风险管理重点
1、计策是一种筹划：包含两个含义。第一、计策是在企业经营活动之前制订的，具有前导性；第二、计策是有意识的、有目标地开创和制订的筹划，是一个理性思维的成果，具有主不雅性；
2、计策是一种计策：强调计策是要在竞争中博得竞争敌手，或令竞争敌手处于晦气地位及受到威逼的智谋；
3、计策是一种模式：是一系列行动的模式或行动模式，或者是与企业的行动相一致的模式。在选择企业计策的时刻应当充分推敲和尊敬企业原有的行动模式，因为它会在专门大年夜程度上决定企业今后的计策选择和计策实施的有效性；假如须要改变企业的行动模式，那么须要充分熟悉到履行这种改变的难度；
4、计策是一种定位：企业必须要明白在自身情形中所处的地位或在市场中的地位。将计策作为一种定位，涉及到企业若何适应所处情形的问题；
5、计策是一种不雅念：计策是一种抽象的概念，计策不雅念经由过程小我的期望和行动而形成共享，变成企业合营的期望和行动；
6、计策设计企业的全局，其目标是实现企业的全然目标；
7、公司计策涵盖了公司的整体范畴，均衡公司的营业组合，存眷在每个计策营业单位中制造竞争优势；
8、公司董事会是公司计策的设计者，承担公司计策的最终义务；
9、公司计策的感化是确保各部分或本能机能之间调和运转、削减冲突，以整合各部分的工作，使它们能为公司计策做出最大年夜供献；
10、营业单位计策存眷的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；
11、计策的五个关键要素有：有愿景、具有可连续性、经由过程流程交付来传递、与猎取竞争优势有关、应用企业与情形之间的接洽；
12、一样应当在应用相干性和学术严谨性两个层面上考查计策是否优胜；
13、应用相干性考查包含：价值增值考查、竞争优势考查、一致性考查；
14、学术严谨性考查包含：原创性考查、目标性考查、灵活性考
查、逻辑一致性考查、风险和资本考查；
15、任务是企业在社会经济中的整体成长偏向所担当的角色和义务，也是企业的全然义务或其存在来由；
16、企业任务具备五个要素：反应企业定位、有导向感化、说明营业范畴、有利于界定自身的企业形象、取决于阻碍计策决定打算的好处相干者的相对才能；
17、企业在实现任务过程中所寻求的成果，构成了企业的计策目标，是对企业任务的进一步具体化；
18、计策目标要有具体的数量特点和时刻界线，一样为3-5年或更长；
19、计策目标是企业制订计策的全然依照和动身点，是计策实施的指导方针和计策操纵的评判标准；
20、计策分析是全部计策治理流程的起点，涉及到对外部阻碍身分、内部资本分析；
21、公司层面的计策选择包含成长型计策、稳固型计策和紧缩型
计策；
22、营业单位层面的竞争计策包含成本领先计策、产品差别化计策和细分市场的集中化计策三个全然类型；
23、外部情形的分析着眼于企业所处的宏不雅情形、家当情形和经营情形。内部情形的分析集中在资本、企业才能和核心竞争力方面；
24、宏不雅情形身分包含：政治司法情形身分、经济情形身分、社会和文化情形身分、技巧情形身分；
25、政治风险包含：所有权风险、经营风险、转移风险；
26、政治司法情形身分的特点有：弗成测性、直截了当性、弗成逆转性；
27、行业生命周期分为：起步期、成经久、成熟期和阑珊期；
28、起步期的市场增长率较高，企业范畴较小，但技巧上有专门大年夜的不确信性，在产品设计、市场等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低；
29、成经久的市场增长率专门高，技巧渐趋定型，进入壁垒进步，产品品种及竞争者数量增多，竞争开端猛烈；
30、成熟期的市场增长率不高，发卖趋于稳固，利润增长幅度也变小。然则竞争加倍猛烈，买方市场形成，新产品和产品的新用处开创更为困难，行业进入壁垒专门高；
31、阑珊期的市场增长率严峻降低，会显现行业临盆力余外，替代品增多，产品品种及竞争者数量削减；
32、同业竞争者的竞争强度取决于下列身分：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确信性、计策重要性、退出壁垒；
33、工业细分是按照花费者类型、企业范畴、贸易集团以及企业的地舆地位来进行细分；
34、国际成长是指企业的大年夜部分活动是在地点国以外进行且这些活动是按自力区域来治理，并经由过程把本身有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益；
35、成长是指企业在专门多国度经营，但总部仍设在其地点
地；
36、全球化成长是指在全世界范畴临盆和发卖同一类型和质量的产品和办事。企业依照最大年夜限度地猎取低成本竞争优势的目标来筹划其全部的经营活动，它们按照研究与开创、临盆、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点，但产品和其他功能则采取标准化和同一化以节约成本；
37、国际化经营的动因有：寻求资本、寻求市场、寻求效力、计策性地寻求资产；
38、国际贸易生命周期的四个时期为：时期1－－-产品在高收入国度中被开创，因为这些国度具有最大年夜的潜在需求，同时制造商能灵敏对国内需求做出反响。时期2－－-开创者的出口市场中的企业开端在本国以较低成本的劳动力和原材料临盆出雷同的产品。时期3－－-在临盆成本低的国度，企业开端在其他国度和高收入国度的市场与高收入国度竞争出口往其他国度的营业。时期4－－-低成本国度与高收入国度同时竞争其高收入国度的国内营业；
第三章
39、按照竞争优势的资本差不多理论，企业的连续竞争优势主假
如由资本禀赋决定的；
40、企业的资本只要分为三种，即：有形资本、无形资本、组织资本；
41、衡量企业的研发才能重要有四个方面，即：研发筹划、研发组织、研发过程、研发后果；
42、临盆治理才能重要涉及的五个方面为：临盆过程、临盆才能、库存治理、人力治理、质量治理；
43、企业营销涉及的三种才能为：产品竞争才能、发卖活动才能、市场决定打算才能；
44、企业财务涉及的两种才能为：筹集资金的才能、应用和治理所筹集资金的才能；
45、核心竞争力的三个关键测试为：对顾客是否有价值、与企业竞争敌手比拟是否有优势、是否专门难被仿照或复制；
46、核心竞争力是指能为企业带来相关于竞争敌手的竞争优势的资本和才能；
47、能够或许建立企业核心竞争力的五种资本为：竞争优势资本、稀缺资本、弗成被仿照资本、弗成替代资本、持久资本；
48、企业聚拢竞争敌手信息的6种重要方法为：1）与顾客进行沟通；2）与供给商、代理人、发行人以及行业分析师沟通；3）对竞争敌手实地考察；4）分析竞争敌手的产品；5）经由过程暗里沟通、德律风交谈以及网上交谈的方法询问对方的产品；6）雇佣竞争敌手的职员；
49、拔取基准对象时，企业应当存眷的基准范畴有：占用较多资金的活动、能明显改良与顾客关系的活动、能最终阻碍企业成果的活动；
50、基准类型包含：内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一样基准、顾客基准；
51、考察企业的核心竞争力起重要做的是资本审计；
52、资本审计的五个方面为：什物质源、无形资本、人力资本、技巧资本、财物质源；
53、什物质源的审计须要分析其应用的成本效益，衡量本钱临盆力的一种方法是每单位本钱的利润；
54、财务资本的四种融资方法为：内部资本、债务融资、股权融资、资产发卖融资；
55、三种价值链驱动身分为：市场差别化、质量包管、链条组织；
56、在分析企业竞争才能时应应用价值指标而不是成本指标；
57、关于治理人员来讲，最便利的融资方法是用企业的利润进行再投资；
58、价值链的五种全然活动有：进货后勤、临盆经营、发货后勤、市场营销、办事；
59、价值链的四种关心活动有：企业的差不多举措措施扶植、采购、人力资本治理、技巧开创；
60、差别化的门路有：产品差别化、市场差别化、分销渠道、技巧成长、产品立异；
61、技巧进步是企业进步其临盆力和效力的核心；
62、SWOT分析的目标是：进步企业在市场中所处的地位；
63、SWOT分析的四要素是：优势、劣势、机会、威逼；
、事迹分析可用于辨认企业的优势和劣势；
65、市场和行业分析的重要目标是：衡量市场和单个细分市场的吸引力、明白得市场动态。
