关于下发《XXX公司合理化建议管理办法》的通知
XXX公司各部门：
为了充分调动xxx公司员工参与管理、技术创新的积极性，激发工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，达到有效转变作风，提升管理水平、提高服务质量、提升经济技术指标、降低消耗、降低成本、促进技术进步的目的，特制定《xxx公司合理化建议管理办法》，现下发给你们，望广泛宣传并遵照执行。
联系人：XXX
电话：XXXXX 邮箱：XXXX
附：xxx公司合理化建议管理办法
xxx公司
2012年2月29日
xxx公司合理化建议管理办法
1
1目的
为了充分调动员工参与管理、技术创新的积极性，激发职工的工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，促进部门管理水平提升、工作作风转变，服务质量提高。 2 合理化建议的范围
2.1属于合理化建议的范围
2.1.1市场化经营管理思路和方法的改进措施； 2.1.2各种工作流程、规程的改进措施； 2.1.3设备、技术的改进；
2.1.4节能降耗、成本节约、修旧利废、（设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面）所做的小改小革、小发明、小创造等；
2.1.5经科学论证的新技术、新材料的推广应用； 2.1.6影响安全生产的安全隐患及控制方案； 2.1.7影响环境保护的环境因素及控制方案；
2.1.8提升班组建设水平、加强企业文化建设、提高团队凝聚力的有效方法和措施； 2.1.9其它任何有利于xxx公司发展的改进事项。 2.2非合理化建议的范围
2.2.1 夸大效果、无实质内容的； 2.2.2 有建议但无改进措施的； 2.2.3 建议无新意的；
2.2.4 公认的事实或正在改善的；
2.2.5 已被采用过或以前已有的重复建议； 2.2.6、在正常工作渠道被指令执行的； 2.2.7 针对个人的；
2.2.8 违反国家、公司及厂相关规定的。 3组织机构及工作内容
3.1成立xxx公司合理化建议评审领导小组 组长：党总支
副组长：和各部门负责人
2
成员：由各部门S职级的中层管理人员和委员担任。 3.2合理化建议评审领导小组的职责
3.2.1制定、修改、完善合理化建议活动方案和总体规划； 3.2.2对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批； 3.2.3批准合理化建议奖励方案；
3.2.4审查和监督重大合理化建议的实施。
3.3合理化建议日常管理由具体承担，负责建议的征集、登记、整理、传递、总评存档、监督执行等日常工作。
3.4合理化建议领导小组下设安生产工艺专业组、、设备能源专业组、安全全环保专业组、技术监督专业组，和专业部门管理组，组长分别由各部门负责人担任。各专业组具体组织对合理化建议进行专业初审工作。 4合理化建议提交程序
4.1全体员工均有提合理化建议的权力。
4.2合理化建议采取提案表的方式提交，即应填写《xxx公司合理化建议提案表》后报所属专业组。
4.3各专业组收到合理化建议进行初审登记并签署初审意见后提交。提交领导小组复审。
4.4每季度末集中上报，于季度次月2日上报，由各专业组汇集初审结果报，并由整理后提交合理化建议领导小组复核审批。 5合理化建议处理办法
5.1各专业组在收到《合理化建议提案表》一周之内，组织相关专业技术人员从建议的合理性、可行性、效果与创效等方面进行初审，必要时到现场论证，并提出初审意见。
5.2合理化建议领导小组对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批，同时对采纳的建议落实实施部门或责任人。
5.3在合理化建议执行三个月内，由跟踪执行情况，并将提案表以及评估、效益测算等相关资料归档保存。
5.4在初审及复核审批中未采纳的建议，由负责反馈。
5.5会每季度次月15日前将合理化建议提交、审批情况汇总，并张榜公布。 6奖励
6.1奖励办法
3
6.1.1凡被公司审批并采用的合理化建议，将对合理化建议提案人奖励。
6.1.2具体奖励金额视合理化建议实施跟踪情况产生的效果、创效金额等情况，由公司合理化建议领导小组讨论确定。
6.1.3每季度在提交经初审的合理化建议复核审批的同时提交上一季度采用并实施的合理化建议奖励建议方案，经公司审批后兑现。
6.1.4奖励情况张榜公布。
4
xxx公司合理化建议提案登记表
编号：
建议主题 主要建议人 附议人 联系电话 问题现状建议具体实施方案、措施效果或创效预测专业组初审意见领导小组审批意见跟踪效果、创效
注：表中栏内不够填写时可附加页，附加页时注明所属栏目。 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 5
