员工绩效考核-月度

被考核人姓名 被考核人部门 被考核人职务 被考核人 岗位等级 考核互动方式 直接主管姓名 考 核 年 月 日至 年 月 日 □助理 □初级 □中级 □高级 □资深 □主管 □Acting □Normal on 1 谈话 □Senior1 进行时间 人事部参与人 （如写不下，可另附页） ，请列明：（请直接主管填写后，考核人确认签字） 岗位职本月预定考核任务目标（KPI）责 说明 被考核人计划目标确认签字： 直接主管签字： 员工工本月考核任务完成情况： 作 总结 做的好的地 （自评）方： 不够的地方： 如何改进： （请对于自己的工作情况打分，满分为 100 分）： 员工签字： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 直接主管 本月考核任务完成情况： 评价意见 做的好的地方： 不够的地方： 如何改进： □考虑降低等级 □回炉培训 □维持现状 直接主管签字： （请对于员工的工作情况打分，满分为 100 分）： 兼管主管 （如无兼管领导，此项可忽略，分值比例计入直接主管） 评价意见 （请对于员工的工作情况打分，满分为 100 分）： 兼管主管签字： 100 分）；并请阐述理由）： 项目管理任（请对于员工的工作情况打分（满分 务考核 （如无项目任务，此项可忽略，计分比例计入直接主管项中） 项目经理 签字： 人事部 （参考加/扣分项：工作出勤率、忘带卡频率、各类违纪情况、沟通能力、团队合作性；其他部门投诉情况；配合人事部发起的各项评价意见 活动； 配合执行公司各项规范制度情况；服务意识；人际关系；协作性；沟通能力；工作态度等等。）  培训扣分情况：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _

_ _ _ _ __。 （培训无故缺席的，每次扣 10 分；培训初考不合格者，每次扣 5 分；补考不合格者，每次扣 5 分。）  周报延误及不交的次数：__ _ __次、扣__ _ _ _分。（周报延误或不交，每次扣 5 分） （如有需要，请加/扣分） （参考项目加/扣分范围：+20 到-20 分；培训、周报扣分另计，无上限）： 人事部签字： 越级主管 （如有需要，请扣分，扣分无上限）： 意见 越级主管签字： 考评结论 （由 HR 填写） □考虑降低等级 □回炉培训 □维持现状 得分： 人事部签字： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------