1、劳力安排计划
根据工程质量和工期要求，本工程劳动力用量在工期内比较均衡，劳动力用量在200-230人/工日左右。
2、劳力安排及施工任务划分
根据工程需要，我们将调遣曾多次参加高速公路路基路面标施工，具有丰富实践经验的施工队伍和工程技术人员参与本工程施工，共投入4个专业施工队，一处集中砼拌和场和路基料场。路基队负责路基以及地基处理施工，基层施工队负责基层的施工。面层施工队负责面层的施工，附属工程施工队负责结构物等其他工程的施工。
3、主要人力资源计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 名 称 项目经理 项目总工程师 项目安全负责人 项目总会计师 路面工程师 路基工程师 测量工程师 试验工程师 质检工程师 机械工程师 计划统计工程师 质量管理人员 财务人员 安全员 合约人员 物资人员 办公室 后勤人员 单 位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数 量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 2 4 2 2 2 10 项目分布 项目管理负责人员（经理部） 项目管理负责人员（经理部） 项目管理负责人员（经理部） 项目管理负责人员（经理部） 项目管理负责人员（路面工区） 项目管理负责人员（路基工区） 项目管理负责人员（测量组） 项目管理负责人员（试验室） 项目管理负责人员（各个工区） 项目管理负责人员（机械） 项目管理负责人员（经理部） 项目基础管理人员（施工现场） 项目管理负责人员（经理部） 项目基础管理人员（施工现场） 项目管理负责人员（经理部） 项目管理负责人员（经理部） 项目管理负责人员（经理部） 项目管理负责人员（经理部） 序号 19 20 21 22 23 24 25 26 27 名 称 测量员 试验检验人员 混凝土工 模板工 电焊工 电 工 机械使用工 司 机 普 工 合 计 单 位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数 量 5 8 10 10 5 4 30 20 200 335 项目分布 项目基础管理人员（测量组） 项目基础管理人员（试验室） 施工现场技术工人（工区） 施工现场技术工人（工区） 施工现场技术工人（工区） 施工现场技术工人（工区） 施工现场技术工人（工区） 施工现场技术工人（工区） 施工现场技术工人（工区）
4、人员动员周期和进场方法
平衡劳力、调配技工，在接到中标通知书3天内，我方的主要管理人员（包括项目经理、副经理、项目总工程师、主要业务部室负责人、先期进场的施工队伍主要负责人等）首批进入现场，进行临建和交接桩工作。5天内工程技术人员将进入现场，各工序工段长，操作熟练工人，部分当地劳务等陆续到位，并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、工程技术人员及劳务的数量。
人员运到现场的原则是根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场并根据具体情况随时加以调整。劳务从当地招聘结合有合作关系的有经验的劳务队伍。
