只为那归家途中的一抹暗香
奥园地产重庆分公司肖毅总经理访谈剪影
“当华灯初上，业主走进小区的时候，有暗香涌动，并会有家的气息。”没有想到奥园地产重庆分公司的掌门人肖毅还有如此浪漫的情怀。
分管工程、成本、设计以及物业的肖毅以一种写诗的韵味来做物业管理，仿佛是一种不搭调的行为。但是肖毅却将奥园物业运作的出神入化，完成交房率90%的奥园金域业主对其服务水准交口相赞。
由于以前是外聘的物业，奥园地产在重庆开建的第一个楼盘“奥园康城”的物业管理水平一直是肖毅的一块心病。
所以当肖毅从总公司回到重庆市场担任总经理以来，就谋划成立自己的物业公司，不假手于人，方能如臂使指。
“我们每年都会支付上百万的专项资金来打造小区，而且强调物业不能盈利，只能还利于业主。”肖毅介绍到，“我们会用这笔资金来打造小区景观，增添设施，也包括为社区的老人和小孩做一些活动。目前我们在奥园金域已经开始实施了。” “感谢有您，一路相伴。”其实，肖毅的心思在奥园金域的业主答谢现场上的主题词上就已经表露无遗了。70年代出生的肖毅一直心怀感恩。感恩奥园的每一个业主，也感恩奥园的每一位员工。
“所以我们今天花了不少精力来做奥园金域的业主答谢活动。”是的，无论是模仿鸟叔的骑马舞，还是生动别致的保安秀，还是激情唱响2014，都能够感觉到奥园用心的一面。 有人说，浸润到70年代的人骨子里的传统观念包括幼时教育传统文化理念的灌输，就决定了他的踏实勤劳肯负责的这种特质。 “我们14年的销售将达到25亿左右，15年将达到35亿左右，16年将达到45亿左右。”在肖毅的娓娓道来中，奥园地产会用高质量的地产产品和高质量的服务水平，一硬一软服务于这座城市，服务于奥园的每一位业主，最终回馈于社会。 言出必行是肖毅的另外一个特点。
“言必行，行必果，这个是中国人的传统，也是我们奥园人的传统。”为了实现公司的高速稳健的发展，肖毅除了严格按照工作流程进行管理外，还拟定了一个“成就共享计划”，凡是进入到公司管理层的员工每年可以都享受薪水1.3倍的增长；此外每个员工每个月还有100元的成长基金，用于购买专业书籍之用。
“关注人才的挖掘与培养，物业公司总经理黄浩，就是我慢慢培养起来的。”肖毅说道：没有一个稳定的和不断提高的团队，是难以在市场竞争中存活下来的，而没有这样的基础，更遑论回馈社会了。
相信在这样的企业文化的熏陶之下，不少人才会相继涌现，而这些人才会与肖毅一起为“开放，平等”的企业文化而不断努力，不断建树。
也正是因为有这样一群人，才有数万奥园业主感受到的那一抹回家的暗香。
