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董事长岗位描述
岗位名称 直接上级 岗位编号 工作概述 工作职责 董事长 / / 所在部门 直接下级 岗位定员 董事会 总经理 1 薪酬类型 / 所辖人员 在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全部负责。 1.主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 2.召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策； 3.全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同； 4.检查总经理提出的各项工作计划及执行情况； 5.掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策； 6.审批公司各部门预算外管理费用的支出； 7.审批公司各部门项目预算外的支出费用； 工作内容 8.审批公司重大项目、大额资金划拨； 9.监督重大项目的实施进展进度情况； 10.对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批； 11.搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）； 12.审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况； 13.签署批准公司招聘的各级总经理、财务副总级别以上管理人员或专业技术人员； 14．做好合理节税、避税的筹划工作； 15.处理其他由董事会授权的重大事项。 1.有对公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨有审批权； 2.有对核总经理等职能部门的核查权； 工作权限 3.有对总经理、财务副总等重要部门有考核权； 4.有对聘用总经理、副总经理、财务副总的聘用的决定权； 5.有对向董事会提出发展规划方案、预算外开支计划的建议权； 1.战略规划的正确性和有效性； 工作重点考核项目 2.经营管理的严格控制与合理达到； 3.项目管理的正确性和有效性； 4.财务管理的严格控制和资金安全性； 5.用人唯贤，不拘一格； 工作关系 对公司所属分公司、职能部门管理人员工作实施监督，协调各分公司与各职能部门间的关1
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系，并与供应商、客户、及各分公司、各职能部门保持良好的工作关系。 工作难点 工作禁忌 考核指标 如何打造行业品牌； 思想理念无法跟上现代管理的需要。 业务收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 工作创新、领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、客户服务能力。沟通协调、冲突管理、分析判断、统筹规划、授权激励、人际关系、责任荣誉、成本意识。 具有出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力；具有极强个人素质 的风险预测及评估能力、具有高度的责任心和强烈的创业精神和开拓意识；具有丰富的营销管理经验和极强的敬业精神；具有思维敏捷及敏锐的商业触觉、具备制订企业发展的战略及把握企业发展的全局能力； 工作要求 知识技能 辅助要求 教育背景 培训方向 工作经验 身体状况
具有企业管理、工商管理、行政管理，财务管理知识； 年龄约35-65岁，具有起重基础知识、财务管理、项目管理及基本网络知识； 具有企业管理、工商管理、行政管理，财务管理及最低学历大学专科以上学历； 接受过管理学、领导学、经济学、财务管理等方面的专门培训； 具有10年以上企业管理经验，至少5年以上大中型企业全面管理工作经验； 身体健康，精力充沛； 2
