安全标准化首次会议
各位领导、专家：上午好！
首先我代表五矿西电公司，对常州市安监局的领导及安全标准化评价审核专家，来我司进行安全标准化考评工作表示热烈的欢迎！下面，我将我公司安全标准化实施的有关情况作简单的介绍：
一、公司基本概况
**********，公司于 *年*月通过质量管理体系ISO9001认证。于*年*月，通过HSE管理体系认证审核。
在几年的发展历程中， 公司始终坚持着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产经营管理理念，坚持走高起点严要求可持续发展道路，层层落实安全生产责任目标，不断强化员工安全意识，细化安全制度、安全操作规程管理 ，为公司经营任务和战略目标实现奠定了坚实的基础，使公司的发展处于良好的稳步上升态势。
二、安全标准化的实施情况
公司安全标准化从今年年初就开始着手准备，从7月份正式开始实施，共分成了六个阶段 ：
1. 组织准备阶段： 包括1）成立安全标准化领导小组和专业小组，明确分工责任。2）进行安全标准化工作计划布置；3)开展安全标准化培训和宣传工作。
2．初始状态评审阶段： 主要有1）初步评价公司现行安全管理体系与安标评审要
求的符合性; 2）进行危害因素辨识、风险控制措施的制定； 3)编制修订完善
安全责任制、管理制度、操作规程等文件及相关记录，建立档案等 。
3．安全标准化试运行阶段
4．咨询和整改阶段，根据专家提出的意见和要求，进行安全生产标准化排查
落实整改。
5．自评与考评阶段，公司于9月初组织对安全标准化进行了自评。
6．逐级申报评审阶段
三、 一点心得体会
安全标准化管理是现代企业的先进管理模式，安全标准化管理体系的建立和有效运行可以提高公司安全绩效，提升公司的市场竞争力，同时也为公司的发展树立良好的品质和形象。在推行安全标准化管理体系过程中， 公司给予了高度重视，明确方针目标，对安全标准化管理体系实施从人、财、物等方面提供了强有力的支持，据不完全统计，今年公司就安全基本投入及视频监控系统、行车设备设施技措改造投入等已达***万。各部门领导精心部署，周密安排，层层动员，从而推动了安全标准化管理体系的建立和有效运行。公司全体员工在标准学习和理解的基础上，积极参与、按照实施方案规范操作，明确责任，抓好落实，确保了工作任务的按时完成。通过持续改进，不断提高公司的各项管理水平，从而也促进了公司整体管理水平的提升。
最后，再一次对到会的各位领导和专家莅临指导表示衷心的感谢！
谢谢大家！
