简述5S管理清扫方法
5S清扫就是要将工作场所、设备、物品存放区清扫干净，保持工作场所、设备、物品存放 区干
净、亮丽；清扫的第一目的就是使职场进人没有垃圾、没有污脏的状态，而需要的物品马 上就能取到，并且被取出的物品要达到能正常使用=尤其目前强调高品质、高附加值产品的制 造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品品质不良。清扫的过程就是点检的过程(油量、螺 丝、动作阀等)，并不是单纯的手工擦拭，而是保护性的活动。
5S管理清扫
一、 清扫的目的
做事情需要明确目的，员工需要知道做这项工作的真正用意是什么，否则，如果他们认为 是不必要做的工作，那就不会有积极性，也不会有热情：清扫是一项很重要的活动，在整理、 整顿的基础上进行，可给我们营造理想的工厂。因此，经理人员需要对员工进行教育，使员工 明自为什么要进行清扫。直接的目的有以下几点：
1•消除脏污，保持职场内干净、明亮； 2. 稳定品质； 3. 减少工业伤害。
二、 具体的推进方法
1•决定清扫对象
(1) 整理、整顿后决定清扫的对象:现场的地面；机械设备；工具、道具、器具；物品堆积的 场所、
材料、办公室、壁橱等：
(2) 重点:库存、设备、空间、容易忽略的地方。 2•决定清扫担当
⑴把向心组的活动区域，分割成单个的清扫担当区域；
(2)
共同区域按组别实行轮班制。
3.决定清扫方法
(1) 10分钟清扫。“长时间清扫”是维持活动的敌人:，
(2) 决定清扫的顺序。要研究10分钟以内完成效率性高的清扫顺序，
① “扫尘為彻底地去除锈、无垢、灰尘、渣子； ② 产蓄尘為收集去除的灰尘、渣子；
®“除尘”。收集的灰尘、渣子、铁锈、垃圾等向室外处理； ④$防尘“。防止积尘、污染，如彻底清洁铁锈、渣子后刷漆。
(3) 定点摄影或贴红色5S不合理发现卡。 (4) 重点:确定清扫时间。
4•寻找和控制污染源活动
(1) 针对清扫中积尘较多、污染严重的部位寻找污染源头； (2) 明确污染的状态情形，如发生部位、程度等； (3) 研究对策和防范措施(可在向心组的讨论会上进行)。 5•做成不合理发现表
(1) 清扫结束后，按个人分别填写不合理发现表；
(2) 由进行整理并做出不合理发现层别图和疑问点表，并在以后的活动中请求5S推进 办公
室或其他部门进行支援；
(3) 不合理发现及其改善是清扫活动的成果，要张贴在5S活动板上，向心组全体组员都要 知道； (4) 不合理发现表是改善提案和向心组主题活动的基础，小的不合理可以当场进行改善，其 他的
不合理需要平时进行改善，
6•标准化一建立清扫基准书
(1) 基准书就是建立清扫的标准。作为清扫活动是需要通过个人的责任来完成的，一般也是 以小
组活动来完成的，将一布局、组负责的大区，划分到每个人具体担当，并巨需要在区域内 建立责任标志。主要基准书有我的区域、我的设备、我的清扫基准等三项「
(2) 整理、整顿、清扫基准书如下表所示。 7•阶段性清扫检查评分
(1) 由5S推进办公室向心组管理小组按\"清扫检查表\"检查评比各向心组的活动区域； (2) 对清扫不干净、执行不力的向心组，予以指正并责令限期改善。
三、 清扫死角
清扫时，往往会出现忽略清扫的地方。工厂经常出现的容易被忽略的死角有：
1•玻璃窗是否因沾染灰尘而发黑； 2.自天也要把阴暗处作为留意点；
3•阴暗处不利落的地方(天棚、设备后侧)是问题的聚集处； 4•因地面有水或油而绕着走的地方；
5•不清扫则有异味处(洗手间、食堂、洗漱室)。
四、 红牌作战
在清扫阶段，红牌作战是很多5S咨询公司常用的下具，具体的操作流程为：
2•准备不合理发现卡。
2•贴附5S不合理发现卡的范围。 (I)物品。
① 虽为作业所必要的，但使用处不明确的； ② 虽为作业所必要的，但没有使用计划的； (③废弃，不可能使用的物品仍存放着；
@)不在指定场所的； ⑤超过必要量以上的， ⑵设备。
① 作业不方便的位置、设备； ② 清扫不方便的位置、设备； ③ 电线、排管等未整理的；
④ 螺杆、螺栓、螺母、固定铁柱等凸出来的； ⑤ 给行走带来不便的场所；
(6危险或易发生碰撞的部门； 7其他需要改善的所有地方。
⑶其他。
①环境上需要改善的地方； 给行走移动带来不便的地方； ③ 天棚、墙体需改善的地方； ④ 需要改善的所有地方，
3.5S不合理发现卡的使用规则。
(1) 贴附5S不合理发现卡的人员有：5S推进办公室有关人员、5S专家、支援专家、评价组 人员、
部门5S担当、部门主管、组长、；
(2) 在现场贴附的5S不合理发现卡，担当区域的责任人没有改善的不能摘下来，什么时候 改善
完成了，什么时候摘下来；
(3) 改善完成的不合理发现，要把卡粘贝劫生现况板上，以示全员学习； (4) 在向心组5S活动中个人粘贴的5S不合理发现卡，由组长和负责管理；
⑸所有的5S不合理发现卡由部门的5S担当和5S推进办公室向心组管理组负责跟踪、落 实、检查，
