副园长工作月考核标准
类 序 1 2 3 4
考核内容 实行园长负责制，全面负责规划、策划、布置、实施、落实全园工作。 全面负责幼儿园宣传，通过微信、公众号、美篇等新媒体工具进行每日宣传。 每学期开学前一周进行全网活动招生，策划、筹备、组织、完成情况。 上级指示文件是否得到及时并很好的处理。 上级例行检查资料准备情况以及检查结果情况。 每周下班级1次，询问关心班级工作情况并做详细登记，遇到提出问题要及时开会商讨予以解决。 幼儿园收费账目是否清晰、准确无误。 每学期开学前一周组织一次员工全方位培训，带出中层管理人员进行本岗位范围内的员工培训。 不断改善教职工生活、工作条件，维护全体教职工的正当权益。 分值 得分 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 5 5 4 4 岗位 5 6 7 8 9 会议 10 每周一次园务会议、一次管理层会议、每月一次小结汇总会议完成情况。 11 园长下达工作任务完成情况。 计划 12 积极主动、协助中层管理人员管理工作。 任务 13 学期计划、月计划的制定以及完成情况。 14 档案资料按月收集完整，按要求存放，完整、清楚、细致。 考核 安全 团队 服务 15 中层管理人员绩效考核情况。 16 出现任何安全事故（小、中、大级别），分别扣除1、3、5。 17 团队团结情况，人事管理是否合理稳定？员工流失一名扣5分。 18 教职工投诉情况。及时开会商讨处理教职工投诉问题。 19 本月全园家长投诉情况。及时合理处理家长投诉问题。 合 计
