人力资源经理入职工作规划

一、公司主营业务

1、XX方面

（1）学习和深入了解XX相关知识。

（2）搜集、整理、比较同类型企业，借鉴优势。

（3）形成思路后将会同相关人员进一步沟通。

2、XX方面

深入了解目前网店的货源、运营以及营销策划等方面的实际情况。

二、工作思路

1、理顺组织架构，推进工作分析的建立，理清岗位职责，工作任务，业绩导向。梳理汇报管理层次，明确工作汇报对象，权责分明，一岗专精。

2、优化薪酬标准，制订薪酬标准化模块建设，并紧密与绩效挂钩。

3、优化钉钉办公管理，提高办公效率。

4、编制问责机制，确保激励到位，惩罚到位，激励有效。

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（1）建立标准化会议管理体系，对会议过程进行梳理，对会议决议的时间，完成情况，落实责任人等专项监督。

（2）交办任务必须有反馈，有督促，有问责。

（3）拟定问责制度，完成任务情况作为绩效考核核心依据。

5、建设培训体系，建立定期培训机制。

6、加强招聘渠道建设，多途径招聘、人才引进，同行同业的渠道挖掘，编制招聘管理流程的标准化制度。

7、形成AB角用人体系，重要岗位均因确定重点培养对象，要事替换对象，做好新老交替准备。

8、健全人力资源、行政体系，采购、申请、发放均需严格依照流程及完善后的制度执行。

10、招聘一名人事行政工作人员承担今后日常管理制度监督之责，对办公制度，工作制度做到每日提醒，定期不定期监督，确保各项制度的落地。

11、加强公司企业文化建设，进行征稿募稿，员工满意度调查，企业文化学习，宣传以及员工活动等手段来推进企业文化的认知。推行早会管理，有利益员工思想与行为的统一，做到规范化管理，做到每天一总结，每天一反省，每天一进步。

12、逐步推行绩效考核体系。

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（1）熟悉绩效文化，使员工了解绩效，认可绩效，推进绩效考核体系的建设及流转。

（2）全面推进绩效考核，在考核中完善绩效指标。

（3）建立绩效考核模板，并形成以该模板为基础的招聘目标、培养目标、奖惩目标。

三、现阶段工作计划

1、深入了解和掌握公司基本情况，与各部门负责人沟通交流，对公司的基本情况、各部门人员的职责和部门工作运行情况、公司经营状况、发展目标和方向等方面的了解和掌握，为下一步工作开展提供基础。

2、人事档案工作的梳理，形成人力资源月报，并形成长效机制。

3、人事行政人员招聘的落实，缺编岗位的招聘工作。

4、分析招聘途径与方式，现有招聘途径的优缺点，拓宽招聘渠道引进新的力量。

5、建立健全各项制度，现有制度进行优化，同时对现有管理制度的落实情况进行执行检查，落实不到位的立即整改。有流程缺失的，予以完善。

6、薪酬管理制度及薪资套改方案的提报。

7、根据工作分析编制岗位说明书，完成绩效体系搭建初步工作。

8、积极做好沟通协调工作，围绕公司发展经营目标，通过沟通谈话、检查督促、考核

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反馈等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时将问题列入早会进行探讨、沟通、协调，寻找具体措施和解决方案。

9、做好参谋住手工作，不断学习，提高自身综合能力，广泛听取员工意见，了解和掌握公司经营运作中的实际情况，为领导决策提供意见和建议，积极做好沟通协调、上传下达工作。 第 4 页 共 4 页