人力精简报告

1.企业精简人力可以分为哪些阶段

一般来说，企业精简人力可以分为两个阶段：（1）按照企业所遇到的冲击，首先找出受到影响的部门，了解其产品和组织能力，决定到底要不要精简人力。

例如，全公司营业额共下降20%，其中A产品营业额下降最多，因此，A产品的部门要进行人力精简。除非全公司的所有产品在市场的销售量都滑落了，才能以整体平均的方式来进行人力精简。

通常，企业领导人要依照次年的业绩和利润，重新规划新的组织图，让部门的规模有利于企业未来的发展。在新的组织图中，哪些人在或木在其中，都要部门主管清楚地了解。

而人力资源部门在精简人力的过程中，则扮演着专家角色和辅助角色，协助其他部门经理一起进行人力精简。（2）按照组织内员工个人的绩效和年资，决定谁要被精简。

例+，绩效最不好的人，会被优先精简。若公司比较需要资深、有经验的人，那么新进的员工也可被优先精简。

此外，筛选条件必须具有公开、公平的标准。企业可以设立一+审查委员会来决定，谁应该留下来，谁应该离开。 在审查的过程中，部门主管也要参与提供意见。 2.企业开展人力精简工作必须先考虑哪些因素

企业人力精简与人员招募一样，都是企业经营发展过程中必不可少的

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工作，是一种长期循环的行为。

它就像是人体的消化系统一样，在企业吸收优秀人才的同时，祛除对企业发展不利的因素，保证企业健康、持续地发展。企业开展人力精简工作，必须先考虑以下三个因素：（1）企业的发展战略。 比如一家公司计划明年到欧洲发展，那么该公司是否需要将部分员工移转到国外？需要转移多少人？（2）产业前景。如该公司部分产品长期销售不佳，那么负责这些产品销售的部门是否需要进行适当的人力缩减？（3）经济环境。

如企业所处的整体环境发生改变，因而企业营收下滑，为了维持利润，是否该考虑降低人事成本？。

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