艾希亚工作交接事项表
序号部门目前状况待办事项公司的搬迁及扩建工作已经基本完成，能够满足目前的出货需求1，制订公司扩建后的发展目标及发展方向。尽快将公司导入正常有序发展的良性轨道。。基本设施及生产设备配备完成。1总经办2，落实各项规章制度及各个岗位管理人员。3，搭建一个有活力、由效率的领导班子，增加核心领导向心力，使公司的各项目标能够顺利完成。建立简单资金流水账。出纳人员（张丽芳）到岗，但业务水平有1，专业财会人员到位，开展全面的财务工作。限，急需提高以满足财务工作的各方面需求。2财务部2，建立完整的收付款流程3，对出纳人员进行岗位培训使其能够胜任出纳工作。1，招聘工作有序进行。普通作业人员能够满足目前生产需求，1，加强对已入职员工的岗位培训，增加员工的企业归属感和领导向心力。鼓励员工推荐亲朋来但其他各职能部门岗位尚有欠缺。新入厂员工流失率高。公司工作。2，厂牌、厂服、工鞋等物品制订到位，统一发放。行政人事部3，公司员工手册及相关规章制度建立。相关文件格式及表格建3，制订各个岗位的薪资结构及绩效考核标准，并参照实施。立完成。其他表单可陆续补充。4，办公设备陆续完善及统一登记造册便于管理。各区域的标牌标示陆续完善到位。1，原材料由魏总原供应商提供物料。1，专门的采购人员到岗，进行全面的采购工作交接。2，文具、设备类采购由李兰鹏、魏新共同完成。4采购部2，约谈现有供应商进行交流沟通，介绍公司发展状况。与供应商签订供货协议、品质保障协议、环保协议等。规范采购流程。3，开发新的供应商，以满足公司未来的发展需求。4，与供应商建立良好的合作关系，在其中选取配合度高，由性价比优势的部分供应商与其建立战略合作伙伴关系2，劳务合同及社保体系已经建立。3无，原材料来料检验空缺。产品的制程检验及出货检验由魏新代1，专业的品质人员到岗，建立品质体系为管理。2，完善所有的环节的检验标准、检验流程、检验制度5品质部3，建立文件追踪制度。完善作业指导书、生产设备使用说明书、检验指导书等文件。4，对原材料；半成品；成品；辅料；生产工具等进行分类、标示。严格区分合格品与不良品的标示、摆放。1，已建立基本的作业小组，人员熟练程度一般，产能有待提高，不良品率高于正常水平。2，生产部门领导岗位由魏新暂代。6生产部3，生产各级领导岗位到岗，对整个生产流程进行有效的管理。4，建立完善生产流程，提高生产效率，降低生产成本。7工程部无，新产品研发暂由魏新完成。建立工程部。使工程技术人员到岗，满足公司的产品各项技术需求1，完善明确各个工位职能、岗位技能要求。作业人员到岗。2，进行岗位培训，使员工尽快的满足岗位要求。业务跟单陈耀坤（魏新表弟）已到岗。负责公司以前的业务跟踪1，销售部各个销售人员到岗。及服务。2，对原公司客户进行访问，介绍公司目前状况及发展方向。对客户需求进行了解，及时归纳反馈。对客户的潜在资源进行深挖。8销售部3，建立全面的销售策略，吸引新老顾客的消费欲望，拓展公司的销售范围及销售额增长。4，对客户的各项一件及信息反馈进行整理归纳，及时汇报，为公司新产品的研发提供有效依据。5，拓展新的销售渠道及销售领域。交接人：李兰鹏
