美的集团未来5年的人力资源规划设计方案

美的集团未来5年的人力资源规划设计方案

美的集团未来5年的人力资源规划设计

一.绪论

(1)人力资源规划的目的

企业人力资源规划（Human Resource Planning ，简称HRP），也叫人力资源计划，是指企业在中长期发展战略规划和经营规划的指导下，通过预测未来的企业任务和环境变化对企业人力资源的要求，进行人员的供需平衡，合理设计及提供人力资源，以满足企业在不同的发展时期对人员的需求，以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人需求，其最总目标是为了达成企业的战略目标和长期利益以及员工个人的长远发展需要。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。在实际工作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

（2）人力资源规划的原则

实现产品销售收入和净利润的增长有多种方式，主要包括：

（1）粗放型增长模式

维持现有主力产品的产品类型，增加生产资源的投入，通过添置生产设施、扩充生产

厂房、生产线以及增加雇员人数的方式来不断扩大企业的身缠规模，以产量和销量的提高来实现收入的增长。

（2）集约型增长模式

提高产品科技含量，增大研发投入，不断开发投产售价高。附加值大的新产品，提高企业产品的单价，在产品销售量增长幅度不大的情况下，实现收入的较大幅度增长

相比之下，简单增加生产资源的投入，靠增加产销量的方法来提高收入，需要企业增大资本以及劳动力的投入，这种适用于劳动密集型产业的粗放型增长模式，不可避免的造成社会资源（资金、人力、土地、生产设施等）耗费量

大、利用效率低、经济效益差的结果。表现在人力需求上，即企业需要大量增加雇佣一线员工（包括生产工人、生产管理人员和销售人员）；而集约型增长模式需要企业加大对研发的投入，通过吸收利用外界的科研成果或进行企业内部的自主开发活动，充分发挥“科学技术就是第一生产力”的特点，依靠提高产品技术含量来增加产品含金量，产品以质取胜。集约型增长模式对社会资源的需求较少，利用效率高。不过，它对企业的研发能力提出较高要求，新产品投产的不确定性也可能对企业的销售收入实现造成不良影响。表现在人力需求上，即企业需要从社会引进更多数量的高素质科研人员，品质控制管理人员以及高效率的一线产品销售人员。

因此，在公司经营模式逐步从粗放型经营转向集约化经营的前提下，本公司人力资源规划的基本原则可以确定为：调整企业现有人员的数量和人员结构，逐步缩减生产工人的比重，加紧引进高素质的产品开发人员和品质控制管理人员，推动产品创新以求企业的健康快速发展

此外，在人力资源管理的实际工作中，还需兼顾一下原则：

（1）安定原则

安定原则要求企业不断提高劳动生产率，积累经营资本。企业的人力资源