第二章 风险分析
1.危险因素和可行性研究过程主要解决四个问题：受检部分的目的、与目的之间的偏差、偏差产生的原因以及偏差产生的后果
2.流程图法的两个缺陷是：首先，它是一般意义上对风险的识别而不考虑系统具体的细节；其次，它不能对事件发生的可能性进行量化
3. 事故树方法的优点：第一，事故树方法可以很好地描述一个复杂的系统或加工工程；第二，事故树方法在一开始就考虑了风险的识别，有助于发现内在的风险；第三，事故树方法可以用于考察对系统变化的敏感性，确定系统中哪些部分对风险的影响最大；第四，事故树方法可以考察所有导致主要事件发生的次要事件，更重要的是可以确定导致主要事件发生的最小量的次要事件组合
4.指数编制及分析步骤：步骤一，确定对火灾有最大影响或者最有可能导致火灾或爆炸的那些加工单位，分别计算出其原材料系数；步骤二，考虑一些额外风险；步骤三，计算加工过程中一般风险系数和特殊系数后，将二者相乘，就得到单位风险系数；步骤四，单位风险系数和原材料风险系数相乘，就得到火灾和爆炸指数；步骤五，引入损害系数概念，损害系数表示火灾或爆炸可能造成的损失程度，它可以用来对风险进行衡量；步骤六，上述两个加工单位的火灾和爆炸指数不同，该指数可以用来发现火灾和爆炸可能影响的地区范围；步骤七，如果我们已经算出受灾范围的财产价值，就可以对一次事故可能造成的损失有个大致的了解；步骤八，最大可能损失是考虑了所有可能增加风险的因素所得出的（P41-42) 第三章 企业损失风险分析
1.企业损失风险的特点风险可以从三方面分析：损失风险的价值、损失的原因、损失的经济后果
2.企业损失风险的价值可以分为：财产价值（有形和无形财产）、净收入价值、法律责任、员工服务
3.财产损失金额的评估标准：原始成本、账面价值、重置成本、复制成本、功能重置成本、市价、实际现金价值、经济或使用价值
4.财产权益：所有益、放款益、卖方和买方权益、受托益、出租人和承租益
5.租赁价值：出租期间今后净收入的现值，一定时期的净租金收入等于该时期内向承租人收取的租金减去出租人在该时期内为了使财产可以出租而发生的费用 第四章 风险统计和概率分析 1.风险统计分析：收集数据、数据表示 2.偏态=3（平均数—中位数）/标准差
3.P（BA）=P（B）P（A/B）、P(AB)=P(A)P(B/A)、P（AB）=P（A）P（B）、P（AUB）=P（A)+P(B)—P(AB)
第五章 对付风险的方法
1.损失管理理论：海因里希的认为因素管理理论、哈顿的能力破坏性释放理论
2.损失管理的方法：防损措施和减损措施并重、认为因素和物质因素兼顾、加强系统安全的观念
3.分割风险单位是将所面临损失的风险单位分割，既化整为零，而不是将它们全部集中在可能毁于一次损失的同一地点，即，不要把你的鸡蛋放在一只篮子里
4.非保险方式的转移风险：转移风险来源（出售承担风险的资产、财产租赁可以使财产所有人部分地转移自己所面临的风险、建筑工程中的承包商可以利用分包合同转移风险）、签订免除责任协议书、利用合同中的转移责任条款 第七章
1.保险经纪人：保险经纪人在现代风险管理中起着重要的作用，他们为客户保险方案，选择保险人，并提供风险管理咨询服务
2.保险经纪人与代理人的区别：经纪人代表客户，代理人代表保险公司；收入来源不同，经纪人收取佣金，代理人收取提成 第八章 专业自保公司
1.专业自保公司的优点：保险费用减少、风险选择、风险控制、对商业保险市场的补充、进入再保险市场、税收、离岸金融市场、全球风险筹资战略、利润中心
2.专业自保公司的不足：风险组合的规模较小、开办和经营费用、与保险人合作的费用、公司的子公司所在国的法律
第九章 风险管理决策的数理基础—损失预测
1.对数据的要求：数据是完整的、数据是一致的、数据是有关主题的、数据是有组织的 2.趋势分析：直觉趋势、数学趋势方法 第十章：风险管理决策
1.风险管理决策的原则：全面周到原则、量力而行原则、成本效益比较原则、注重运用商业保险，但不忽视其他方法
2.在损失概率无法确定时的决策方法：最大损失最小化原则、最小损失最小化原则 3.在损失频率可以得到时的决策方法：损失期望值的最小化 4.忧虑成本对决策过程的影响（计算）
5.人们对损失的态度可以分为：漠视风险型、趋险型、避险型 第十一章 现金流量分析
1.现金流量的评价方法：净现值法、内部收益率法、盈利指数法
2.风险管理方法的现金流量分析：表11-1、11-2 3.风险控制方法：防止或减少损失风险（表11-3）、通过合同转移风险（火灾损失期望为0） 4.风险筹资方法：列作当前支出的自担损失、通过提留准备金
5.盈利能力指数：每年现金流入的现值之和与每年现金流出量之和的比率。评判标准是该指数必须大于1
十二章 风险管理信息系统
1.风险管理信息系统不是降低风险发生的可能性，而是决策RMIS软件四个组成部分收集成数据库
2.获得信息成本可以分为以下五类：硬件成本；系统分析、设计、实施成本；环境控制和空间因素成本；转换成本；操作成本
3.风险管理信息系统的组成部分：相关的数据、收集和操纵原始数据以产生信息的程序、计算机设备、操作风险管理信息系统的人员
4.风险管理系统的优点和缺点：潜在收益（提高效率、降低成本、改善通信、提高风险管理的可信度、高质量的决策信息）、局限性（只能分析不能决策、不能保证一个企业的事故损失或风险成本有任何减少、输出的质量受到输入的质量和所使用的软件的、带来附加的开支、受人的弱点影响
第十五章 公司的独特风险
1.公司的独特风险：汇率风险、信用风险、政治风险
2.公司风险管理的策略：认可和不认可保险、自留风险和免赔额、专业自保公司 第十四章 非传统风险转移和整体化风险管理
1.非传统风险转移的定义：是创新的保险市场和资本市场相结合的风险管理方法，它是实现风险管理目标在保险市场和资本市场之间转移风险的产品、渠道和方案
