站班会制：每天工作前，一定宣读工作票， 进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝 ( 安全帽、安全带、安全网 ) 、查精神状况，交任务、交技术、交举措。

6．3．9．安全赏罚制执行公司的《对于实行公司全员安全风险抵押金的方法》、《对于反习惯性违章的处分规定和管理方法》 、《对于处分习惯性违章增补规定》等规章制度。

6．3．10．工程部安全机构拟订对外用工的安全培训计划和安全管理方法，负责实行对外用工的安全教育和管理工作。 ( 如：动工前的安全规章制度学习与考试， 各工序前的施工技术交底活动， 班前站班会及每周的安整日活动等 )

6．3．11．增强车辆的行车安全教育。司机应恪守交通法例，熟习车辆的各样性能，勤查勤保，慎重驾驶。对乡村中的乡村便道、丘陵小路应先检查后行车， 不然应进行必需的修建， 以知足安全行车要求。

6．3．12．高空作业人员一定进行体格检查，体检不合格的禁止高空作业。

6．4．安全组织技术举措

正确办理工期、 质量与安全的关系， 在任何时候任何状况下都必

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

须坚持安全第一的原则。 项目部把施工队作为安全管理的要点， 实行

项目部和施工队的分级安全管严格控制施工中的未遂和异样， 认真执

行公司拟订的各项安全施工管理制度。要点控制以下施工和工序：

6．4．1．土方工程

A．土方工程施工前必定要认真核查工程地质状况，按要求对基

坑放坡开挖，以防边稳，造成人员和机械损害。

B．对开挖中基坑内积水的抽排，电动水泵必定要接地，电源线

绝缘性能优异，以防电击伤人。

6．4．2．高空作业

本工程高空作业有

110KV 构架施工的高空作业和主变门型架设

备吊装：设备安装、桥施工及架空线安装。

A．主控制室和 10KV配电室在进行构造和装饰施工时， 脚手架应

按要求搭设坚固，脚手架跳板正确，脚手架上设置安全网，施工人员

一定戴安全帽和穿防滑鞋，高空作业时应有专人监护。

B．主变和 110KV、构架吊装前，要拟订特意的安全举措。高空

作业人员一定系安全带，戴安全帽，遵从指挥员的一致指挥，所实用

于吊装的工用具一定事行进行查验，以防高空坠落。

6．5．重要施工方案和特别施工工序的安全过程控制

6．5．1．本工程施工中需编制

110KVSF6断路器， 10KV 关闭开关

柜的施工技术举措，安全过程控制采纳以下举措。

本工程安全及消防管理严格依照 《电力建设安全工作规程变电所

部分》（DL5009.3-1997 ）执行。

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

1．为了保证各项安全举措的落实，实现安全目标，成立施工现

场安全及消防防火管理网络。

2 ．本工程安全目标为：根绝员工人身故亡事故，不发生负有责 任的包工队死亡事故。 不发生人身重伤、 重要设备、火灾和交通事

故；小伤事故率在 l ‰之内。

3 ．对所有上岗人员一定进行安规学习和消防、防火培训，所有施工作业均需有相应的技术和安全举措， 并向施工人员进行技术和安全

交底。

4 ．坚持工程处每个月一次安全和消防检查，施工队每周一次安全例会和每天的站班会，并作好书面记录。

5．施工前对各样机械、工用具要认真检查，增强维修保养。用

电设备应由专职保护，按规定在现场设置安全警示牌和安全标记。

6 ．现场各样资料设备的堆放一定依据施工工序合理安排现场依

据要求装备必需的消防器械。施工人员要装备相应的生产劳保用品。

7 ．拟订并严格落实赏罚制度，施工现场派专人值班巡逻，防火、防盗，保证施工生产的安全。

8．施工时期， 一定拟订详尽的安全生产条例和消防防火责任制。

6．5．2．本工程特别工序为钢筋和钢构造的焊接，施工中应采纳

以下安全举措：

A．焊机一定接地，有操作表记牌。

B．焊工应穿着电焊制服，以防烧、烫伤。

C．高空施工时，要系好安全带，同时要随时注意安全带能否被

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

焊渣的火星烧坏。

D．进行氧割时，氧气、乙炔瓶的搁置一定切合规定的距离，严

禁混放。

七．工程分包的管理

按一公司第九条工程分担保理。

八．环境保护及文明施工

8．1．环境保护

8．1．1．施工过程中，应恪守国家有关环境保护和文物保护等方

面的规定，确实做好环境保护方面的工作。

8．1．2．施工中影响环境保护的要素：

A ．个他人员环保意识和文明施工意识不强。 B ．夜间施工，噪音扰民，灯光扰民。

C ．施工路面不硬化，施工中大批尘埃抛洒到空气中。 D ．余土外运时有污染出入路面的可能。 E ．施工中油污排放不切合要求。

8．2．增强施工管理、严格保护环境

8．2．1．环境保护目标

施工全过程中，应最大眼度地保护与施工段有关处的自然环境，

工程达成后，尽可能恢复环境原状。

8．2．2．环境保护举措

A ．与当地环保部门获得联系，对内进行环保知识宣传，增添施

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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划

工人员的环保意识。

B ．增添适当的资本投入，为施工中做好环保工作创建条件。 C ．严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，

增强现场管理。

D ．为尽量减少对 ** 水库的污染，美化施工现场，在工程建筑施工时采纳关闭式施工。

8．3．文明施工的目标、组织机构和实行方案

8．3．1．文明施工目标

现场资料陈设齐整，按规格、种类寄存，各种表记清楚。

施工人员装扮齐整，按级别和工种配戴不一样胸卡。

各样警示标记齐备、醒目。

做到工完料净，实时清场。

保持驻地环境卫生、 优美，住宅内整齐。办公场所分部、 室设置，各种管理图表上墙齐备。

8．3．2．组织机构

项目经理对文明施工负责， 各部门负责人和施工队长既是是责任人，又是落实者。形成项目部及各部门、施工队和施工者的文明施工网络。

组织机构及责任人：

项目经理

*

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办公室

*

土建施工队

电气施工队

队长： *

队长： *

图 9—l 文明施工组织管理图

8．3．3．实行方案

A ．拟订文明施工举措，拟订文明施工查核内容和评选标淮、方

法，对施工人员进行交底。

B ．施工中进行检查和评选，表彰文明施工先进班组，推行文明

施工经验和方法，促使全工程范围内的文明施工。

C ．工程尾期进行全面查核和评选，总结文明施工的管理方法，形成文明施工管理模式，为公司的文明施工上新台阶。

8．3．4．文明施工的详细规定

A ．进入施工现场一定坚持“两穿一戴” ，即：穿工作服、穿工作

鞋，戴安全帽。一定佩带岗位标记。

B ．驻地内有卫生责任区区分图，拟订并执行洁净卫生制度。宿舍和办公室内洁净、卫生，无水迹，天烟头，无尘埃，无蛛网，无杂

物。

C．按施工进度计划施工，人员分工明确，施工次序井井有条，

无野蛮施工。施工现场整齐，资料、工具摆放齐整，工完料净。工器

具管理制度健全，无丢掉和外流，有记录。

D．施工队工用具管理有定置管理图，物件按定置图摆放。出缺

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陷不可以使用的设备，应独自寄存，并挂禁止使用标示牌

8．4．文明施工查核、管理方法

8．4．1．项目经理主持文明施工管理，组织项目部各部室负责人，

按项目法人对有关投产达标和“创一流”工程的要求，拟订文明施工

管理制度，落实到施工班组进行实行。

8．4．2．按期或不按期地进行自检自查，接受项目法人和监理工

程师的督查、检查，对发现的问题实时纠正，并贯通融会地展开自检

自查，将纠正成效和自查状况以及整顿举措报告项目法人和监理工程

师。

8．4．3．文明施工管理按项目法人的有关规定执行。执行《国家电力公司一流供电公司查核标准》 ，湖北省电力公司、湖北省电力工会联合公布的 《湖北省电力系一致流班组查核标准》 和** 供电局拟订的《** 供电局创一流优异班组查核细则》 中对于文明施工查核标准的要求。

8．4．4．查核内容和方法：本项目工程将联合本段设计和施工特

点，将依据施工工序、工地及项目部办公地的区分，对施工和管理进

行查核。主要查核内容、标准、查核方法

( 拜见表 9-1)

A．精神文明部分：领导班子建设、党的建设、员工队伍、施工 环境、生活环境、文明施工保证系统等。

B．施工及管理部分：动工准备，各工序施工。

C．专业部分：工程投资及产值、质量管理、安全管理、设备管

理、基础管理。

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D．主要查核内容

表 9-1

分数

100

项目 领导班子建设

内容

班子健全；整体功能强；职责清楚；指挥畅 通；坚持原则；作风正派等。

成立支部；发挥中心作用；增强对工会和团 的领导等。

展开“四有”建设；整体团结；敬岗爱业； 自觉执行规章制度；遵纪守纪等。

施工部署合理；工具、资料分种类摆放；装 束整齐；安全帽、安全带、软底鞋按规定穿 戴等。

检查

党的建设 员工队伍

100

精 神 文 明

100

施工环境

100

生活环境 文明施工保证系统

办公室、居室、食堂和活动场所布局合理； 饮食卫生、爽口；展开健康娱乐活动。 组织和人员落实、到位；文明施工实行有计 划；执行有举措和方法；知足活动经费等。 工程管理：落实机构；成立规章制度。现场 管理：工具、资料堆放合理；机械设备完满； 施工责任区明确；各样标记清楚等。

100

100

动工准备

100

施 工 管 理

施工工序管理

施工技术有靠谱方案；施工操作有举措、有 工艺手册；机械化程度高；减少劳动强度。 常常检查质量和工艺，知足规范和技术标准 要求；标记显然、清楚；交错作业有隔绝措 施。

100

现场管理

100

100

工艺水平 投资及产值 质量管理

隐蔽工程隐蔽前检查； 混凝土表面平坦光洁； 建构物的观感雅观。

投资计划合理；工程终期投资获得控制。 工完料净，不留施工余渣；竣薪资料齐备、 正确、规范、整顿和实时；实现质量目标等。 组织机构工作正常；责任与经济挂钩；安全

100 100

专 业 管 理

安全管理

教育到位；安全举措执行得力；安全检查有 效；安全活动真切；实现安全目标。

100

100

设备管理

实现技术经济指标；操作坚持持证上岗；规 章制度健全；无设备质量事故。

质量系统完美；坚持标准化管理；规范、标 准宣传覆盖面大；成立与项目管理相适应的 管理标准；教育培训有计划、有落实；新技 术、新工艺有应用、有收效；管理手段先进。

100

基础管理

九．计划、统计和信息管理

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为了对工程建设进行动向管理， 实时传达工程信息， 项目部推行

计算机工；工程信息管理包含与设计、 工程进度、质量、安全、计划、

资本、物质供，等内容。

9．1．计划、统计报表的编制与传达

9．1．1．本工程项目手下设财务部，由财务部负责统计信息管理。

工程部负责计划信息管理，依照合同规定，于每季最后一个月的

25

日，全面、正确地向监理工程师供应以下报表：

A．季度施工形象进度统计报表；

B．达成投资额统计表；

C．价款结算单；

D．申请支付季进度款；

E．安全报表；

F．物质报表。

9．2．信息管理

9．2．1．目标：保证信息靠谱、迅速、正确的交流、传达，充足

发挥信息的指引。提升工程质量、现场文明施工和科学管理水平。

9．2．2．信息管理举措

A．本工程项目部设办公室，负责施工阶段多种信息的采集，按

专业分类后进行剖析和办理。

B．设专岗，定专人，利用电脑进行信息管理，实时向项目法人

和监理工程师供应各样报表、 报告和其余信息。 硬件配置 586 微机及

辅助设备，软件配置 Windows简体中文版和 Office 简体中文版。

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C．将工程有关的动向资料、信息，以图表形式在现场会议室内

悬挂上墙，并追踪表记。

D．每个月 23 日整理和统计当月工程进度报表， 统计累计达成的施

工形象进度及建安工作量，整理质量、安全管理报告，提交

25 日召 开的施工管理睬。有关上述信息可在月尾传达给监理工程师。

9．3．信息管理原则

9．3．1．依照国家统计局和国家电力公司有关规定，供应投资计

划达成状况统计报表。

9．3．2．保证施工形象进度与达成工程投资统计的真切与完好。

9．3．3．施工质量报表，应照实反应报告期内施工质量状况、存

在问题和采纳的办理举措。

9．3．4．物质统计报表，除切合国家物质管理部门的统计要求外，

还须反应资料定货、加工、运输、到货、村质等可否知足施工要求以

及存在的问题。

9．4．信息传达方式

9．4．1．传达方式

A ．传真 ( 项目部安装传真机一部 ) B ．专人直接送到 C ．邮寄

9．4．2．信息传达网络

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监理工程师

设计单位

电气施工队

项目法人 地方

项目经理部 公司本部

土建施工队

图 lO—l 信息传达网络

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