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管理园地 文章编号：１６７１—０７１ １（２００６）０５—００１０—０３ 中圆彀给ｚ程２００６．０５ 新船厂 设备 管理昀搽索 徐 平 （上海外高桥造船有限公司，上海２０００００） 摘 要：介绍上海外高桥造船有限公司设备管理的基本思想和方法，通过采取系统化、制度化、区域化、自 主化、分类化的集成管理，确保了设备完好率，保证了生产顺利进行。 关键词：新船厂；设备管理 中图分类号：Ｆ２７３．４ 文献标识码：Ｂ 上海外高桥造船有限公司是中国目前技术设施 最先进的大型现代化船舶总装厂，２００２年１Ｏ月竣 工，公司一期投资３２．１４亿元，年造船能力一期规 划为１０５万载重吨，２００４年造船总量达到１７４．５万 载重吨，跃居全国各船厂之首。二期工程投资约 台套，其中重、大、精设备５Ｏ余台，进口设９５０余台， 如６００ｔ龙门吊、２ ２００ｔｘ２１ｍ三辊卷板机、４ ０００ｋＮ 肋骨冷弯机、数控等离子切割机、２２．５ｘ２０ｍ平面 分段流水线、管子流水线等世界先进的造船设备。 作为一个全新的企业，如何实现公司一期和二 期工程中“建厂、造船、育人、效益”四同时；如 何实现公司造船生产的均衡发展；如何走出符合自 己企业特色的管理之路，都是公司主管层一直思考 的课题。 一１２亿元，已于２００５年３月开工，建成后，年生产 能力将达到２６０万载重吨。 我公司采用了中心制造船模式，充分运用成组 技术、集成技术和信息技术，以中间产品为导向， 实现分道流水作业，达到空间分道、时间有序和设 、设备管理的基本思想和方法 备高效的壳舾涂一体化的均衡生产，真正形成封闭 的中间产品。 我公司汲取国内外企业的优点，结合自身特 点，通过系统化、制度化、区域化、自主化、分类 化的集成管理，缩短了设备磨合期，确保了设备的 完好率，保证了持续、均衡生产。 １．系统化管理 作为一个全新企业，在设备系统化管理方面主 要是对设备台帐及保养运行情况进行管理，监督检 根据公司的造船模式，共配置了设备４ ７００余 改装・维修，２００２，４０（１１）：５４—５６． 【６】陈玉科．关联分析理论在航空维修工程中的应用【Ｊ】．运筹与 管理，１９９９，８（１）：８０—８２． 【７】李廷军，徐永汉，栾春光，李玉光．神经网络应用于航空维修 质量评价专家系统【Ｊ］．现代电子技术，２００１（３）：４２－４５． 【８】卜广志，张宇文．基于灰色模糊关系的灰色模糊综合评判 ［Ｊ］．系统工程理论与实践，２０ｏ２（４）：１４１—１４４． 【９】宋久鹏，董大伟，高．基于层次分析法和灰色关联度的 方案决策模型研究［Ｊ］．西南交通大学学报，２００２，３７（４）． 『１０］诸克军，王小刚，匡益军．基于模糊系统的教育经济贡献的 预测与评价【Ｊ］．系统工程理论方法应用，２０ｏ２，ｌ１（２）． 【ｌ１】张晓帆，林锦国．基于ＳＶＭ的综合实力评估系统研究［Ｊ］． 西南农业大学学报（社会科学版），２０ｏ３，１（３）：３６＿＿４４． 查设备的运行状况，迅速反馈信息，为设备的保养 和维修提供依据，保障设备最佳状态运行。通过系 统化的管理，以设备寿命周期费用最低，设备综合 效能最高为目标，为我公司持续稳定生产，降低成 本，提高企业的经济效益做出了贡献。通过引进专 业厂家的设备软件，为设备系统化管理创造了条件。 ２．制度化管理 我公司建立了《设备管理程序》《重点设备管 理办法》《设备事故管理办法》《委托管理项目控 制程序》等２Ｏ余项管理制度，实现了管理的制度 化。为了更好地贯彻各项规章制度，除强化对使用 『１２］朱家元，郭基联，张恒喜，张喜斌．多元分类ＬＳ—ＳＶＭ设计 与装备保障性评估［Ｊ］．装备指挥技术学院学报，２００３，１４． 收稿日期：２００５—１２一Ｏ１ 部门巡检和月检外，同时对设备管理人员、维修人 员、作业长和专业技术人员进行宣讲、培训、考 ＠ ０ 可匡 ＠０ 匡匡啸０ ＠ 维普资讯 http://www.cqvip.com
中阖彀给ｚ程２００６．０５ 核，达标上岗。 ３．区域化管理 根据公司中心制造船模式的需要及生产流程对 设备实行区域管理。每个区域设立兼职的设备管理 员，区域作业长作为第一责任人。每月由设备主管 部门根据区域管理的要求，对每个部门实施绩效考 核。在各区域设立标准线，各种通道都有明显的界 线，在生产现场画出作业区域界线，明确各类物品 存放区域。各区域设立标牌，分别表示生产、在制 品储备、物流标准。实行自主化管理，对每台设 备，明确设备操作人员为第一责任人，设备主管作 业长为负责人。由责任人负责设备的日点检、开动 台时记录、故障报修、日常润滑、一级保养等工 作。每年通过“红旗设备”的评选，表扬自主化管 理的先进个人，操作人员主人翁精神明显增强，参 与意识大大提高。 二、建立“以我为主导。以社会力量为支撑的 设备保障体系” 现代制造企业为增强综合竞争力，以提高效率 和效益为中心，在生产方式和经营管理上正在不断 寻求变革和创新，如调整流程，充分运用成组技 术、集成技术和信息技术，在机构设置上实行扁平 化，在生产组织上构建配套社会化、职能复合化的 管理体系等。 １．利用社会技术资源，保证设备维修质量 作为一个新企业，为避免传统维修管理 “大而全”、 “小而全”造成的高成本、低效率的弊 端，采取了新型分类管理法。 （１）一级保养。根据设备开动台时和加工精 度状态，设备主管部门每月下达保养计划，由设备 操作者实施。一级保养完成后，设备管理员及作业 长在验收单上签字验收。 （２）二级保养。根据不同的设备分类，借助 社会专业队伍力量，由受托单位派出技术小组根据 设备技术状态及二级保养计划，制定二保方案，包 括维修周期、内容、费用等交业主审核后执行。 （３）设备日常维修。由维修小组负责，根据 管理部门制定的重点设备巡查表内容进行巡回检 查，并承担生产部门设备报修的维修及应急抢修的 任务。 （４）设备大修。根据设备特点，选择社会上 的专业单位作为设备大修理定点单位。由定点单位 ＠Ｇ＝００ 可匡 ⑤０ 匡匡哺０ ⑤ 管理园地 Ｅｊ．－盘：凹． 派员定期对设备进行技术状态跟踪和监测，确保大 修理周期和质量。对关键及特殊设备委托制造厂进 行大修，保证设备技术状态的恢复。 目前，公司已将１Ｏ台３２ｔ门机、电焊机的维 修委托给原制造厂，将２Ｏ台高空作业车、３８辆运 输车辆委托给专业维修单位维修。 ２．利用社会设备资源，满足生产需要 船舶企业的设备种类多、品种杂，要全部配置 齐全，一次费用投资巨大。为此，利用社会设备资 源，采用几种租赁的方法来满足公司非持续生产设 备的需求。 （１）项目与设备一起委托。船厂进坞、出坞， 码头系泊作业较为频繁。每次操作均需大功率的拖 轮数条协同配合（如出坞须配２ ３８６ｋＷ以上拖轮 五条），如全套自备，费用可观。我公司采用项目 与设备一起委托的方法，确保了生产的正常进行。 （２）融资租赁。３ 码头舾装由出租设备单位 出资８００多万元新造一台３２ｔ门机，融资租借给我 公司，每年只支付租费即可满足生产需要。 （３）按需租赁。船舶建造过程中，装配、焊 接、打磨、涂装、试验、检验，无一不需要高空作 业车和汽车吊。公司一期购置的高空作业车、汽车 吊、移动式空压机的数量明显不够。而采用按需租 借，既保证了生产的需求，又不会造成设备的闲置 及发生维修费用。到２００５年５月底，共计租借 ５ ２００余日台套。 ３．利用社会人力资源，委托站房运行管理 船舶建造过程中使用的动能设备品种多、耗能 大，动力站房装机容量及数量也多。我公司在综合 平衡的基础上，对部分动力站房，通过利用社会的 专业人力资源，采用驻厂、定时、定点、阶段委托 管理四种方式，将其运行、维护保养实施委托管 理，既保证了站房运行的专业化操作，又避免了因 站房三班制而设置较多人员的弊病。目前，已将 ３５ｋＶ总降压站、３９个ｌＯｋＶ的配、变电站委托给 有资质的单位管理；将１ 、２ 空压站委托给专业单 位管理运行。 为了加强对受托单位的管理，公司设备主管部 门制定了《委托管理项目控制程序》《委托管理项 目考核评分标准》作为合同附件，并由专人进行不 定期的考核，建立“优留劣汰”及规范可控的长效 管理机制。 维普资讯 http://www.cqvip.com
管理园地 三、设备管理重心向基层下移。强化班组自主 管理 一中阚彀俺ｚ程２００６．０５ 为强化班组自主管理，在设备管理方面，形成 个互动的学习团队。这个互动是全方位的，上 为了确保设备管理重心的下移，在设备管理系 统构建时，建立了公司设备主管（包括设备主管副 级、下级、同级之间互相学习、促进、提高，并组 织不同生产部门、不同设备类别的班前会进行观摩 与交流，在丰富班组自主管理内涵的同时，也积淀 着公司企业文化的精华。 四、巩固与深化“５Ｓ”管理 设备“５Ｓ”管理从另一个方面补充和完善了设 备的标准化管理。设备“５Ｓ”管理包括设备的清 洁、清理、整理、整顿和素养。通过“５Ｓ”的常态 管理，改变了过去对设备一般的清洁、整理和大扫 除的管理方式。 设备“５Ｓ”管理要求操作人员早上开１０分钟 班前会，上班后养成自觉整理工作环境的习惯，标 准化地进行设备日点检，贯彻安全操作规程，认真 做好各种交记录。 在实行设备“５Ｓ”管理中，公司设备管理部门 还定期检查其执行情况，组织各班组进行“５Ｓ”管 理的研讨会，让各个班组进行交流，激发各班组的 潜能，使得管理标准不断提升、不断持续改进。 收稿日期：２００５—０８—１２ 总经理、部门、综合管理室主任）为管理控制 级，以主管设备管理员为执行调度级，以部门兼职 设备管理员、作业长为作业事务处理级的设备三级 垂直管理体系。 针对船厂外包工多的特点，由设备主管部门、 劳务队使用部门、劳务队共同签订了设备使用合 同。合同明确外包工使用设备的权利与义务，规范 了设备的操作。通过这种管理方式，将设备管理向 直接使用的劳务队下移，效果明显。 由于公司为新建船厂，员工中绝大部分为新进 厂或参加工作不久的大、中专毕业生和新工人，缺 乏工作经验。为提高他们工作能力，公司在设备制 造与安装期间，就安排他们到设备生产厂家进行培 训，让操作者对结构、性能有深入了解，效果明 显，员工很快成为了操作能手和生产骨干。 建立了部门设备员组织操作者每周例行一次自 检，主管设备管理员每周抽检，主管领导以基础管 理及现场检查为基础的月度检查制度。 新书介绍 １．《齿轮及齿轮箱故障诊断实用技术＞一书系统论述了齿轮 箱中的三大零部件——齿轮、滚动轴承和轴的常见失效形 式，振动噪声产生的机理和故障的主要形式，调制现象和边 频带分布特点，齿轮及齿轮箱振动信号的时域、频域和现代 解调分析的各种处理方法，提取了十种典型故障振动信号 特征。从现场诊断技术需要的角度出发介绍了齿轮箱故障 诊断常用的振动噪声故障诊断方法、扭振故障诊断方法和 润滑油分析技术，以及使用这些方法和技术进行齿轮箱故 障诊断的常用仪器和系统，判别标准建立方法和一些典型 标准，最后分类介绍了齿轮箱故障诊断的工业应用实例。定 价３ｌ元（含邮资）。 ２．《现代设备资产管理＞于２００６年３月出版，作者李葆文教 授，机械工业出版社出版。设备管理领域新的观念和方法发 展很快，在我国，先进的生产设备和落后的管理模式之间的 矛盾日益突出。本书在介绍企业好的传统做法的基础上，紧 跟国外设备管理发展的最新趋势，结合我国企业实际提出 系列观念、思路和创新方法，内容涵盖设备寿命周期内的 各个方面，包括设备前期管理、设备使用与维护管理、设备 润滑管理、设备备件管理、设备状态与故障管理、设备维修 管理、设备更新的技术经济分析、设备的经济管理、企业动 力和能源管理、设备管理的组织形式与绩效评估、设备资产 管理信息系统，以及国际设备管理发展趋势等。书中介绍的 ｒＩ’ＰＭ、ＴｎＰＭ、ＲＣＭ等设备维护管理模式和策略，涉及到了当 前设备管理最前沿的知识。定价５８元（含邮资）。 ３．《质量成本原理＞（第３版），作为质量成本方面的权威性 掼，本版全面提供了读者所需的质量成本知识，并以较大篇 一幅对服务领域的质量成本进行了阐述，纳入了教育、银行和 软件开发质量成本的最新资讯和案例研究，对制造业质量 成本体系作了全面深入地分析论述。 本书是质量成本方面必备的书籍。它详述了质量成本 的原理，指导人们通过实施质量成本体系，在质量改进规划 中应用和减少质量成本，并发挥质量成本的作用。书中有关 ＩＳ０９０００和Ｑｓ一９０００的论述中可以查询到关于质量成本应 用的新资料，也可以获取到有关小型企业质量成本和作业 成本法的最新论述。书中还阐述了Ｔａｇｕｃｈｉ的质量损失函数 （ＱＬＦ）、供方质量成本、对管理层进行质量成本教育培训的 有效途径。本书还提供了以小组为基础解决问题过程中质 量成本应用、顾客满意度及其对销售收入影响方面的信息， 并且论述了如何在汽车和国防工业中应用质量成本。全面 阐述质量成本这一学科领域，本书得以将质量改进活动收 益明明白白讲清楚，助您说服管理层下定进行质量改进的 决习。书中借助５Ｏ多幅附图进一步阐明了质量成本的性质 和特点，使得此书成为放之四海皆宜的质量成本体系工作 人员的理想参考书。定价３ｌ元（含邮资）。 ４．由李葆文教授主编、机械工业出版社出版的全面规范化 生产维护（ＴｎＰＭ）丛书部分已出版，此套丛书包括：《规范化 的设备前期管理＞定价２９元、《规范化的设备备件管理》、 《规范化的设备润滑管理》、《规范化的设备维修管理—— ＳＯＯＮ）定价３７元、《员工与企业同步成长——ＦＲ０Ｇ》定价 ２８元、《生产维护体系中的五个六架构》、《设备维护水平评 价指标和入阶评审》、《规范化的设备点检体系＞定价２５元、 《ＴｎＰＭ推进实务和案例分析》。标有定价的，现已出版发行。 ＠Ｇ＝ｏ０ 可匡 ０ 匡匡啸０
