质检员绩效考核方案

一. 目的

为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。 二. 考核的原则

1. 公平、公正、公开原则； 2. 定量化与定性化相结合原则。 三. 考核依据

1. 结合《质量管理规定及奖惩办法的规定》进行有效合理的考核。 四. 考核内容与评估标准

对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。 质检员考核内容及评估标准

序号 考核内容 对检验过的产品有否填写合格品验收单 检验不合格品，做到及时隔离并做好标识 做到积极配合生产进度要求完成急件、生质量检测控制（20分） 产特殊件的检验 产品检验达不到图纸设计要求，及时反馈上级部门 评估计分说明 记录齐全，按时存档， 得 分； 有隔离并做标识， 得 分 有检验，并优先处理急件、特殊件， 得 分 发现问题，做到及时反馈上级部门， 得 分 有统计数量，并及时提交生产部门， 得 分 1 统计零部件不合格数量数据提交生产部门 考勤情况 无迟到早退现象， 得 分/次 违反公司规章制度， 得 分 记录完整，及时上报， 得 分 配合生产需要加班 得 分 2 工作态度（10分） 违纪情况 检验报告填写情况 3 提出合理化建议被公提出合理化建议被公司提出合理化建议（5分） 司采用，且效果显著， 采用，效果一般， 得 分 得 分 五. 考核结果管理

1. 工资总额的30%为考核分，70%为月固定工资，考核得分将与个人月工资挂勾。

个人月工资=月固定工资+考核工资。

2. 年终奖金以此考核结果为依据，每月考核结果将是全年累计总分的平均分为年终考核得分。

3. 由生产部协助研发部考核，考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。

行政部 2013-6-11