洁净区清洁消毒操作规程

建立洁净区厂房的清洁、消毒操作规程，保证工艺卫生，防止污染和交叉污染。 2适用范围:

本标准适用于洁净区清洁、消毒管理。 3职责:

岗位操作人员对本标准实施负责，QA负责检查监督检查。 4控制要求： 4.1总则

4.1.1本区域内不允许干法除尘，清洁设备及工具不能跨区使用

4.1.2进行厂房清洁、消毒时，必须如实填写清洁、消毒记录，由QA检查、复核并在记录上签名。

4.1.3清洁工具的清洁及存放：清洁工作结束后，清洁工具按《卫生洁具管理规程》清洗、存放于洁净区洁具间并贴挂状态标示。 4.2清洁、消毒

4.2.1清洁工具：包括清洁布、尼龙毛刷、清洁用小桶、胶棉拖把、橡胶手套。清洁布应为丝光毛巾（或外包绢布的丝光毛巾）。 4.2.2清洁剂：洗洁精。

4.2.3消毒方法：化学消毒和物理消毒

4.2.3.1化学消毒剂： 75%乙醇溶液、0.1～0.2%新洁尔灭溶液、2～5%甲酚皂溶液。 4.2.3.2存放期：D级洁净区不超过7天 4.2.3.3消毒剂轮流使用，每月更换并有记录。 4.2.3.4物理消毒：紫外线杀菌灯。

4.2.5洁净区空气消毒采用臭氧消毒方法，消毒操作执行《高效臭氧消毒机操作清洁维护保养规程》。

4.3洁净区的清洁、消毒对象、方法及周期附后。

4.4程序：先物后地、先内后外、先上后下、先拆后洗、先零后整。 4.5正常生产的清洁、消毒

4.5.1清洁频率：每天生产前、后清洁1次，更换品种、每周末必须彻底清洁一次。

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4.5.2岗位操作人员对洁净区公共区域进行清洁和消毒，范围包括缓冲走廊、一更间、二更间、洗手间、缓冲间、手消毒室、洁洗洁存室、器具洗存室、传递窗、洗衣间等。清洗、消毒部位为地面、天花板、墙壁、门、门把手、地漏、水池、辅助设施（其中地漏、水池的清洗、消毒、辅助设施分别按《洁净区地漏清洁消毒操作规程》、《洁净区水池清洁消毒操作规程》、《辅助设施清洁消毒操作规程》执行）。

4.5.3每班岗位操作工对本岗位区域进行岗前、岗中清洁，岗后清洁和消毒，范围包括操作间、设备、台面、容器具、辅助设施（按《洁净区容器具清洁消毒操作规程》、《辅助设施清洁消毒操作规程》执行））等。

4.5.4D级洁净区每周一次臭氧消毒。

4.6异常情况的清洁、消毒

4.6.1悬浮粒子和微生物监测达到境界限度时，

4.6.2停产超过三天，再生产时应进行全面清洁和消毒。 4.7消毒剂按《消毒剂管理规程》使用，并要求每月交替使用。

4.8清洁效果评价：地面、设备及洁净区内表面应洁净无粉尘，无其它异物及生产遗留物；悬浮粒子和微生物检测符合

4.9清洁周期：每日清洁消毒一次。 4.10清洁时效：72小时。

4.11清洁工具清洗、存放 按照《卫生洁具管理规程》执行。将清洁工具用清洁剂清洗干净，D级洁净区的工具用消毒剂浸泡后，置洁净区洁洗洁存室指定位置晾干备用。

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墙壁

1次/日 胶绵拖把、清洁纯化水、清洁剂(1)或(2) 布 胶绵拖把 清洁用水桶 丝光毛巾 清洁用水桶 丝光毛巾 清洁用水桶 丝光毛巾 清洁用水桶 丝光毛巾 清洁用水桶 毛刷 清洁用水桶 丝光毛巾 消毒剂(1)或(2)或(4) 纯化水、清洁剂(1)或(2) 消毒剂(1)或(2)或(4) 纯化水、清洁剂(1)或(2) 消毒剂(1)或(2)或(4) 纯化水、清洁剂(1)或(2) 消毒剂(1)或(2)或(4) 纯化水、清洁剂(1)或(2) 消毒剂(1)或(2)或(4) 纯化水、清洁剂(1)或(2) 消毒剂(2)或(4) 纯化水、清洁剂(1)或(2) 消毒剂(2)或(4) 纯化水、清洁剂(2)或(4) 消毒剂(1)或(2) 湿抹 天花板 1次/周 湿抹 灯具、开关箱 1次/周 湿抹 门窗、传递窗 柜、凳、工作台、地面、废物桶 水池、管道、 器具架 地漏 1次/日 湿抹 1次/班 湿抹 1次/班 湿抹 1次/日 刷洗 玻璃 1次/班 湿抹 空气及风管 1次/日 高效臭氧发生器 送风

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6.1 工程项目进度管理概述

6.1.1 工程项目进度管理的内涵

1、几个基本概念 （1）工期

工期指合同中规定的完成施工任务所需的时间，强调结果； （2）进度

而进度是指项目实施过程的进展状况，强调过程。 （3）工期控制

工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完工、保证总工期不推迟。

（4）进度控制

进度控制不仅追求工程的实施在时间上使实际值与计划值的的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗的一致性。

2、工程项目进度管理的内容

工程项目进度管理的内容主要包括：编制项目进度计划、执行项目进度计划、检查项目进度计划的执行效果、分析进度偏差的原因以及调整和修改进度计划等一系列管理活动。

3、影响项目进度管理的因素

（1）项目部施工组织管理不善。如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时，质量不合格引起返工等。

（2）来自于外部相关单位的影响。如设计图纸供应不及时或有误，业主要求设计变更，材料供应不及时，资金没有按时拨付等。

（3）施工技术。如施工过程中遇到尚未解决的技术难题而停工。

（4）施工环境条件。来自项目外部的环境条件影响，如临时停水、停电、交通管制、重大政治活动、社会活动要求停工的影响等；来自项目自身的环境条件影响，如复杂的地质工程条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护及处理等。

（5）发生不可抗力事件。如发生地质灾害、出现战争等。

6.1.2项目进度计划的概念及种类

所谓工程项目进度计划，是指根据相关的文件、合同、资源条件以及内外部约束条件，对

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工程项目的建设进度所作的安排。

为了满足工程实践的需要，可以从不同的角度对项目进度计划进行分类。 1、按照项目参与主体不同，项目进度计划可分为： （1）综合进度计划 （2）设计进度计划 （3）施工进度计划 （4）采购进度计划 （5）竣工验收计划

2、按照作用不同，项目进度计划可分为： （1）控制性进度计划 （2）指导性进度计划 （3）操作性进度计划

3、按照时间不同，项目进度计划可分为： （1）年度进度计划 （2）季度进度计划 （3）月度进度计划 （4）旬进度计划 （5）周进度计划

4、按照范围不同，项目进度计划可分为： （1）项目总进度计划 （2）单位工程进度计划 （3）分部分项工程进度计划 6.1.3 项目进度计划的编制

1、工程项目进度计划的编制依据

（1）有关法律、法规和技术规范、标准、指令及相关定额等。

（2）工程项目的有关合同文件，主要包括建筑施工、工程监理、设备和材料采购合同等。 （3）工程项目的施工规划与施工组织设计。 （4）工程项目设计进度计划。

（5）有关技术经验资料。主要包括项目所在地的地质、水文、气候、环境资料、交通运输条件、能源供应情况等。

（6）其他资料。

2、工程项目进度计划的编制程序

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（1）收集相关资料。

（2）进行项目分解，确定工程进度编制的目标。 （3）计算项目的工程量。

（4）确定各工作之间的前后顺序和持续时间。

所谓工艺逻辑关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；

组织逻辑关系是指由组织安排需要或资源调配需要而规定的工作之间的先后顺序关系。 （5）编制工程项目进度计划表。

3、工程项目进度计划的编制方法 （1）横道图进度计划法

横道图：用横线条表示施工过程作业时间长短的进度图形。 ①构成：左边—按顺序排列的施工过程名称及相关参数 右边—用横线条表示的进度计划

施工过程名称 A B C 作业时间 ….. 1 进度计划(天) 2 3 4 …. ②优缺点 优点：

·编制比较简单，绘图比较方便； ·施工过程排列整齐有序，简单明了； ·进度计划表达形象、直观易懂、容易掌握； ·便于统计各种资源需用量 缺点：

·不能反映施工过程之间的相互关系； ·不能反映施工过程的关键性和机动性 ·不能用电脑进行计算和优化 （2）网络图法

网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 其优缺点与横道图刚好相反。

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6.2 流水施工

6.2.1流水施工的基本概念

1、施工组织方式

建设工程常用的施工组织方式主要有三种，即依次施工、平行施工和流水施工。 [例6-1] 某单位拟建三幢相同的职工宿舍楼，每一幢楼的基础工程的工程量和施工过程均相同，即由挖土方、垫层、砌基础和回填土四个过程组成。假设它们在每栋楼上的持续时间及相应工人班组的人数如表6-1所示。试按照不同的施工组织方式对这三幢楼的基础工程组织施工。

表6-1 某宿舍楼基础工程施工资料

序号 1 2 3 4

施工过程名称 挖土方 垫 层 砌基础 回填土 施工天数（天） 3 2 3 1 班组人数（人） 10 5 10 5