战略部岗位职责

篇一：发展战略部部门职责及岗位职责

部门职责及岗位职责

部门：发展战略部

发展战略部部门职责

1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；

2、收集和研究国家、省、市相关，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；

3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；

4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；

5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；

6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；

7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；

8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；

9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；

10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；

11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；

12、完成公司临时交办的其他工作。。

岗位设置

部门经理职责

1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；

2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；

3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；

4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；

5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；

6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；

7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；

8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；

9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意

见；

10、协助处理清华山西校友会相关事宜；

11、负责公司项目申报工作；

12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；

13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；

14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；

15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；

16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；

17、完成直接上级领导交办的其他工作。

高级发展战略分析师岗位职责：

1、负责国家、省、市及相关文件的收集和研究为公司制定发展战略提供决策支持进行项目预研；

2、积极研究国家信息产业，为公司制定发展战略提供决策支持；

3、研究同类行业相关企业的发展规划和发展思路，提取先进的项目经验、管理经验结合公司的发展规划为公司制定发展战略提供决策支持。

4、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划；

5、监督公司战略部署的执行，发现问题及时向部门领导汇报并提交相应的实施意见，使公司的发展按照战略规划方案得以顺利开展。

6、完成部门经理临时安排的其它工作。

高级项目申报师岗位职责：

1、研究并分析各级的科技，为公司的发展战略提供决策依据；

2、收集申报项目信息，选择适合申报项目，组织撰写、制作、提交申报材料；

3、 结合科技发展方向、企业发展战略及现状对有良好发展前景的项目进行预研可行性调查，编制可行性报告；

4、协助与相关部门、关键客户的沟通、协调工作；

5、跟进项目进度，组织接待专家评审，项目验收；

6、完成部门经理临时安排的其它工作。

项目申报师岗位职责：

1、收集整理网站特别是科技部门网站信息；

2、根据部门的统

一部署，完成国家、省、市各级各类项目的申报、检查、验收、鉴定资料准备工作；

3、根据国家相关结合公司实际情况申请扶持资金；

4、完成各项知识产权的申请、企业资质认证相关工作。

3、完成已立项项目的跟踪，验收工作。

5、组织实施公司各类项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料整理；

6、参与组织清华校友会、各种社会捐赠等公益活动。

文员岗位职责：

1、负责部门电子和纸质文档资料的收集、整理及保管工作；

2、负责提供项目申报所需的各种辅助材料，配合项目申报师做好项目申报的文件编制工作；

3、负责与财务部门核对项目拨款情况，并将核对结果向部门经理汇报；

4、负责oa及考勤统计工作和相应表格的填写上报；

完成财务报销流程；

各项目申报相关部门沟通，负责收发邮件及文件的上传下达；

各相关部门的文件投递、报送工作；

项目材料的整理、装订、报送工作；

查、验收和鉴定接待准备工作；

理落实公司安排的相关事宜；

理临时安排的其它工作。

5、协助部门人员6、协助与省、市7、负责与省、市8、负责部门申报9、协助各种检10、协助部门经11、完成部门经

篇二：战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书编号： 版号：a/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部

门

职

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专

员 ........................................................................................................................................................... 4

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员 ................................................................................................................................................... 6 战略

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专

员 ................................................................................................................................................... 8 拓展

专

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专

员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页

战略发展部职位说明书编号： 版号：a/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。 2.2 负责流程优化与知识管理。 3、 任职要求 3.1 学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产

经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。 3.1 工作经验： 5 年以上工作经验，2 年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过程优先。 3.2 工作技能： ? ? ? 熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，有很强的工作责任心和主动性及执行能力； 有较强的组织能力，出色的人际交往和沟通协调能力。3.3 语言及计算机要求：英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。4、 职责与权限 序号 职能划分 职责描述4.1 通用职责： 1) 1 日常管理 2) 3) 1) 2 部门建设 2) 3) 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。 参与公司、部门组织的培训工作。 协助并配合部门人员完成相关工作。 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划） 。第 2 页 共 13 页

战略发展部职位说明书4) 4.2 专业职责： 1) 2) 计划运营 1 管理 3) 4) 5) 6) 1) 流程与知识 2 管理 2) 3) 4) 1) 3 it 系统 规划 2) 3) 完成主管领导交办的其它工作。编号： 版号：a/0 页码： 3 页 共 13 页 第根据公司战略和年度经营目标，组织制定公司年度计划。 组织各部门制定部门年度、季度、月度工作计划。 组织项目开发一、二级节点计划的制定、调整与评审，审核各专项计划。 指导定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成。 分析各部门指标及计划完成情况，提出预警信息。 编制公司运营管理月报。 指导建立公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。 组织开展内部流程审核， 评估流程管理体系运作情况， 组织流程管理体系的改进。 指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。 分析各类案例及管理改进建议，总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管 理方案，不断完善公司知识管理体系。 审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算，并组织实施。 组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。 组织计算机硬件及网络通信设备采购， 参与供应商的调查、 选择、

谈判与签约等；兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字） 任职时间 副总经理 （战 略运营） 确认第 3 页 共 13 页

战略发展部职位说明书编号： 版号：a/0 页码： 4 页 共 13 页 第计划专员1、 基本信息1.1 职位名称： 计划专员 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 无 1.6 职业发展方向：运营经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位：直接上级- 运营经理2、 工作描述2.1 按权限组织计划制定、跟踪与协调计划执行。 2.2 负责公司流程审核、优化及知识案例库的日常管理。 3、 任职要求 3.2 学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。 3.3 工作经验：具有 1 年以上房地产工程管理、报批报建、计划与流程管理工作经验，经历整个项目完整开 发过程优先。 3.4 工作技能： ? ? 熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，较强的分析、解决问题能力；具有一定的计划、组织与沟通能力。3.5 语言及计算机要求：英语四级以上水平；熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。4、 职责与权限 序号 职能划分 职责描述4.1 通用职责： 4) 1 日常管理 5) 6) 5) 2 部门建设 6) 7) 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。 参与公司、部门组织的培训工作。 协助并配合部门人员完成相关工作。 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划） 。第 4 页 共 13 页

战略发展部职位说明书8) 4.2 专业职责： 1) 2) 完成主管领导交办的其它工作。编号： 版号：a/0 页码： 5 页 共 13 页 第收集部门年度、季度、月度工作计划并汇总初审，保证各部门计划协调一致。 定期收集部门工作总结报告和项目开发重要经营数据、报表，监督计划的执行情1计划管理况，收集运营月报素材，提供绩效考核数据。 负责计划协调会、

经营工作分析会等计划运营类会议的组织与服务，做好会议纪3) 1) 流程与知识 2 管理 2) 3) 4)要，负责跟踪会议决议落实情况。 检查和监督业务流程和关键成果的执行情况。 定期组织公司流程优化及审核，对流程文件进行修订和完善。 收集各类知识案例，不断完善知识内容。 收集各类案例及管理改进建议，提出知识分享、成果管理的相关建议。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字） 任职时间 副总经理 （战 略运营） 确认第 5 页 共 13 页

篇三：集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc

集团战略规划部工作

职能及岗位职责说明书 （讨论稿）

一、工作职能概述

（一）战略规划研究与制定职能

1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估

和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能

1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，

为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨

询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件

（一）部门经理 岗位职责：

1、 按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、 主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

3、 根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。

4、 围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织综合和专题研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。

5、 协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协调集团系统研究力量，积极构建开放式研究平台，为集团发展提供研究咨询服务。

6、 参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监督和检查集团主要管理制度的制定和实施。

7、 负责制订部门年度工作计划和预算方案。

8、 负责制定部门的人才规划和培训计划，人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议。

9、 负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。

10、 组织落实集团管理层交办的其他研究任务。

任职资格和条件：

1、 国家机关、大型企业、研究咨询机构10以上工作经历，3年以上部门管理工作经历。

2、 有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。

3、 具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业

战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。

4、 有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。

5、 理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

6、 研究生以上学历，经济、管理类高级专业技术职称，英语4级水平。

（二）战略规划主管 岗位职责：

1、协助部门经理，具体承担集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告的撰写。

2、负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

3、负责集团中长期（3-5年）战略规划各项研究任务的具体组织落实，承担总报告和附件的撰写工作。

4、负责指导、参

与和审核集团各业务板块战略规划制定的具体工作。

5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况，提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议。

6、完成部门经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件：

1、国家机关、企业、研究咨询机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或战略规划工作经验。

2、有较好的理论水平、研究素质、战略思维能力，专业知识基础和专业技能扎实，在组织综合性研究课题方面积累了一定的经验。

3、有较强的报告撰写和口头表达能力，思路开阔、眼光敏锐，善于学习新知识、新业务，具有开拓和创新意识，思考、综合分析、判断和研究能力较强。

4、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠于职守，事业心强，有较强的团队精神和沟通能力。

5、硕士研究生以

上学历，英语6级，能熟练操作电脑。

（三）战略规划助理 岗位职责：

1、参与集团中长期战略规划的研究和报告的撰写工作，负责集团中长期战略规划专题研究和分析报告的撰写工作。

2、负责集团战略规划研究中的信息收集和数据分析工作。

3、通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告，进行市场分析工作。跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新情况，并将这些因素纳入动态的战略分析中。

4、负责具体联络集团各业务板块战略规划的研究和制订工作，及时反馈下属公司研究进度和信息。

5、收集集团战略规划实施情况信息，对于市场变化情况和实施中问题及时进行分析研究，为战略的调整和修改提供依据。

6、战略规划经理

交办的其他研究任务。

任职资格和条件：

1、 有国家机关、企业和研究机构5年以上工作经历，3年以上研究工作和战略规划工作经验。

2、 理解公司使命和价值，具有企业战略和产业分析能力，专业知识和专业技能比较扎实。

3、 具有很强的获取信息和分析整理能力。

4、 具有较好的专业报告撰写和口头表达能力，结构化思维能力较强。

5、 忠诚可靠，讲职业道德，有自信心和进取心，能够熟练运用市场和财务分析模型与工具；

6、 硕士研究生以上学历，英语6级，有好强的电脑操作技能。

（四）制度建设主管 岗位职责：

1、负责收集、分

析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例，跟踪国有资产管理和国有企业改革最新信息，研究和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，及时提出有关建议和应对措施。

2、根据集团发展战略的要求，研究和提出集团管理变革与制度创新的可选择方案。

3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。

4、参与评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。

5、跟踪、评价、检查集团管理变革方案实施和主要管理制度落实的情况，随时提出改进与完善的建议。

6、部门经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件：

1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或管理工作经验。

2、具有较好的理论水平和研究素质，熟悉国内外先进企业的管理制度，了解国有企业的制度特点和管理方式，在管理咨询和研究方面积累了一定的经验。

3、有较强的报告撰写和口头表达能力，较扎实的管理专业知识和专业技能，善于结构化思维，具有开拓和创新精神。

4、理解公司使命、经营理念和企业文化，有事业心和进取心，团队意识和沟通能力强。

5、硕士研究生以上学历，英语6级，能熟练操作电脑。

（五）综合研究主管 岗位职责：

1、负责研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针，分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和创新的最新动态，定期撰写动态信息分析报告。

2、根据集团发展战略，跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状况，对增强集团核心主业的竞争力提出建议和研究报告。

3、参与集团重大投资项目和资本运作方案的研究与制定，提出建议和分析报告。

4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作，积极为集团领导和所属企业提供咨询服务。

工作和重要决策，承担集团领导交办的专题性研究任务。

的其他研究任务。

业和研究机构8年以上工作经历，3年以上研究咨询或管理工作经验。 论水平和综合研究素质，对国家改革开放

篇四：战略发展部岗位职责

略发展部岗位职责

5、围绕集团中心6、部门经理交办任职资格和条件：

1、国家机关、企2、具有较好的理 战

战略发展部经理岗位职责

1、 全面主持公司战略发展部工作；

2、 研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；

3、 负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、法规，为决策提供支持；

4、 负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；

5、 研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

6、 协助高级管理层制定组织发展战略；

7、 协助公司总

经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络；

8、 根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考；

9、 根据业务拓展的实际需要，制定详细的公关营销工作计划，配合业务部门定期策划、组织各类有效的公关营销活动。

10、 建立健全公司公关营销信息系统，设立公共关系数据库，为公司各部门公关营销活动提供信息支持。

11、 完成公司领导交办的其他工作。

高级项目经理/项目经理岗位职责

1、 跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；

2、 负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理；

3、 企业发展规划、系统分析、设计评价与管理；

4、 研究、制定、实施发展战略与规划；

5、 对投资项目进行可行性研究、咨询与评估；

6、 制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价；

7、 对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施；

8、 进行管理信息系统规划、设计、评估与实施；

9、 根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目；

10、 对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单编制部门：行政人事部 审核：总经理 审核日期：2004-8-15

位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

11、 对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制；

12、 参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立工作； 战略发展部岗位职责

13、 完成公司领导交办的其他工作。

编制部门：行政人事部 审核：总经理 审核日期：2004-8-15

篇五：战略管理职位描述岗位职责

职位描述岗位职责： 1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。 2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告 3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。 4、战略控制

（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求： 1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验； 2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验； 3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。

1、 对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督； 2、研究各经营公

司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成的观点；进行重点产品市场分析，并出具报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并完成通用研究报告。

?help develop a strategy to address neurology, this includes:

to

?defining strategy for the growth (sales and profitability)

the

?obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/p&ls

?driving delivery of the strategy cross-business

the

?develop and

maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.

?coordinate the ‘virtual’ cross-functional and cross-business team that will deliver on the strategic business and marketing priorities neurology healthcare.

?help to

identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.

?provide input to s1 on transformational and cross-business opportunities.

?direct market research and analysis.

?participate in the development of pricing strategies for existing and new products. 2、

3、 战略管理专

员

工作职责：

1协助和开展战略制定与检讨相关工作. 协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。

2负责战略相关资料的收集、整理和分析. 将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。

3战略举措的跟踪和反馈. 根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。

4商业计划书的编制和执行. 对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。

5战略宣导. 了解公司战略,根据需要制作战略资料。

岗位要求：

1企业管理知识，

2财务会计、金融知识，

3战略管理工具和方法，

4报告制作水平，

5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点，

6具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作，

7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通，

8具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼，

9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。

战略管理部项目副经理

所属部门：战略管理部

专业知识与能力：

1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务；

2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议；

3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件；

4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等；

5、对相关法律和的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一些相关的等。

岗位职责> 1) 负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估; 2) 负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化; 3) 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。

到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。

文化

华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？

我想到的是：专业、亲爱、精诚。

我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。

我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。

我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。

修养

我们的专业修养应该是什么？

稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。 明强的意思是想得明白，说得清楚，思考，当仁不让。

淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。

仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。 工作方式

如何能做到明

强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。 第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。

第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。

第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（obligation to dissent），反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。

总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。

与各位探讨，余不一一。