组长日常考核表

部门： 总分：100分考核量化细节1.所管理的产线及区域在每天上下班时间，物品，工具，产品，物料摆放是否整齐规范。2.上班所属员工上班是否按时到岗，员工精神面貌是否饱满。3.在工作时间有无做一些与工作无关的事。如：打手机，玩手机，聊天等等。4.个人的工作态度是否端正，对同事和上司是否做到礼貌待人，团结同事，尊重他人，对他人提出的意见和建议是否真诚采纳。5.所属的设备，工具是否做到保养清洁，有无责任到人，并做好相关记录。1.员工的出勤记录，员工的正常上班及加班有无记录，记录的数据是否准确，真实。2.所属员工的上班劳动纪律，上下班秩序，是否良好。3.所属员工的人员调动，奖罚是否做到合理性，是否一视同仁。是否尽到一个组长的职责。1.生产前有无对所生产的机型熟悉掌握产品物料BOM，生产工艺，生产流程，检验流程，标准。2.产品下线后有无对首件进行送检，确认，确认好后继续生产。3.产品在正常生产状况下，出现质量问题有无查找，并追踪问题来源。处理结果有无报告主管及相关人员。4.每天的生产操作规范是否按作业指导书的要求去做，有无因违规操作而导致产品出现质量问题。5.对每天的生产物料，辅料管控是否有序，有无人为因素造成物料，辅料浪费现象。6.每天的不良物料有无整理，不良物料的标示是否清楚，来料与作业不良有无区分。7.生产过程中有无针对性的巡查，如：关键岗位，难操作的岗位，新手上岗。出错率高的员工。8.毎小时的生产状况一览表有无认真填写。1.针对所属人员的岗位技能，有无指定相关的培训计划并上报主管。2.对每次的培训，指导有无做好相关培训记录。关键岗位的人员培训和储备。3.日常反复出现的问题经培训后，有无跟踪评估并记录，上报主管。4.培训实施后针对相关问题及结果有无处理上报。1.每天接到主管下达的生产任务针对所属人员的实际工作情况是否合理的进行安排工作内容，有无出现生产不及时，不畅通现象。2.日常生产过程中有出现人员协调不合理而导致生产延期现象。3.针对每天的生产情况，产品质量，人员状况在每天的日报表中有无真实的系统的体现并说明原因。4.日报表及不良数统计报表，数据情况是否真实，上报是否及时主动。1.正常上班时间有无出现迟到，早退，有事不请假或违反公司规定现象。有无按规定要求上下班。2.公司的各项规定是否带头做好模范作用。得分项目得分备注1现场5S管理及个人素养15分3分4分3分2分2员工日常管理10分2分6分2分2分4分3产品质量及生产管控20分2分2分3分3分2分2分4员工培训计划及实施10分2分3分3分10分5每天的生产计划排程及协调和每日的生产报表统计汇总35分8分8分9分6公司的各项10分5分5分自评得分主管考核得分审核：