公司经营班子周例会决议事项督办跟踪表
订货会《会议议程安排表》
序号 工作事项 时间安排 责任单位/人 销售部、区域经理 地点安排 备注 1 24日：西区、北区报到 25日：东区/南区宾客报到 西区、北区选样 8：00—18：00 企划部 人事部 销售部、区域经理 8：00—18：00 企划部 人事部 酒店 销售部负责订酒店、安排宾客房间住宿及就餐 2 酒店 人事部负责车辆调配、运输 企划部负责会议议程推进，相关工作协调 26日：新品推介 3 早餐 4 入会场 5 公司领导会议致《欢迎辞》 8：00—8：45 8：45—9：00 销售部 区域经理 酒店餐厅 销售部、区域经理负责通知宾客早餐用膳，及引导宾客进入会场 由销售部区域经理通知办事处宾客入会场 董事长致《2005年秋冬新品订货会》开幕词 销售部、区域经理 酒店会议室 董事长 张副董 林总 9：00—9：30 酒店会议室 张副董代表公司董事会及公司生产研发部讲解产品开发策略 林总讲解木林森营销管理纲要 6 2005年销售讲解 会议议程及会议注意事项讲解 9：30—10：00 销售部 企划部 酒店会议室 销售部、企划部讲解《2005年木林森品牌销售管理新、新理念》 企划部讲解《会议议程及会议注意事项》 页脚内容 公司经营班子周例会决议事项督办跟踪表 7 秋冬新品展示； 新品概念、新品推广讲解 10：10—12：30 企划部 开发部 由企划部、开发部进行秋冬新品概念讲解 酒店会议室 讲解方式：采用现场POP的会场布置、投影仪和人员相结合进行讲解 企划部和主持人讲解此次新品观评及新品订货8 午餐午休（工作餐） 12：30—13：45 销售部、区域经理 酒店餐厅 9 新品观评、样品初选 14：00—18：00 销售部、区域经理 公司四楼样开发部 品厅 的订货流程及若干注意事项 人事部安排车辆，销售部和区域经、及开发部负责引导，并协同各办事处成员到公司四楼参观新品 10 晚宴 27日：新品观评、样品初选 18：30—19：30 人事部 销售部 酒店餐厅 11 早餐 8：00—8：30 销售部、区域经理 区域经理 酒店餐厅 企划部和主持人讲解此次新品观评及新品订货12 新品观评、样品初选 （分南、北区2批进行） 8：45—12：00 销售部、区域经理 公司四楼样开发部 品厅 的订货流程及若干注意事项 人事部安排车辆，销售部和区域经、及开发部负责引导，并协同各办事处成员到公司四楼参观新品 13 午餐午休（工作餐） 12：00—13：45 销售部、区域经理 酒店餐厅 人事部安排车辆，销售部及开发部协同各办事14 选样 14：00—18：00 销售部、区域经理 公司四楼样开发部 品厅 处成员到公司四楼参观新品 销售部及区域经理负责督促各办事处填写《订货单》 页脚内容 公司经营班子周例会决议事项督办跟踪表 15 晚宴 28日——29日：订货、签约 18：30 销售部 酒店餐厅 16 早餐 8：00—8：30 销售部 区域经理 酒店餐厅 销售部、区域经理负责通知宾客早餐用膳，及引导步入下一个议程 区域经理负责各负责办事处的《订货单》回收，西区、北区订货 并负责签订办事处《经销合同书》 17 签《经销合同》 9：00—12：00 全体成员 公司四楼样品厅 各办事处必须于午餐前将《订货单》交于各相关负责的区域经理处 商品部进行各办事处《订货单》数量统计，并准备公布核对 18 午餐、午休 12：00—13：00 全体成员 酒店客房 区域经理负责各负责办事处的《订货单》回收，东区南区订货 并负责签订办事处《经销合同书》 19 签《经销合同》 9：00—12：00 全体成员 公司四楼样品厅 各办事处必须于午餐前将《订货单》交于各相关负责的区域经理处 商品部进行各办事处《订货单》数量统计，并准备公布核对
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