公司人员考核表

部门 部 门 姓名 职 务 入职时刻 考核起止日期 自评者签字: 评判时期的要紧工作成果(评判者本人填写) 评判时期需要改进的地点(评判者本人填写) 评判主管依照被评判者的自评分析来进行客观的评判 评估指南 A、 总能超出公司规定的工作要求，业绩相当突出，超出期望值；（10分） B、 符合工作要求，对工作充满热情，工作完成情形较好；（10分） C、 工作完成情形一样，没有达到令人中意的水平，有待提高以满足工作要求；（10分） D、 不符合公司规定的要求，缺乏完成本职工作的素养和能力；（10分） E、 严峻不符合公司规定的要求。（10分） 考核内容 评分尺度 A.优 秀 B.良 好C一样 D.合 格 E.不合格得 分 （10-8分） （6-8分） （4-6分） （2-4分） （0-2分） 工作质量 备注 . 签字时刻: 补充说明: 评判时期的要紧工作职责与目标(评判者本人填写) 部门负责人进行具体的评判 工作效率 打算与组织 判定/决策 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 沟通/和谐 创新与改善 专业知识技能 迟到 出勤 奖惩 早退 矿工 事假 婚假 产假 病假 丧假 奖励 惩处 备注：请假（婚假、产假、丧假不运算在内）一次扣1分，惩处一次扣3分，奖励一次加3分，详见考核制度 １、 □ 坚持原职 □ 升职 □ 调职 □ 辞职 职位工资调整为： ２、调职 调往部门： ３、辞退： ４、上列决定生效日期从 年 月 日 总经理签字： 备注： 1、此考核表分自评和直属上级对下级的各方面的工作情形进行考核； 4、考评尺度请参照评估指南进行考核； 3、考核分数总分为100分； 5、考核时刻为每年的12月底； 6、考核结果采取不公布的形式，公司领导将依照考核结果对其岗位和薪酬进行相应的调整。 本考核表于 年 月 日对 主管 进行考核，经各方负责人研究决定，其考核结果如下：